放低自己，每天賺一塊，都是賺！

怎麼自救都難啊，實體店可以線上銷售，中小企業怎麼辦？中小企業有的開工都難！

網際網路+ ，自媒體影片直播，是當下世界中小企業和實體創業者首選的不二法門。

一個字：利用疫情有時間開始學習怎麼利用網際網路思維和工具為企業賦能吧！

當下是中小型企業和實體創業者最艱難的時刻，大多數企業在陸續復工，但是這個疫情的影響還是很大，雖然復工了，生意還是很慘淡。這個時候如何自救？我就不分行業了，統一的給大家幾點建議：

1 先做一個現金流盤點，看看能支援多久

2 如果現金流吃緊，就要收縮成本，甚至融資

3 深度擁抱使用者，尤其是老客戶的服務

4 增加線上業務，這未來一定是主要的拓客方式之一

5 修煉內功，無論公司各個崗位，現在都要加強專業技能學習，尤其是線上自媒體，社群等！

6 如果公司面臨生死，適當做裁員，沒必要被道德綁架

7 全年戰略目標重新挑戰，活下去為主要目標！

靠自己的智慧和努力，大家都一樣，沒有捷徑。

可以借鑑別人的方式方法試著去做調整，總比按步就班束手無策來得更加主動。辦法總比困難多。

在疫情面前，一切都是次要的。如果在疫情中間能夠實現企業或者個人的盈利那就更好了。在這期間不管是網際網路辦公或者是實體店辦公，就有一個重點那就是不能讓疫情擴散出去。

這個講究是企業的形式和做企業的主要盈利性，例如這次疫情影響最大的運輸業。餐飲業。製造業……等等。影響小的都是網際網路企業。更改企業的運營機制和管理機制。在這一方面要積極響應國家的安全防疫防控。做到標準的衛生消毒。降低新型冠狀病毒感染率。

說實話，挺難的，畢竟停了一個月的經濟，不是誰都能想跟上就跟上的。

不過可以給兩點建議。第一，需要考慮多元化發展，之前可能做實體，現在估計線上也要考慮做起來，畢竟需要更多的機會。

第二，需要比之前更賣力，之前可能做電銷，現在網銷也要做起來，線下也要出去跑，週六日估計安排加班，畢竟生死存亡之際，必須拼起來。

就好比現在開工了，很多員工沒錢，但是各種該花的錢還要花，那他必須想辦法。有的下班了跑起網約車了，之前都不跑的。

有的打遊戲的現在不打了，下班週末出去找兼職了，又或者自己加班談客戶，開發專案。

小企業創業者也是這樣，生死存亡之際就得找別的路子花更多的時間先生存下來。只要挺過這段時間經濟恢復了，還是能走上正軌。

總而言之，還是需要自己去創造。

對於每一箇中小企業、每一位創業者來說，除了提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力。一旦慌張，你做決策的錯誤機率會加倍。創業者要有一個強大的心力，才能夠穩定軍心。創業者應該把每一次危機，都當作一次歷練，團隊和組織形態要隨時做更好的迭代和最佳化。所以，這次疫情對於創業者的堅定性、團隊穩定性是一個巨大的考驗。如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。

那麼，如何穩定自身和團隊？

第一，立即開展全員就地工作，為疫情之後積蓄勢能。

首先，高管需要統一思想。黑馬經常唱的一首歌叫《堅持》。堅持就是勝利。在這樣一場大危機面前，高管要統一思想，把公司對於危機的認識，對於“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。

第二，讓全員儘快進入工作狀態。

一年之際在於春。一個企業和組織一旦閒的時間過長，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來，不能閒下來。企業必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態。有些工作不能面對面工作，就遠端協作，必須確保每一位員工都能線上，保證工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務，做一些BUG的修復。

第三，創新業務模式。

現階段，一定要考慮多使用直播和短影片的方式進行獲客。直播可能改變很多行業，短影片可能成為很多行業獲客最主要的手段之一。

第四，在工作中，多使用遠端工作軟體，確保在家的工作效率可量化。

第五，公司一定要成立防控小組，關心全員身心健康。

我們在履行企業責任的同時，也要履行社會責任。一些非關鍵崗位，可以透過兼職人員和外包來做。現階段，公司一定要減員增效，不能再增加額外的人員了。