公司突破100人後，必須知道的五件事！

（1）隨著公司規模的擴大，堅持公司的價值觀將愈加困難

價值觀是一家公司存在的根本。文化是價值觀的外在體現，具體表現在人們的日常行為習慣中。將文化注入到所有員工的日常的行為習慣中，這有助於幫你踐行公司的價值觀

（2）規章制度不會毀了你的公司，它是成就一家公司的必備條件

很多人可能對公司規章制度與流程之類的東西比較厭惡和反感，因為這很容易讓人聯想到傳統大公司裡的官僚主義作風和層級森嚴的組織架構。所以大家擔心公司規章制度與流程之類的東西會阻礙創新，拖慢公司的發展腳步。

（3）學會授權

作為公司創始人，隨著公司的發展，你的角色定位也要隨之發生巨大的轉變。你不能再像以前那樣凡事都要親力親為了。學會授權可能是公司創始人最難做到的事情了。然而，只有做到對自己的團隊授權，讓大家在各自的工作角色中找到歸屬感、責任感和主人翁意識，這才能將團隊成員的價值最大化。

（4）公司內部的各種矛盾都需要你去化解

隨著公司的發展，公司裡的人往往會拉幫結派，這些幫派可能是按職能部門劃分的，也可能是按年齡大小劃分、所在辦公室或是興趣劃分的。只要公司還在繼續招人，這些幫派團體就會陸續出現。人與人之間相處，難免會出現相處不融洽的情況。

（5）從各個角度去確保團隊的多元化和包容性

當談到多元化與包容性時，我們往往會將其和種族、宗教、性別、年齡等聯絡在一起。然而，對於不同的工作方式，我們也要對齊進行包容，讓大家都以各自最舒服的方式工作，從而發揮出各自最大的價值。

公司想要更好的更好的留人，必須從以下三方面著手：

第一：有一個良好的人才晉升機制和文化氛圍。

第二：給員工提供學習成長的環境，注重人才的培養。

第三：給到與員工貢獻相匹配的的薪酬回報。