班組管理的內容是指在班組管理活動中應做的具體工作。其內容是十分廣泛的，如：生產管理、經濟核算、安全文明生產、教育培訓工作等。具體如下：

1．建立、健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容、考核有標準。

2．把任務分解到機臺、員工個人，實行經濟責任制，堅持按勞計酬。

3．貫徹執行工藝標準，合理使用工裝，開展全面質量管理，確保產品質量。

4．推行TPM（全員生產維修），搞好裝置日常維修，做到維修人員少，維修費用少，停歇臺時少，裝置開動率高。

5．組織教育培訓，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應知應會的要求。

6．實行看板生產，按作業計劃組織均衡生產，按定額管好原材料和在製品，搞好安全文明生產，加工零件要做到無鏽蝕、無油汙、無毛刺、無磕碰、零件不落地。

7．認真真定原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經得起檢查。