是一種對軟體組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟體過程的實踐中各個發展階段的描述形成的標準。CMM是由美國卡內基梅隆大學軟體工程研究所1987年研製成功的,是國際上最流行最實用的軟體生產過程標準和軟體企業成熟度等級認證標準。其所依據的想法是:只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構,不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟體生產中的困難。CMM已經得到了眾多國家以及國際軟體產業界的認可,成為當今企業從事規模軟體生產不可缺少的一項內容。擴充套件資料CMM的基本思想是,因為問題是由管理軟體過程的方法引起的,所以新軟體技術的運用不會自動提高生產率和利潤率。CMM有助於組織建立一個有規律的、成熟的軟體過程。改進的過程將會生產出質量更好的軟體,使更多的軟體專案免受時間和費用的超支之苦。軟體過程包括各種活動、技術和用來生產軟體的工具。因此,它實際上包括了軟體生產的技術方面和管理方面。CMM策略力圖改進軟體過程的管理,而在技術上的改進是其必然的結果。
是一種對軟體組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟體過程的實踐中各個發展階段的描述形成的標準。CMM是由美國卡內基梅隆大學軟體工程研究所1987年研製成功的,是國際上最流行最實用的軟體生產過程標準和軟體企業成熟度等級認證標準。其所依據的想法是:只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構,不斷進行管理的實踐和過程的改進,就可以克服軟體生產中的困難。CMM已經得到了眾多國家以及國際軟體產業界的認可,成為當今企業從事規模軟體生產不可缺少的一項內容。擴充套件資料CMM的基本思想是,因為問題是由管理軟體過程的方法引起的,所以新軟體技術的運用不會自動提高生產率和利潤率。CMM有助於組織建立一個有規律的、成熟的軟體過程。改進的過程將會生產出質量更好的軟體,使更多的軟體專案免受時間和費用的超支之苦。軟體過程包括各種活動、技術和用來生產軟體的工具。因此,它實際上包括了軟體生產的技術方面和管理方面。CMM策略力圖改進軟體過程的管理,而在技術上的改進是其必然的結果。