首先，作為一個團隊的管理者，要先能融入這個團隊，瞭解團隊裡面每個成員的有缺點，充分規劃和利用團隊成員的有點，做到合理的資源配置。

其次，管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣，以身作則，用好的為人處事的方式和方法 ,影響整個團隊的成員, 豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

　第三，一個好的管理者，不僅僅是簡單的執行者，更需要好的口才和溝通方式，好的管理者，絕對先是一個好的演說家，,把優秀的團隊文化和工作技能與團隊成員一起分享，並能用專業又幽默的溝通方式,在合作中將正能量傳遞給每一個隊友。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。

　　第四、要人性化管理，做到民主管理。好的管理，不是一味的命令和執行關係，思想是需要團隊的不斷碰撞才能有好的火花產生。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。

第五，做到公平公正，好的管理者，必須做到堅固全域性，運籌帷幄。而不是一味的偏聽偏信，這樣小人容易得志，團隊內部容易有小組織產生，不利於整個團隊的建設和發展。堅固全域性，公平公正，會留住更加專業的人，並能讓團隊文化更加清醇。

　最後、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

管理者，更像一個師傅，不僅輸出工作方式和方法，也在不斷的為公司培養更多有用的人才。