現在的職員對領導的期望都不是太高，只要有最基本的素質就行。

職員對領導的最主要的期望就是說到做到，現在許多領導臺上一套，振振有詞，道貌岸然。臺下一套 ，推諉扯皮，無擔當。在幹事前，對你許下許多諾言，天花亂墜。在事情完結以後，強調困難，要求職員顧大局，講奉獻，自己花天酒地，貪汙受賄。我們單位就有一個特別的例子，政府要求各單位抽調人員協助拆遷，單位為了積極完成任務，對抽調人員實施了獎勵措施，如果在規定的期限內完成任務，每人獎勵五千塊錢。等事情結束之後，這件事最後不了了之，氣的大家大罵。。

高瞻遠矚，能把握公司發展方向又能體恤員工的領導；公開公平公正而又知賢任能的領導；少私又多慷慨的領導；團結、緊張、嚴肅、活潑兼具的領導。

首先宣告，我佩服的市委書記，沒有提拔過我，也沒有給過我個人半點好處，從個人角度看，我認為他是受人讚賞的領導。

我從政三十餘年，歷經七任市（縣）委書記，雖然都是領導，有的德能鮮薄，有的政績平庸，有的高冷霸氣，有的德不配位。唯有這位領導，在市長、書記的崗位上履職十年，能力品德讓人膺服。我來說說他的特點：

一、沒有領導的架子，從來不抖官威，和下級同僚平等交流；

三、治政理事長袖善舞，有大思路，大格局。個人的設想和謀劃，都可預期，可以實施，有一種“功成不必在我，功成一定有我”的氣度。不搞面子工程，不幹政績專案；

四、善於使用幹部。從不封官許願，全在騰挪功夫，把想幹事、能幹事的調整到關鍵崗位，把平庸之輩放到邊緣部門，把要出事的予以保護，讓下屬各盡所能；

五、真心接受意見，勇於面對批評，哪怕下屬語言刺耳、情緒激動，他都會選擇適當機會，彎轉抹角向你陪禮道謙，甚至個別請你喝一場酒；

六、治政內嚴外寬，對班子成員嚴格要求，對上級來客一視同仁。班子成員有錯誤可能摔電話、發脾氣，上級來人無論官職大小，只要是同級別的，都熱情接待；

七、善於發現下級的優點，充分肯定工作實績，表揚恰到好處，解決急難問題。職位優厚的多批評，基層一線的多關心；

八、這位領導來自企，在艱難的崗位上九蒸九曬，塑造了他的人格魅力，鍛鍊了他的工作能力。一路升遷到正廳崗位，應該是順理成章的事。

什麼樣的領導最受人歡迎？這個問題可能既沒有統一的標準，也沒有統一的答案，所謂人上一百，形形色色，口味不同，性格不同，喜歡的側重點也就不同。有人喜歡這樣的領導，有人喜歡那樣的領導。而在我的眼裡，最受歡迎的領導應該是勤於學習，精通業務，知人善任，善解人意，體貼下屬，注重調研，洞察民情，清正廉潔，剛正不阿，勇於擔當，敢於負責，弘揚正氣，打擊歪風，不搞任人唯親，不搞團團夥夥。一切以單位利益為重，一切以工作任務為重。

我是體制內的一名公務員，自1981年參加工作到2020年退休，在崗位上整整呆了40年，先後與多位領導相處共事，但真正能夠令我佩服、令我喜歡的領導只有那麼一位。他也是在我們單位任職時間最長的一位領導，他從到任到退居二線前後共計12年。這在縣直單位來說任職時間算是比較長的。

他曾經在縣委辦當過幹事，擔任過鄉黨委書記，也在其他縣直單位任過一把手，來到我們單位時已經45歲。我們單位是個行事合一的單位，有監管，有服務，承擔的任務非常重，除了縣局機關和內設機構以外，在各個基層鄉鎮都設定有派出機構，人員隊伍龐大而且層次不齊。在他任職的12年間，令我印象深刻的有這麼幾點：

一是勤於學習，刻苦鑽研，做一個內行人，不當門外漢。初來乍到，對他來說一切都得從頭開始，他除了堅持自學以外，還時不時的向一些老同志虛心請教，在他身上讓你真真切切的看到了什麼才是不恥下問，用他的話說，“拜能者為師，你才能得到更快的進步”。不到一年時間，他對整個系統的各項業務已經是非常熟悉了。這為他制定工作計劃，安排部署工作打下了一個堅實的基礎。

二是揭蓋子、掀底子，新官偏問舊事。有句老話說“新官不問舊事”。可他偏偏要過問舊事。他到任大概三個月後，便成立財務專項清理小組，對縣局以及基層的財務帳目進行全面核查清理，將陳年舊帳弄得一清二楚，對那些長期欠賬、挪用公款、私自佔用公物等行為進行限期整改和糾正，然後建章立制，規範管理。

三是注重調研，努力掌握第一手資料。我們單位有20多個派出機構，而且分佈在各個基層鄉鎮。他堅持每個月深入基層普遍巡查、調研一遍，而且每次到基層都要與當地黨委政府等部門領導會面，作一些必要的交流與溝通，這樣就能讓本部門的工作得到當地黨委政府的關心與支援。

四是關心群眾，體貼下屬，凝聚人心。從他關心群眾、體貼下屬方面的具體作為，你就能感受到他是一位深諳人情世故的人。單位裡若是有人家裡出現特別大的困難時，比如有重大疾病或者突發天災人禍時，他總會在第一時間裡去看望、去慰問，並想方設法幫助你度過難關。同時，如果單位工作人員在公務活動中若是受到什麼被人欺負或是受到什麼委屈時，他是竭盡全力要替你伸張，替你擺平。

五是樹正氣，滅歪風，力求風正氣順。當年，我們單位機關有那麼一個年輕人，佔著身後有點背景，成天無所事事，工作吊兒郎當，機關裡也是議論紛紛。對此，他將這個年輕人調整到最邊遠的山區基層。結果這位年輕人拒絕去報道，並說自己寧可停薪留職也不去基層。他在系統大會上說，停薪留職可以，但你必須到新的單位去辦理停薪留職手續。最後那個年輕人終於還是屈服了。

要說什麼樣的領導最受歡迎，我覺得這樣的領導就最受歡迎。他從退居二線到現在差不多快20年了，我們依然還有來往，每年總要在一起聚一聚，而且都是那些過去與他相處過的老部下、老同事。今年春節過後，我們又一次相聚，也許是年事已高，他說了一些感激我們的話，說到動情處，眼淚也是禁不住刷刷的流。他還說，人生在世就是那麼短短几十年光景，能幹工作時候，就要好好幹工作，讓你休息的時候就要盡情的玩，不要追求太多，也不要計較太多。說真的，他雖說是領導，其實更像是同事，更像是朋友，更像是兄長。在工作中能遇到這樣的領導不能說不是一件幸事。真的希望老領導晚年能夠健康！快樂！幸福！

首先，當領導要人品好，心術正。作為領導首先要儘量做一個正直的人，大格局的人，別做小人。其次，做領導最好在單位要和同志們之間保持平衡關係，別拉幫結派搞個人小圈子，這樣就會破壞同志們之間的感情，更得不到大家的信任；再次，就是當領導一定要有自己的主見和判斷力，別聽小道訊息，更不能把小道訊息當真。四是別隻是一味的命令安排工作，甚至挑毛病，要懂得關係下屬，鼓勵和肯定下屬的工作，激勵他們的工作積極性。

有文化，思路清晰，講話不念稿，講實話；解決問題，辦實事，馬上就辦，雷厲風行，不留死角；關心員工生活，盡力為員工謀福利，讓員工有奔頭。

我們以前的二把手，後來犯事兒進去了。他在我們X口碑非常好，可以說二十多年過去了，依然是隻可模仿，不可超越的存在！

父親當時在職的時候多次參加他主持的會議，偶爾也被他單獨接見，指導工作。所以從父親口中認識這位LD更加生動真實！

這位LD最大的特點，用現在話講就叫“性情”！是真性情，不是裝模做樣那種！敢想，敢幹，敢承擔責任！

第一：敢想！我們是北方城市，90年代初期經濟發展滯後，人們思想觀念也落後，他經過幾次南下出差考察，看到我們的差距也看到了商機，於是大刀闊斧進行招商引資等改革，一切都為經濟開路！一切可以幫助本X提高經濟的辦法都可以實施！哪怕打擦邊球也在所不惜！

第二：敢幹！而是是實幹！城市規劃眼光超前！他的性格充滿社會氣，甚至一把手他都不放在眼裡。我父親聽他開會，有一次很深刻的印象是他講到如何讓我們當地滯銷的一款特產找到銷路，以下是原話“這個去北京開會，那個去上海開會的，每次開會光顧得吃，喝的，你是不能帶點咱的特產去給人家嚐嚐？免費吃！第一次去帶五百噸！挨個飯店市場去送；問問人家好不好吃？好吃！第二年再去給人家送五百噸，問問人家好不好吃？好吃！第三年再送五百噸，問問好不好吃？好吃？好！拿錢！”

第三：敢擔當，只要他吩咐你的事情，放心大膽的幹，出事兒他幫你兜底！除了他自己都保不住自己那沒辦法，反正是說一不二，敢於負責！讓下面夥計也有主心骨！

他是真正“不管白貓黑貓”的踐行者！這麼說吧，他離人仁20年的時候，我們X城依然沒跳出他當時規劃發展的圈子，他栽了一顆大樹，後面的人吶都跟著乘涼撈自己的就是了。直到今天，當地群眾只要回憶起他，可以說“零差評好官”一點不過分！比耿彥波市長不差分毫！

我只說兩個人。一個是阮成發，在武漢最開始被稱為滿城挖，現在提起來，人人誇，都說阮書記眼光超前，武漢飛躍發展了十年。

還有一個是應勇。在湖北臨危受命，沒有先例的情況下，很快帶領湖北人控制住了疫情，在快要退休了，在襄陽，宜昌引進千億工業園，幫助湖北後續發展。