績效考核與一個部門季度和年度工作成效息息相關，怎麼樣才能對辦公室和財務部門進行考核呢？

財務部，工作指標相對比較可量化，比較適合KPI指標考核。簡單來講，就是財務結餘佔預算百分比，費用報銷支出佔比，費用管控率等可明確的資料指標。

可通俗的講，就是有沒有明確知道錢花哪裡了，怎麼花的，還剩多少。

辦公室，公司行政命令的下達，公司綜合事務管理，領導的辦公事務，都是不可量化的，比較適合目標指標考核。簡單來說，就是辦公室做的事情有沒有做到位了。

比如，領導公文的轉達，公司團建的組織，辦公內務檢查等等。

其實所謂的績效考核，無非就是在給員工制定行為規則的同時，也給了領導更大的權利去管理部門，避免兵不聽宣而已。

沒有哪個單一指標能用來描述財務業績的所有維度，但如果要選出一個最能體現財務業績的指標，應該選擇投資回報率。

投資回報率=稅後淨營業利潤÷（股權賬面價值+債權賬面價值—現金）

投資回報率顯示的是一家公司將投資者的資金轉變為運營收入的能力。