我基本認同跳槽是漲工資最快的方式這種說法，但這種打一槍就換一個地方的做法有點過於急功近利，對真正做大做強自己可能產生一定的負面影響。

我同時認為，為什麼很多人 寧可願意每一年漲一點也不跳槽，也不一定是因為他們不具備跳槽的資格和資本，而是因為他們選擇的是打陣地戰，或者說持久戰，其思想理念更加崇尚行穩致遠，一步一個腳印朝前走，堅信有一分耕耘就有一分收穫，莊稼不收年年種。

客觀地說透過跳槽是有很大的可能獲得快漲工資的機會。因為這種人之所以要選擇跳槽，他們肯定會有一定明確的心理預期，和對跳槽前後的工資收入做一番理性的比較之後，並在得出確實有利可圖的結論後，才做出自己要挑槽的決定的。

但這其中客觀存在的問題是，個別人非常習慣於用一隻眼睛盯著工資能夠漲多少，而閉著另一隻眼睛，無視自己要付出的代價和成本，或者是盲目誇大了透過跳槽所能夠獲得更大的利益，而沒有客觀地評估多次跳槽給自己帶來的實質性的長遠利益的損失。

我認為一個熱衷於選擇經常跳槽來獲取高工資人，所受到這種帶有根本性的長遠利益損失主要包括：一個人所積累的正能量不斷得以消耗；能夠支援一個人頻繁跳槽的資格和資本大打折扣；很難不斷突破限制自身核心競爭力培育的瓶頸；其自身在一段時間內在一個單位所確立的品牌形象和品牌效應，將遭受嚴重的貶值；其造成的碎片化的知識和技術成果的嚴重浪費無法估量，不斷失去自己待價而沽的機率越來越大等。因此說，因為一時之利而失去長遠之利的思想理念和實際做法，並不值得稱道。

與憑著打快船獲取增加漲工資就會的人，那些寧可每一年漲一點也不跳槽的人，應該說基本上不是一個唯利是圖的“錢“”君子，而是一個求財有道的智者。他們不願意去做所謂的丟了西瓜去揀芝麻的愚蠢之事。他們看重的是在相對穩定的職業平臺上，來把自己做到做強，真正做到有所失也有所得，把握好舍與得兩者之間的辯證關係，既不為錢財所累，又不會怕錢咬手。因為他們懂得一個人的定力，可以決定一個人的高度。而居於職業鏈高階的人，不會為快一點漲工資的急功近利的思想所困擾的。

我的建議是：多一分定力，少一分盲動，當是一個職場中人實現自己人生價值的明智選擇。

本人親身經歷

2014年，畢業工作，月薪4000+

2016年，轉崗，漲工資，月薪5000+

2019年，第一次跳槽，月薪9000+，獎金4W左右

2021年，第二次跳槽，月薪15000+，獎金5W左右

的確，漲工資，透過跳槽可能要比在一家單位升職加薪來的更快。因為，企業要引進人才來滿足經營發展需要，肯定要提供有一定競爭力的薪酬，特別是關鍵崗位、核心崗位的人員。

當然，有很多人會選擇在一家單位工作，而且會工作很多年，比如，本人現在所在的單位，就有很多工齡超過10年的老員工，甚至還有不少超過20多年的。基本上是把所有的青春都奉獻給公司了。

從這些長期服務於一家單位的同事身上，我看到幾個共同點:

一是，工作時間太久。這時候，他們都已經非常適應公司環境，對公司人員和工作內容都很熟悉，而且總體待遇也算不錯，那麼促進他們跳槽的動力就很弱。

二是，自身追求不高。公司老員工，對於工資的追求，不是特別的高。比如，很多新入職的同級別員工，很多人的待遇要比他們還高。

三是，本身工作穩定。老員工的工作一般來說都是比較穩定，如人力、財務、會計、檔案等崗位的人員。穩定的工作，讓他們更加放心的工作，基本不會有被淘汰的可能。那麼，他們選擇跳槽的機率就很低，而且新單位並不一定就會適合他們。

體制內的工作調動，職級工資是同一標準，只是在年終獎和各種補貼上會有所差異。因此，問題中所說的跳槽，應該是指民營企業員工的跳槽。

企業漲工資的幾種情形

1.工齡工資。隨著員工工作年限的增加，通常都會漲工資。這種上漲的幅度都不大，主要是為了增強員工的歸屬感和忠誠度。

2.職級工資。同一崗位上幹相同工作的員工，幹多幹少、幹差幹好除了在績效工資上會有差異外，管理規範的公司還會在職級工資上進行區分。

比如，同樣是生產線上的操作工，根據工作能力、產量和廢品率，可以把他們區別為一級到十級，每個級別對應不同的基本工資。

職級工作主要是鼓勵員工端正工作態度，加強學習鑽研，提升崗位技能。具有很好的導向作用。

3.高精尖人才。企業在發展過程中，總會遇到技術瓶頸、工藝改造和轉型升級的問題。為了求突破贏發展，企業往往會出高薪去招募關鍵崗位的高精尖人才。

員工跳槽的常見情形

1.企業發展前景不容樂觀。這方面主要是企業營收不盡人意，沒有核心技術等。

2.企業沒有規範的管理制度。特別是有的企業幾年不為員工漲薪。

3.團隊中缺少靈魂。有的新員工悟性比較強，感覺師傅的技能就那麼點，再呆下去對於技能的明顯提升感到無望。

4.工作環境不如意。有的企業拉幫結派，明爭暗鬥，甚至排擠打壓部分追求上進的員工。

5.部分年輕員工的任性。有的年輕員工的心智不成熟，或者說家裡有礦，當他們受到領導的正常批評後，覺得自己受了委屈，於是立馬走人。

6.部分員工認為，跳槽可以漲薪。

跳槽真的是漲工資的最快方式嗎？

工資的本質是與員工的工作任務、工作能力和工作業績相匹配。即多勞多得、高能高薪、高績高薪。

當然，由於地區差異、用人理念、管理制度、企業對員工的需求，以及企業的發展狀況等差異，在相同的崗位在薪資上會有所差異。

如果跳槽者不是一個企業所需的高精尖人才，而只是想利用以上所述的薪資制度上的差異而得到漲薪，幾乎是很難如願以償的。

即使是高精尖人才，透過跳槽獲得了高薪，就能拿長久嗎？

2012年，經營淨水器的張總想來個創新，就是在淨水器上安裝流量計和資料傳輸模組，以實現賣機器到免費安裝流量計費的賣服務模式。

於是就與一家技術公司談開發的事。就在要籤合同的時候，那家技術公司的陳工，主動與張總聯絡，主要表達這個專案技術公司接下來也他負責開發。

張總心領神會，立馬與陳工見面，談跳槽挖人的細節。雙方很快達成一致，陳工跳槽加盟張總公司，任職技術總監，薪資是原來的二倍，開發成功再一次性獎勵30w和5%的分紅權。

經過近一年的折騰，陳工還真的開發出來了。但由於沒有中試就量產了，資料傳輸不穩定的致命傷直接導致了張總專案招商的崩盤。

張總一氣之下，直接開除陳工，當初的承諾也是一紙空文。陳工落得個雞飛蛋打…

當然，新員工工作三四年後，跳到同行業的另一家公司，工資漲個幾百元是比較常見的。

為什麼很多人寧願工資每年漲一點，也不選擇跳槽呢？

透過以上分析可知：

1.工資主要由自己的工作能力和工作業績決定；

2.跳槽只是漲薪的方式之一，但肯定不是主流方式；

3.員工選擇公司除考慮工資外，還會考慮公司的穩定性、發展前景、團隊氛圍、個人發展規劃，以及消費和家庭孩子等因素。

天下最精明的人莫過於老闆，而一般公司用人的基本原則是什麼發展階段用什麼人，即鐵打的營盤，流水的兵。跳槽到高薪公司，若你不能持續創造老闆期待的價值，或者你已沒有剩餘價值時，高薪就是無稽之談。

而每年都能漲一點的公司，說明公司的發展前景較好，管理制度也相對成熟。如果工作環境也不賴，團隊氛圍又比較宜人。

員工透過自己的好學上進，既能使自己不斷增值，又能使工資有所上漲。對於公司來說，老員工適合幹什事，能幹到什麼程度，都瞭如指掌，若能把員工的長處聚合起來，那就是高效團隊。

這種兩情相悅的事，何樂而不為呢！