主要質量和安全上協助。

科室管理最主要的兩部分就是醫療服務質量和住院病區安全。

一般病區的主管護師都會被護士長委派負責這部分工作。

醫療服務質量和醫療安全不分，也就是護理質量部分的控制工作。

再就是培訓工作，帶教工作，也是主管護師的重要工作

我做過副護士長，知曉你的問題本質是指什麼，兩句話1.搞好你直接領導關係，第一時間支援她協助她做好管理。2.在護士面前做好臨床工作的表帥，護士長安排的工作第一時間做，護士做不好的，做好幫扶和指導，合理的護士訴求做好傳遞。簡單說就是護理團隊的中不能傳遞負能量的衝鋒兵，與護士與護士長之間訴求和良性關係的紐帶

首先明確自己職務定位，職責內的是什麼？這是必須要做好的，如果職責內的都做不好，怎麼能更好的協助領導呢？

其次，要看個人發展目標，是否願意承擔更大責任？機會都是留給有準備的人的。未來如果護士長有變動，不一定機會就是留給副護士長的，你是否在責任心，能力等多方面做好了準備。這個準備的過程就是你在做好本職工作的同時，願意更多承擔科室工作，這也是對自己一個全面鍛鍊的過程。

最後，副護士長透過以上兩點除了能力的提升，也是自己人格魅力提升與群眾威信提升的過程，我想有機會的時候，才是自己真正做好準備了。

1·服從護士長安排2·護士長大多重心在管理上，會忽略操作上的問題，所以要認真操作，積極與病患溝通，細心觀察、糾錯3·明確自己的工作性質，掌握好心理，不要在護士長面前自卑，發現問題積極上報