有的人新上任領導之後，一開始幹勁滿滿，而後來變為上下受氣，上級對工作不滿意，下屬對他陽奉陰違，工作無法進展。其實是管理方面出了問題。

俗話說，新官上任三把火。這“三把火”該不該燒，什麼時候燒適宜，需要審時度勢，三思而後行。

不管開展什麼工作、處於什麼職位，都要獲得領導的支援和信任。領導支援和信任了，你就容易整體佈局和開展工作了，就等於佔據了制高點。別人可以不服你，但是他們必須服從更大的領導。領導的信任是自身權力、地位和威信的來源，只要他挺你，你的權力基本盤就穩。

許多新領導上任，都想立馬做出點成績，這是人之常情。但是迫不及待地想改變現狀的話，很容易起到相反的效果。剛走上新的領導崗位，站位、角色、思維就進行了提升，而且周邊的人也得逐漸適應你的工作節奏，這個時候不是打造輝煌戰績最好的時機。

剛上來，先維持現狀，讓大家先按著之前的節奏走，自己作為管理者，重新審視一下工作流程，如果執行得好，那麼維持下去，如果執行的不好，問題出現了才知道應該怎麼解決。否則亂來一通，好的變亂，亂得更亂，不只影響了工作，更降低了威信。等基本掌握透徹之後再展示自己的工作思路。

要多聽，多記，主動聽取別人的意見，不管別人說什麼，先記錄下來，再進行綜合考慮，一定不要急於表態，更不要承諾給誰撐腰，在你沒有掌握大家底細的前提下，只能先應付過去再說。

要充分了解下屬人員的背景、能力和性格，例如哪些員工態度更端正、哪些是刺頭、哪些是老員工，包括他們的教育背景、工作成績、個人性格特長，甚至是家庭背景都有必要了解一下。

知己知彼才能百戰不殆，剛上來，先維持現狀，讓大家先按著之前的節奏走，自己作為管理者，重新審視一下工作流程，如果執行得好，那麼維持下去，如果執行的不好，問題出現了才知道應該怎麼解決。否則亂來一通，好的變亂，亂得更亂，不只影響了工作，更降低了威信。有了充分的瞭解，這樣才能做到“對症下藥”，儘快融入到新的崗位和身份。

在對現實管理工作有了清晰的瞭解以後，下一步要做的就是凝聚人心，樹立自己威信，讓大家接受你、信任你、誠服你。可以參考以下兩點：

1、營造氛圍

想樹立自己的威信，靠硬來肯定是不行的，需要培育自己的管理文化，潛移默化地影響下屬員工，讓其習慣你的管理風格，從而認同你。包括培養下屬執行的習慣，自己做到敢作敢當有魄力；謹慎承諾、有諾必行；不要平庸，與下屬保持一定的距離等等。

2、以情動人

讓下屬服從你，聽你指揮，光靠制度去威脅肯定是不長久的，一個團隊的凝聚力，向心力，必須是建立在情感認同的基礎之上，所以需要與下屬培養感情。多與他們私聊溝通，幫助他們解決問題，把他們的訴求當成自己的訴求去爭取，儘量為其謀取福利，培養感情。

尤其是一些老員工，他們既有領導威望和地位，又能很好地與基層員工走到一起，屬於同一戰線。作為新任領導，要儘量跟他們走動走動，徵求他們的意見和看法，讓其得到充分的尊重，能夠得到他們的力挺，，你就能很好的站穩腳更了。

根據自己掌握的工作現狀及形勢，推陳出新，有創造性地打造工作亮點。透過打造與以往不同的業績，進一步加深上級領導對自己的信任，樹立自己在員工中的威信。

1.利益繫結。有時候有的領導一味地對員工好，而不給員工一定的實惠，不去多為員工著想，給員工一些爭取實際的福利等等。而這樣的領導是不會長久的，因為說到底其實員工還是為了能夠獲得更多的工資，或者說是獲取到更多的一些利益。只有為員工去爭取這樣的一些利益的領導他們才是受人尊敬的。

2.靠制度來管人。無規矩不成方圓，沒有制度就沒有制度，制度不合理就改，透過制度來進一步來保障自己的權力。

3.敢於亮劍。該反擊的時候就反擊，該打壓的時候就打壓。

4.立勢。領導和員工最大的區別，本身就是在權力上，狐狸還知道假借著老虎的威風狐假虎威呢，管理者更要懂得利用自己手上的權力。必要的時候可以動用更高層的權力打壓和震懾原下屬。

5.立德。當領導，要有容人之心，寬容之心，不可以對下屬，太過直白，給對方留點面子，不到萬不得已，不要撕破臉皮，比如有的事情可以話裡有話地進行敲打，聰明的員工聽懂了，也會感恩戴德。