世界上很多事情是沒有絕對的對與錯的,要看所站的角度場合及時間了.不知道這位同志所指何事,是感情吧,做任何事情都有他的兩面性,既然你的理智無法戰勝你的感情,那就順其自然吧,堅持自己的想法去做,有時候壞事也會變好事的,我想你這樣做肯定你這樣做的目的,只要朝著好的方面去努力,就一定會如願已嘗,"山窮水復疑無路,柳暗花明又一村".

其實工作都差不多，唯一區別是工資不同。

年輕人面對逆境值數低，造成逃避心理，不願意勇於面對眼前的困難克服，從而進入到無限跳槽迴圈中。。。

絕對是自身原因造成的！

都說社會大學是最能磨練人，鍛鍊人......不是書本里的生搬硬套。在工作中的碰壁跟人際溝通、個人技能、自身心態都有關係。人非聖賢、孰能無過，工作中犯點錯誤很正常，並不是所有的領導都是冷目無情，個人正視錯誤的心態很關鍵，有錯能改，善莫大焉！

建議如下：

1.提升工作技能：下班後努力自學、或多向有經驗前輩、禮貌的虛心討教，不恥下問。

2.服從安排：領導交代的任務按時完成，不要跟領導十萬個為什麼？服從工作安排、準時提交，這也是領導喜歡下屬其中之一。

3.學會吃虧：多做一點不是什麼壞事，領導不喜歡斤斤計較的人。

4.學會溝通：暖心的話讓人舒服，學會適當夸人，甜言蜜語在公司只會讓你人際關係更融洽，不是故意拍馬屁那樣。與同事之間、保證在團隊的和諧，就算有什麼困難，發出求救，一呼百應。

5.懂得放下：在公司你要知道自己的渺小，拋開自我良好的優勢，不要整天一副高高在上的感覺，唯我獨尊，獨霸武林。自命清高只會讓自己活得更累、更糟糕。

5.懂得分享，有什麼好吃的水果、零食之類的，可以跟同事分享。

6.團隊凝聚：不要拒絕團隊活動，同事之間的聚餐，團建活動儘量參加，讓同事瞭解你不同的一面，別讓自己成獨孤異形的另類。

拙見！

問題是: 為什麼好多人即使沒有加班費也要加班？

一、公司層級的原因：

1. 工作需求政出多門，造成加班。

公司管理部對口市、鎮各級主管部門，這些政府機構會經常要求公司上報一些材料，其材料內容相同、形式各異，並且都是急件，經常是下午4、5點鐘佈置下來，第二天一早上班就要。

結果是：為了完成這些材料，這個部門不得不在晚上加班。

第一，公司應明確公司部門與政府管理單位的對應關係，做到平時多溝通常聯絡，主動掌握他們的工作動向、工作習慣；

第二，綜合各單位準備一份資料的“標準模板”，紮實的基礎會減少臨時性工作。當對應部門索要材料時，應在“標準模板”的基礎上，進行必要修改和修訂，避免和減少重新組織基礎材料；

第三，各部門的“標準模板”實行共享，儘量減少資料編制材料的參與部門，以使材料的語言、結構、內容協調統一；

2.公司的“偽企業文化”，造成加班

小李大學畢業後，來到公司開發部工作。初來時，一到下班就走，開始並沒有感到什麼，後來察覺同事們的眼光不大對勁，開發部馮部長也說：“小李，是不是業餘時間很忙啊？”這才發現部門同事下班後仍在加班，小李嘗試著克服不情願的心理，留了下來。

結果是：一天、兩天……漸漸地，小李竟把加班變成了習慣，由開始的不適應到現在的理所當然，儘管不是所有的加班一定有必須的事情要做，但只要留下來總會找到事情做。

在公司加班已經成了一種“文化”，儘管還沒有形成像某大公司著名的“床墊文化”那麼具有特色，但也有愈演愈烈的傾向。

試想一下：在世界500強中，沒有一家“百年老店”是靠員工的加班而延續發展。

二. 部門層級的原因

3. 管理者統籌計劃不周，造成加班

公司開發部馮部長，星期四下午接到出差在外主管銷售陳副總電話，問007專案進展情況。馮部長對007專案的具體情況並不十分了解，只能敷衍地向陳副總做了簡單彙報，李總對007專案的進展非常不滿意。於是在電話里布置任務，要求明天上午召開專案進度協調會，請業務、工程、採購、品質、生產等部門的負責人參加。

星期五上午如期召開007專案的協調會，陳總親自主持了會議，各部門負責人分別做了彙報，陳副總針對各部門、各時間節點的的進展情況，做了具體的工作部署。

結果是：星期五下午一直到星期日的下午，五大部門的全體人員在陳總的督導下加班趕進度。

因為星期一至星期三陳總總是忙於公司會議、應酬等，於是整個專案組的工作停滯下來。直到星期四陳副總又給馮部長打電話。週而復始，每星期幾乎如此。人們漸漸都習慣了，星期六和星期日應該加班，即使不加班也應該到班上去。

統籌計劃不周的原因很簡單：在專案開發前，根本沒有進行必要的可行性研究，在專案參與人員還不能準確理解這些想法時，工作自然就會出現時緩時急的現象。

4.主管對屬下工作能力的不信任，造成加班

公司計劃部的王經理經常通宵達旦地加班工作，而部門員工小袁、老張則無所事事。王經理的工作能力在公司是數一數二的，由於王經理總是害怕別人質疑自己部門和自己的能力，所有工作上都事必躬親。

結果是：久而久之，他的下屬完全放棄了自己的創造性，一切都按照他的“正確指示”去工作，進而形成一邊猜測他的意圖一邊做事的習慣。由於王經理總是用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點更容易暴露出來，使得王越發加重對下屬完成任務能力的不信任，加重對下屬的監督。

小編認為：職場中的上下級不信任關係，很難追根溯源。也許一開始是上級先不信任下屬，也有可能是下屬先不信任上級。但無論是哪一方先發出這樣的資訊，另一方在感受到這種對自身的不賞識和懷疑後，做出的應對都是相同的，即反饋給對方同樣的態度和更深的防備。不信任的直接後果就是領導事事參與、過問，以至於最後大家忙著加班加點。

三.員工層級的原因

5.員工故意做秀，造成加班

品質部甘工負責公司的ISO質量體系認證工作，質量體系外審是每年10月的例行事務，其他時間甘工負責體系的日常執行管理。本來甘工在日常的管理中就可以進行體系執行問題整改等工作，然而，甘工為了引起領導的重視，每到外審公司要來的前幾天才開始這項工作，並大張旗鼓地召開各種會議進行佈置。

結果是：由於時間緊迫，所以，包括甘工在內的許多人都必須透過加班來完成。

小編認為：每個公司都有像甘工這樣的員工，心機頗重，很會表演。他們將問題積累到一定程度再去解決的目的，是想透過消耗“時間”來向上司證明自己的鞠躬盡瘁，透過加班加點來做秀，證實自己能幹和“魄力”，以期得到賞識和提拔。6.員工自身能力不足，造成加班

生產部老劉在晉升組長之前，工作表現非常出色，在待人接物方面尤其出色。而晉升組長後，情形變了，老劉顯得力不從心，尤其對應急的問題總是束手無策，他和部下常常加班加點，仍感到有幹不完的事情。造成加班的主要原因是因為老劉的職責超過了他的能力。

結果是: 對於老劉和他的部下來說，加班不是因為工作量問題，而在於處理問題的方法，所以他們加班只不過是在消磨時間，根本談不上工作成效。

1.提前做好一天的工作計劃，並把工作按輕重緩急安排好先後順序；

2.對每項工作要做到心中有數，對不理解之處，透過諮詢領導或徵求下屬意見搞清楚；

3.科學、合理安排下屬，充分使用其聰明才智，藉助各種資源與力量來完成任務。

4.結束後，要將一天來的工作進行小結，找出自己最滿意或最不足之處，即時總結經驗和教訓。

總結：工作著是美麗的。2020年疫情噬略、競爭激烈的今天，在下崗、失業越來越頻繁地發生在我們周圍的時候，能擁有一份工作，併為這份工作而盡心盡力地做著，就是快樂的、充實的。但這並不意味著要加班加點，正如有人所說的，工作中最痛苦的莫過於加班；比加班痛苦的，莫過於天天加班；比天天加班痛苦的，莫過於天天免費加班！

END

為什麼明明加班了公司卻不支付加班費，一般普通員工對勞動相關法規不太瞭解的可能產生誤解，認為肯定是用工單位違法了。但其實這種情況不一定完全是違法違規的，要看公司具體的對策。

什麼情況下不支付加班費也是合法的

大家都知道平時加班工資1.5倍，週末2倍，法定假日3倍的計算方法，但很多人不清楚這其實只是對標準工時制的計算要求。有部分公司實施的是特殊工時制：綜合工時制或不定時工時制，加班費的支付標準是不一樣的。

1、綜合計算工時工作制主要針對工作量不穩定，受外界因素影響導致不同的時期內工作量差異很大的崗位，採用以周、月、季、年等為週期綜合計算工作時間的一種工時制度。綜合工時制下，不管你是在正常出勤、還是延時加班，全部都統計為一個週期內的工作時間，然後對比周期內的標準工時，超過的工時才算加班費。

所以看似並不每天登記加班時間、支付加班費，但等到週期內累計的工作時間超出標準時間就開始計算加班費，相當於是延後統籌計算。

舉例：A員工5月份應出勤20天（160h），但公司安排多休了2天，實出勤18天(144h)，加班20h。如果在綜合工時制下，實際A員工的加班費計算方式為：實出勤144h+加班20h-應出勤160h=4h（工資支付為滿勤支付）。這樣的計算方法會讓別人看似沒有支付全加班費。

2、不定時工作制針對因生產特點、工作特殊需要或職責範圍的關係，無法按標準工作時間衡量或機動作業的職工所採用的每日沒有固定工作時數的一種工時制度。在企業中一般高管層適合實行不定時工作制，需要完成一定的勞動定額或參照特定的考核標準。

工作時間相對不受限制，可以靈活的延長或縮短，即使超出標準工時部分也不算加班。

比如：公司高管實施的不定時工時制，待遇主要相關因素是績效考核，主要看他的工作專案完成效率，不管他上班時間不足還是超時工作，一般都不會影響到他的實際工資。不像我們普通職員，拿著加班費當大頭。

不排除有個別單位為了節省用工成本，特意找一些莫須有的理由去勞動局申請審批特殊工時制，實際上是光明正大地找藉口剋扣員工加班費。

什麼情況下，即使知道不合理大家也會忍受無償加班

大多數普通人上班目的無非為了打工掙錢，哪有多少人真正願做無私奉獻者。沒事在家休息不香嗎，非要滯留在公司無償加班？但很多時候也是迫不得已，非本願也得配合。

1、職場加班氛圍

公司有加班文化，下班時間到了，其他同事都堅守在崗位上不走，你獨自收拾走人，是不是顯得很突兀。除非你心理強大，對這種特立獨行沒有壓力。

所以你反感加班文化的話，在下次跳槽前一定提前打聽好新僱主是否存在加班文化，謹慎入職。

2、待遇好，犧牲加班費

3、員工自身要求上進

有時也可能單位並沒有要求加班，員工自身下班後主動留下加班。

可能是責任心強或為了工作提升，真正地加班工資。

也可能是表演型加班，為了給領導留下好印象，造成積極向上的假象。

最後總結，儘管加班不發加班費，但對於單位來說可能是合法的；如果不合法，那就是員工長期縱容導致的，為了服從加班文化、為了保住待遇，為了或真實或表演的工作上進。

如何看待加班，完全因人而異。有的人沒加班費也加班，有的人有加班費也不加班，還有的人，有加班費就加班，沒有加班費就不加班。孰是孰非呢？沒法說。三觀不同，只有自己能為自己的人生負責。我的觀點是：沒有加班費，還自願加班的，都是傻子，但是，傻人有傻福。

越努力越幸運，不是雞湯

有人說，選擇比努力更重要，可靠什麼選擇呢？靠認知。認知又靠什麼呢？靠讀書、訓練、經歷，體驗。總之，還得靠努力。無償加班的動機可以很多：笨鳥先飛，覆盤當天，籌劃明天，討好領導，思考人生，都有可能。

而不加班，理由往往只有一個：此心光明，幹活拿錢，何必多言？好了，一週、一月、一年、兩年，當複利顯現，傻子升職加薪被人挖，聰明人反被裁員，是傻子命好嗎？不，是自助者天助，伏筆早已埋好。

越努力越幸運，你認為是雞湯，它就是雞湯，你認為是信仰，它就是信仰。

加班，是一種價值投資

價值投資，就是找到有價值企業的股票，並長期持有。只要你加班不是欺騙自己，而是做對個人成長有價值的事情，那麼堅持的越久，回報越大。

而那些表面維護公平正義，付出一點馬上就要回報的，看似不吃虧，其實並不高明。因為看得見的都是小錢，看不見的才是財富資產，你失去的一切，都會在將來加倍的回報給你。

願意先付出，允許付出和收穫有時間差的人，是智慧的，也是更值得信賴的，交朋友，找合夥人，得找這樣的。

世上本沒有傻子，聰明過頭就成了傻子

能在一個平臺上班，智商都差不了多少。真是傻子公司也不會要。自以為聰明的人，警惕身邊無償加班的傻子吧，說不定哪天他就奪走了你的飯碗。

其實，我無意說無償加班多麼牛逼，多麼高尚，只是，生存面前人人平等，你可以不加班，但是，那些996的傢伙混好了，你也別抱怨，沒人攔著你加班，你為啥不加班呢？其實，在公司加班不是最狠的，在你看不見的時候加班才是最狠的。

總結

想出人頭地，就得反人性，對自己狠才是真的狠！只要你做的事是有價值的，有沒有加班費，真的不重要。不在公司加班，那就回家加班，不要看別人，不要對標平庸的大多數，這年頭不缺聰明人，缺傻子。

簡單4個字“因為需要”。

在這個“結果為導向”的職場，加班已是常態，雖然我不怎麼加班，但是因為需要，我有時也不得不加班。

什麼是需要？

加班的需要，無論從個人或公司而言，都因為我們在生活與生存的壓力下面，我們放棄了一些內容，我們期待著回報，爭取著保本，只為更好的的明天。就算沒有加班費，那些期待我們都不敢輕易放下。

因為需要，期待回報

有句話說的好“付出不一定有回報，但是你不付出就一定沒有回報”。加班是同樣的道理，雖然加班沒有加班費，但是有時候也不得不加班，因為需要，期待回報。

舉個我個人栗子，我是一個每天按時下班，周未雙休的人，基本上從不加班，但是某些時候我也會加班，我負責財務的一部分事項，國慶的時候我加了5天班，為什麼?因為需要給別人算錢，如果過了這個時間點，各位公司大佬就會找我了，所以我不得不選擇加班，至少到今天我還沒開始調休或者說給我加班費。但是因為有所期待，因此我加班了。

因為需要，期待回報，沒有加班費的加班，我們也不得不上。

因為需要，爭取保本

很多曾有過這樣的疑問，“如果當你的家人在最需要你的時候，連按時下班回家給他們做碗熱湯的資格都沒有，那這麼拼命工作又有什麼意義呢？”難道不都是需要嘛？

畢竟我們努力工作不都是“家”的需要，但是生活與生存有時候會大於這個需要，在一定程度上我們都知道家人的需要，但是我們更知道生活與生存的需要。此次的加班可能沒有加班費，但是能夠至少存在可能讓我們“保個本”或者一個意外驚喜“升職加薪”。

因為需要，爭取保本，沒有加班費的加班，我們也要努力保本。