短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。因此，短期經營決策通常是在成本性態分析時提到的“相關範圍”內所進行的決策。 短期經營決策的四個步驟： 1.明確決策問題和目標。制定決策首先必須明確決策的問題和目標，必須清晰界定決策的標準，作為選擇最優方案的依據和準繩。 2.收集相關資料並制定備選方案。收集相關資料和資料，並充分考慮現實與可能，設計制定各種可能實現標的備選方案。各備選方案要儘可能詳細，以有利於分析各方案的優劣。 3.對備選方案作出評價，選擇最優方案。對備選方案進行詳細的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優劣。 4.決策方案實施與控制。方案的實施過程中，可能會出現不曾預料的新情況，根據新情況要調整和修改原力案，對方案實施過程的監控，可以保證決策的順利實施。