自己小時候，最喜歡“過生日和過年”這段日子。因為在這幾天，不但可以吃上自己最喜愛吃的肉餅，還不會遭到父母的打罵。正是懷著這種美好的印象加入到公司上班 ，再接下來的時間，也感受過公司為自己舉辦的生日會，但總找不到兒時過生日的那種感覺。 從自己多年的工作經驗來分析，首先要了解員工真實的需求，就像一個家庭經濟困難的員工，他不僅需要得到公司的關懷，更需要經濟幫他度過難關。所以針對這種員工，在他生日之際，除了可以營造一種感人的場面外，還要結合他家庭的實際需求，並在公司承受的範圍內，為他送上一份此時此刻最能滿足其家庭經濟的禮物，如一件衣服或一床棉被等。而這種既結合員工實際又符合公司發展的生日會，才算是最有意義和最有價值的。 但在現實中，多數公司會選擇向員工贈送蛋糕或一些其他禮品 ，以表示對他們生日的祝賀。而這種方式在經過一段時間運作後，使得組織者與員工便產生了“只為領禮品的應付思想”。為什麼會出現這樣的問題呢？從人力資源管理角度分析，生日福利與個人努力程度無關，它缺乏績效管理激勵提升作用，因為人人每年都有生日，只要是公司員工，就理所應當享受到生日禮物。如果拿不到他的生日禮品，可能還會引發一些不滿情緒。為此，公司應當把員工生日當作一種激勵的方式來操辦。如組織旅遊 ，外出考查學習等方式。 針對員工生日，還有部分公司會把會議室簡單佈置了一下，桌上擺滿了水果、瓜子、蛋糕等，然後把他們召集在一些，利用中午休息時間，以茶話會的形式座談，以示親情關愛，營造一種“家”的感覺。還有些公司，會做一個DV影片短片，捎上領導和同事對他們的祝福，然後新增上生日歌曲做背景音樂，到生日那天，再放給他們看，其目的是達到相互交流、營造感動的企業文化。 生日會作為公司與員工之間架起的一座橋樑，公司有必要利用這一優勢，把他做得更細緻一些。比如，要求人事或其他部門平時多收集員工個人近期的小願望，再根據員工的性格特點、興趣愛好、從最深處瞭解員工最想得到的東西。如果條件許可的話，可以形式多樣，且在保密的原則下進行，這樣既能給員工一個驚喜，又能讓員工真正體會到公司對他們的關懷。 在此，建議公司除了要做好做細員工生日現場的佈置工作外，還要把公司領導的關懷、上司的激勵、同事的祝福，加
自己小時候，最喜歡“過生日和過年”這段日子。因為在這幾天，不但可以吃上自己最喜愛吃的肉餅，還不會遭到父母的打罵。正是懷著這種美好的印象加入到公司上班 ，再接下來的時間，也感受過公司為自己舉辦的生日會，但總找不到兒時過生日的那種感覺。 從自己多年的工作經驗來分析，首先要了解員工真實的需求，就像一個家庭經濟困難的員工，他不僅需要得到公司的關懷，更需要經濟幫他度過難關。所以針對這種員工，在他生日之際，除了可以營造一種感人的場面外，還要結合他家庭的實際需求，並在公司承受的範圍內，為他送上一份此時此刻最能滿足其家庭經濟的禮物，如一件衣服或一床棉被等。而這種既結合員工實際又符合公司發展的生日會，才算是最有意義和最有價值的。 但在現實中，多數公司會選擇向員工贈送蛋糕或一些其他禮品 ，以表示對他們生日的祝賀。而這種方式在經過一段時間運作後，使得組織者與員工便產生了“只為領禮品的應付思想”。為什麼會出現這樣的問題呢？從人力資源管理角度分析，生日福利與個人努力程度無關，它缺乏績效管理激勵提升作用，因為人人每年都有生日，只要是公司員工，就理所應當享受到生日禮物。如果拿不到他的生日禮品，可能還會引發一些不滿情緒。為此，公司應當把員工生日當作一種激勵的方式來操辦。如組織旅遊 ，外出考查學習等方式。 針對員工生日，還有部分公司會把會議室簡單佈置了一下，桌上擺滿了水果、瓜子、蛋糕等，然後把他們召集在一些，利用中午休息時間，以茶話會的形式座談，以示親情關愛，營造一種“家”的感覺。還有些公司，會做一個DV影片短片，捎上領導和同事對他們的祝福，然後新增上生日歌曲做背景音樂，到生日那天，再放給他們看，其目的是達到相互交流、營造感動的企業文化。 生日會作為公司與員工之間架起的一座橋樑，公司有必要利用這一優勢，把他做得更細緻一些。比如，要求人事或其他部門平時多收集員工個人近期的小願望，再根據員工的性格特點、興趣愛好、從最深處瞭解員工最想得到的東西。如果條件許可的話，可以形式多樣，且在保密的原則下進行，這樣既能給員工一個驚喜，又能讓員工真正體會到公司對他們的關懷。 在此，建議公司除了要做好做細員工生日現場的佈置工作外，還要把公司領導的關懷、上司的激勵、同事的祝福，加