這種情況很普遍。

具體做的人肯定會覺得很委屈，也確實很委屈。但是這確實是普遍現象。各級領導都拿到好處，以後你做什麼事情也就會更順暢，別人都沒好處恐怕就要攪和黃了。

是挺委屈的，有時候人沒有希望還好，有了希望又破滅會有很大的失落感，幹什麼都沒勁了，所以這是激勵措施的反向作用。

但是獎勵各級分配確實有存在的普遍性，一個專案的完成，是集體協作的成果，專案上的、公司本部的、各級領導的支援，該拿是該拿，具體怎麼拿？

這時候就體現了管理的重要性、制度的重要性，有人說一天天那麼多檔案、那麼多的制度有啥用，浪費紙張。

管理上要麼有個管理能手，能把獎勵分配的大家信服，要不就要有完善的制度，只要老闆說獎勵多少錢，剩下是財務的事情了，誰應該分、分多少看檔案。

對於你如果想繼續幹，那就自己勸慰自己，放平心態，有些錢不是自己的，也許給也沒幾個錢，天天想著反而難受！

個人覺得獎金應該發放給專案所有參與者，並按職位等級分配相應的金額。沒有參與專案的不相干人不應分。哪怕是領導。這也體現出了公司一些相關制度沒有完善，才讓一些領導眼紅。這些制度就如獎金髮放制度等。如果完善了，那些領導也不會有空子磚。他自然沒法分羹了。