小公司與大公司的區別，管理模式，人員數量，業務範疇，企業文化、戰略，造就了管理者的慣性思維模式，局面掌控能力等等的差別，公司大了部門眾多，關係複雜，存在著各種看不見的因素，牽一髮而動全身，所以對領導者要求更高。我相信一個有能力的人從小公司到大公司去，也會很快上手的，除了專業性的東西，管理本來就是萬變不離其宗，一切的一切都是人。

小公司有小公司的特點:經營靈活，人員精幹，執行力高。大公司有大公司的特點:管理規範，制度完善，實力雄厚。所以無論是總監、經理根據崗位適應，按照公司經營模式工作！這樣才能有所得，職場才能得心應手！

我在很大的公司工作過，後來自己創業，現在帶領的就是一家小公司，在這裡簡單地分享一下我的個人理解。

1、對於具體崗位來說，比如題目中所說的總監、經理這類人，在什麼公司都是差不多的。作為中層，都要努力奮鬥，執行高層決策，激勵下屬團隊，完成公司目標。硬要說有什麼差距，無非就是規模上的差距，比如所帶團隊規模的大小不同、所負責的專案大小不同、所承擔的風險大小不同等等。還要涉及到行業的不同和公司組織架構的不同，不好細談，只能一筆帶過。

2、因此就我的理解來說，與其談某個具體職位的不同，不如談公司本身的不同。因為同樣的職位在規模大小不同的公司裡，負責的事情基本上是大同小異的，但是公司本身，卻會因為規模大小的不同，有著本質的區別。

打個比方，公司就像一艘船，公司裡的人就像船員，航母的舵手和漁船的舵手，都是掌控航向的，沒有本質上的不同，可航母和漁船本身，卻有本質的區別。

3、這裡就擅自做主，把題主的問題改一改，重點談談在大公司工作和在小公司工作的幾個主要的不同點。個人認為“航母”和“漁船”有如下五個不同之處。

其一，平臺機會不同。

大公司的平臺很大，晉升路徑一般也很明確，但是壁壘森嚴，想從一名基層員工奮鬥到集團高層，只存在理論上的可能性。如果能力足夠突出，混幾年變身成中基層，機率還是挺高的。

小公司看似平臺不大，但是變數很大，隨著公司的發展，個人的成長機會反而會比大公司更多。君不見當初在西湖邊跟著馬雲創業的那批人，現在個個都成了身價不菲的商界精英了，如果那批人當初進了國營大公司，應該很難達到現在的高度。當然了，變數大不是變數好，機遇跟風險總是相伴而生的，也有可能變壞，比如小公司突然倒閉，自己一夜之間被失業。

其二，成長重點不同。

大公司之所以是大公司，一定有自己的特點，其中最顯著的一點就是什麼事都講究流程正確，所以在大公司工作，能很好地培養自己的制度意識。越是規模龐大的公司，各種管理規章制度越是齊全，否則也發展不到這般規模，這是大公司的一個優勢，也是很多人喜歡大公司的一個重要理由。制度意識如果從一開始就打好了底子，以後不管到什麼單位，都是好事。

小公司總共也沒幾個人，而且制度建設一般都是滯後的，所以沒有那麼多條條框框，遇到事情的時候，往往靠隨機應變。這種環境會鍛鍊人一系列的能力，比如臨時救急、團結協作、速戰速決等等。很多人在骨子裡，還是很喜歡兵來將擋水來土掩這種快意江湖的感覺，因此呆在小公司，對提升自己的綜合辦事能力，還是很有幫助的。

這兩種成長，雖然方向不同，但對人來說都是有好處的，只是魚和熊掌不可兼得，就看你自己如何取捨了。

其三，戰術打法不同。

大公司一般玩的是“陣地戰”打法，兩軍對壘，逐步推進，穩紮穩打。因為大公司體量大人員多影響廣，牽一髮而動全身，不會隨隨便便地妄動，即使是改制或者轉型，也要先試點成功再推而廣之。所以大公司的戰略比較固定，這一方面是好事，穩定；另一方面也是壞事，障礙。比如你想創新，往往就容易遭遇更大的阻力。

而小公司採取的卻是“突擊戰”打法，面對實力超過自己的競爭對手，它沒資本耗下去，只能另闢蹊徑。要麼是迅速應用新技術，突然切入大公司尚未涉足的地盤，要麼是創造新噱頭，集中全部兵力攻擊一個單點，強行突破大公司的封鎖圈。因為只有不按套路出牌，才有希望存活下來。所以小公司經常轉型，也就是大家常說的“船小好調頭”。

其四，工作節奏不同。

大公司為什麼穩定，因為一個蘿蔔一個坑，一個崗位一份責，大家按部就班照章辦事就成，有點像“溫水煮青蛙”的感覺。穩定肯定是好事，可世界上從來沒有絕對的好事，好事的另一面一定不怎麼好。比如人在大公司這種穩定的環境中呆久了，相對安逸，就容易磨滅鬥志，任歲月風乾理想再也找不回真的我。

小公司卻沒有穩定的感覺，滿滿都是危機感，每天都要面對緊張刺激的各種挑戰，而且效果好不好立竿見影，特別像“火鍋涮羊肉”的感覺，好不好吃馬上就知道。特別是在今天這個網路時代，如果路數對了，專案發展是飛快的，你個人也是撕裂式成長。但如果路數錯了，可能死都不知道怎麼死的，刺激無比。

其五，收穫內容不同。

大公司人多，所以你透過工作積累的人脈資源也就多，這是肯定的。而且在工作過程中，你見識的場面也會比較大，所以大地方的人一般會比小地方的人更有見識。不過與此同時，大公司的人也很難深交，大多數都只是點頭之交。也就是說，在大公司裡，你能收穫更多的人脈資源和眼界視野，卻難有情感收穫。現實就是這樣，有所得必有所失。

小公司沒多少人，人脈什麼的談不上，但是小公司的特殊環境，卻更容易讓彼此成為患難之交。我經常聽一些大老闆在酒後感懷自己當年創業時的日子，說現在的感覺不一樣了，不就是在懷念當初一起並肩戰鬥的感覺嗎，而且他們現在最信任的，往往就是從一開始就跟自己站在一起的人。所以說，在小公司裡，更容易收穫同甘共苦的真戰友。

總而言之，我們不能隨隨便便就下結論說，是大公司好還是小公司好，只能說是各有各的好。關鍵，就看你自己是怎麼想的，思想決定行為，你的職場，由你主張。

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首先應搞清楚總監和經理在企業中的角色定位。總監是公司某些職能的的最高管理者，比如財務總監、安全總監、人力資源總監、生產總監等。經理一般指公司負責某部門的最高管理者，如銷售經理、物資部經理、質量部經理、技術部經理等。通常情況下總監高於經理，比如我瞭解的一家大型國有企業的生產總監負責管理公司的質量和技術工作，那麼該公司質量經理和技術經理就歸口於他。

大公司掌握更多的社會資源，每個業務系統相對獨立，更加專業化，其中的總監和經理往往是從底層一步步走過來的，具備某個領域或業務超強的專業認知。因為大公司的每個業務系統都很龐大，人員眾多，能處於其中並發展為經理或總監，肯定是兼具專業能力和管理能力的。

小公司往往崗位之間辨識度並不高，也許你是行政專員，但同時也幹著人事的活兒，如果你是工程管理，也許還兼著安全管理的工作，便於培養綜合性人才。因此，這類企業的總監、經理往往負責的面很廣，不侷限於一到兩個部門和業務。因為企業需要，接觸面廣，更具備全域性觀念，也優秀的管理能力。但相比於大企業的同級別管理者來說，其專業性或許就稍遜一籌。

這就是為什麼很多小公司的所謂“總監”、“經理”，再跳槽離職後，很難得到大公司的認可，通常會被降級錄用。而大公司的總監、經理到社會上卻能得到普遍認可與接受。我認識的一名國有企業公司的副總，從企業離職後去了當地一家同樣比較有名的規模相對較小的私企擔任總經理職務，他的收入、各項待遇都有明顯提升，但相對來說管理面就非常廣了。

以上

作為面試官，我們經常會看到很多候選人的簡歷上描述自己的工作和職責，也會發現一個有趣的現象，很多小公司的總監名頭，在大公司其崗位匹配不過就是一個“主管”。與之相對應的，薪資架構也是有此落差。為什麼呢？相對來講，大公司在職級的設定上更規範，崗位說明和職責更清晰也更有界定。而小公司的很多負責人有著“麻雀雖小五臟俱全”心態，公司不大但人人都有職務，出門談業務也會更讓人看的起。但由於人數和業務規模的限制，給到的員工待遇和真正賦予的職能其實是有限的。在面試過程中，這樣的感觸更為深刻。有些小公司的銷售總監其實負責的內容和管理的人數都很少，因此他的職責很難在大公司同崗位中發揮出公司期望的作用，換句話說，能力與職責不匹配。在很多大公司，一個部門主管要負責的內容是非常多的，彙報關係也更為複雜，而小公司扁平化管理會較多，彙報關係相對簡單，這樣的溝通機制也存在差異。綜上所述，平臺不一樣，在以下幾個方面都會存在差異。1、工作職責和任職要求有差異。2、彙報關係有差異。3、團隊協作有差異。4、薪資和職業發展路徑有差異。這些差異的存在，對於一個人的影響就是眼界和格局，以及能力的鍛鍊。很多大學畢業生在求職之際，會糾結去大公司還是小公司，其中利弊權衡也可以從這幾個方面思考。小公司人際關係比較簡單，晉升也會更快，但也會存在小而受限。大公司平臺大，人才濟濟但機會也要爭奪。關鍵看個人怎麼選擇。

仁者見仁 智者見智吧，談談我個人的看法。不管是大公司還是小公司我認為都有各自的利弊，一般在小公司可能所要做的事情分工不會那麼明細，一個人也許要身兼多職，得能獨擋一面，事情會比較雜亂，但是很鍛鍊人。大公司的話分工、職責相對應會比較細，各自承擔自己的責任，但是競爭會比較激烈，一旦不進步很有可能會被淘汰，大公司給到的平臺會比小公司多，人員管理，關係處理等等都會相對來說比較複雜，需要有很強的心態以及為人處事的能力，人際關係往往很重要，在大公司能夠學到很多不僅僅是工作上帶來的知識，也能看到人生百態，從別人那獲取更多東西。