今年的金三銀四的招聘季節跟以往不太一樣。以前的金九銀十主要招聘的是應屆生實習生。金三銀四主要招聘社會人士跳槽。但是今年的情況是，金三銀四仍然有很多應屆生在應聘大軍裡。為了讓沒有工作經驗的應屆生們選擇出相對靠譜的企業，今天給大家說一說我認為的“好企業”什麼樣。

所有的好單位都有以下這些特點。記住，是所有！

第一、完善的社會福利制度。

這裡比較簡單的就是有五險一金，好一點兒的是有商業補充保險。試用期不超過6個月。試用期也給上社會保險。國家法定節假日的休息（含雙休）。年假體系。食堂等。

第二，合理的薪資體系。

這個不一定就是高工資就一定是好企業。你要看下加班的頻率和加班費的支付情況。如果工資跟行業標準一樣，但是加班很多甚至是無償加班，這種需要根據自己的需求判斷。

第三，合理的工作時間。

我個人覺得，996的企業也不一定就是多好的企業，甚至有的還要求007.如果工資夠高的話，看個人需求。

首先，我說下招聘渠道的問題。

第一，學校組織的招聘會一定要去看看。

如果你是雙一流學校的應屆生，那麼學校的招聘會或者宣講會一定要去看看。很多大型企業招聘應屆生都會去學校直接招人，而且大部分也都是專業相關的企業。這種企業對你日後的職業發展也是很有幫助的。

第二，網站招聘。

現在招聘網站比較多，老牌的有智聯招聘，前程無憂。新一點兒的有獵聘網、BOSS直聘。

用什麼網站都行，這裡都有選項，主要是可以選擇企業性質。

如果想要穩定，選擇國企、事業單位。

如果想要高工資，選擇大廠，外企、熱門行業。（比較高工資的是網際網路、金融，短影片，壟斷性行業。房地產也可以，這兩年雖然衰弱了，但是比一般的還是好一點的。）。

如果想要鍛鍊自己，看私企。

第三，現場拜訪。

這種主要是一些店鋪招聘營業員或者是快遞員的工作，直接去附近的店裡看是不是要人比較快。

其次，我說一下招聘方式的問題。

第一，線上與線下招聘。

因為現在特殊時期的問題，很多企業也有線上招聘，尤其是應屆生。

這裡我想說下。會大面積線上面試招聘應屆生的企業，一般有以下三種情況。

1、公司需要大量人才，有多種渠道招聘；

2、公司太爛，只能線上招聘，讓人來工作；

3、你是個人才，單位不想錯過，單獨給開的線上面試。

你覺得是什麼樣的情況可以自己對號入座。

第二，聯絡方式新增。

1、你是個人才，真的太不想錯過你了。

2、公司太爛，不積極一點兒根本招不到人。或者HR本身有問題。

最後，我大概介紹一下人力用人成本控制的方式。

這裡需要各位應屆生注意，現在很多的大廠和大型企業都有外包這種業務。也就是說你雖然是在某個大廠工作，但是你的勞動關係是在一些人力代理公司，這種情況一般是公司為了節省人力成本，所以，面試的時候一定要問清楚，自己的勞動合同是跟哪裡簽訂的。如果是第三方公司，那麼福利待遇會差很多。

如果你是一般大學畢業，卻希望找一個薪資很高的工作，而且不擔心工作辛苦，那麼三方公司進大廠也是一個不錯的選擇。

大家都被騙了！招聘網站不是企業優先考慮的招聘渠道！

你有沒有發現投簡歷猶如天女散花，但找到合適的企業猶如大海撈針？

你每天在各個招聘網站釋出簡歷、更新簡歷、投遞簡歷，但是找到你的企業寥寥無幾？

你通過了筆試，進了面試，但結果依然是“很遺憾，你不太符合我們的招聘需求”

你有沒有想過為什麼？

因為你被騙了！招聘網站不是企業優先考慮的招聘渠道！

企業的招聘渠道很多，從優先順序由高到低排列有幾種：

第一、內部招聘

“我想僱我見過他工作的人。”

基本途徑就是從企業內部全職員工中提拔一個人，或提拔內部一名兼職員工，或者僱傭一位以前的企業諮詢師來擔當某一正式職位，或者僱一位志願者來擔當某一正式職位。

現在人力外包會有很多外包、派遣員工派駐企業，一旦企業啟動正式員工招聘，這些人會優先留下來，因為僱主們見過他們工作的樣子，知道他們是水平。

二、員工推薦

“我想僱一位值得信賴的朋友推薦的，在他身邊工作過的人。”

推薦人可以是企業的人，也可以是企業員工之外的人，總之可以在面試之前向企業提供相關工作經驗或成果的證據。可以是口述轉達，可以是簡歷呈現。

那樣的朋友可以是夥伴、最好的朋友、同一行業的同事或不同行業的同事。

三、獵頭推薦

“我想從那些在其他工作的優秀職員中僱傭一個人來從事較高層次的工作。”

企業到獵頭公司去尋找更高層次的人才。

獵頭公司會根據企業需求搜尋、儲備人才，再適時的推薦給企業，一般這種推薦更有針對性，比去招聘網站盲目尋找人選更高效。

四、職業介紹所

“我想從一大堆有可能被僱傭的人選中，選一個人做較低層次的工作”

這種針對的是低層次工作，不需要太多腦力活動的工作。比如清潔工、小時工、家教、泥瓦匠等等。

五、看對公司有興趣的簡歷

“我回看主動投遞的簡歷”

這才是網路投遞簡歷後，人力資源處理的最後選擇。只有在各個渠道都找不到合適人員的時候，網路招聘才會有目的的展開，可以說網路招聘只是輔助，不是主流。

孤注一擲風險太大，雙管齊下或者多管齊下才是上上策。