1.熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照專案部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。

3.負責公司投標時材料資訊的提供，隨時進行市場資訊調查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用資料。

4.做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要“貨比三家”，確保經濟實用、力行節儉；嚴禁在採購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。

5.嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續要明確品名類別，精確單位數量以及單價，簽字、印章必須真實規範，金額大小寫要相符。

6.凡現金購進的材料，每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。

7.進購、供應材料發生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，並且要有承運人、收料人、經手人的簽字。