可能一百個人出來說，有一百種理由和說法。答理企業，說白了是對人的管理。管理有思想的人，是極其困難和具有挑戰性的。人上一百，形形色色，各種思想交織，各種需求交織，各種利益交織，各種情感交織，就是一個複雜的小社會。科學管理企業，歸根結底是依靠制度，嚴把進人關，打造高素質人才隊伍。二是靠鐵的紀律，且是鋼性的。三是人文關懷，柔性策略。四是獎懲分明，樹立企業正能量。

從關心職工開始，設定科學程式與步驟，以不變應萬變，以萬變兌市場。事物沒有一層不變的，治理是管理的具體實施，治理更是“疏導”的開始。沒有好的疏導，工作執行就會出現腸梗阻的必然現象。自己去實踐摸索，事物發展是既辯證又統一。我又不是你花錢請的顧問，告訴你這些幹嘛？

從領導班子抓起！培養人才，給人才鍛鍊的空間！企業的治理的好壞人才是關鍵，其次是制度，好的制度能激勵人才！還有企業文化，企業文化是科學治理公司的靈魂！

治理公司是一項綜合工程，尤其要科學治理不得不從天時，地理，人和等方面全盤考慮。但也要根據公司的現實狀況，找準切入口。如是創業型公司生存是第一位，一般要勇於冒險，成功險中求嗎，輕裝上陣，左右騰挪、前後行動自如，雖面臨形勢嚴峻，但前景光明。如是實力開拓型公司要加強公司治理，重用人才，步步為營，實力決定命運。如是老公司要勇於革除積弊，希圖發展只有掌握核心技術，才能煥發活力。維持型公司不宜折騰，賺到就是得到。總之，思想性的公司，立起杏黃旗自有吃糧人，有人信仰、跟隨一切搞定。實力型公司要有核心技術、煥發活力。維持型公司不能錯失方向。總之，不論何種形式的公司，根本在老闆，要全盤在胸，最好能瞭解點易經知識，因為他可以幫助理解、參透天、地、人方面的問題。

科學治理公司，首先從管理層入手，人是第一要素。只要把管理層抓好了，各部門各司其職，分工合作，按部就班進行。如人力資源部、財務部、銷售部、質檢部、售後服務部等，各部門柤互協調，互柤配合，定能運轉自如，良性迴圈。

一是領導正，創始人三觀正才能引領企業走上正途。多少企業也曾輝煌過，可為什麼勿然倒下，看看領導做了什麼就清楚了。

二是文化正，企業沒有振奮人心的文化鼓舞是走不長的。

三是趨勢正，企業的發展必須符合經濟發展的趨勢，順之者昌。

善待員工，講信用，不克扣I員工加班費，照顧好員工的日常生活，處處為員工著想，感恩大家，和員工融為一家人，員工努力工作為老闆為公司創造財富，利益有保障公司才有前景，才能日漸強大，會更加輝煌！

1、構建和諧企業要做到以人為本就是要求各單位既要注重解放人和開發人，為人的發展提平等的機會與舞臺，政策與規則，管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。2、構建和諧企業要做到三破三立一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀，二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合贏或多贏的新局面，三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。3、構建和諧企業要規範完善企業法人治理結構，大力推進Sunny經營，嚴懲個別銷售人員採購人員及幹部截流客戶拿回扣現象。4、構建和諧企業要牢固樹立誠信理念，建立健全企業誠信體系。5、構建和諧企業要以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理6構建和諧企業要增強社會責任感，熱心社會公益事業。