多看看古裝宮廷片，皇帝治理那種

老闆總監區域經理門店經理主管小組長

食物鏈地段就是那些苦逼的經紀人，每天被持續打雞血，最後懷疑人生或者轉行

我來回答這個問題。剛好是房地產相關的從業人員，也管理過幾個門店。雖然業績不怎麼樣突出。只回答這個問題，不涉及到管理的業績如何。哈哈

每一個門店一是靠公司的制度，週會，日會，定期彙報。這些是必須的。二是靠量化工作的督促檢查。第三是跟進每一臺即將成交的客戶，有意向的客戶。

如果有幾個門店的話，就考慮做區域劃分了，設定區域經理的崗位，管理幾個門店，房源共享，客戶合作，資訊溝通這些就必須要暢通了。

如果門店再多的話，就設定片區總監了。

總之是一個層級的關係，類似於金字塔，很傳統的管理模式。

從另外一方面來講，房地產中介公司最核心的是人，因為客戶資源也好，盤源也好，都是業務員自己找出來的，甚至配盤到成交也是業務員來搞定的。這個就涉及到中介的本質。中介本質是一個管理人的行業。誰能把人管理好，把人召集起來，對著一個目標共同努力，本來就不是一個容易的事情。這個管人的模式，其實不管公司是什麼行業的，管理方式都是想通的，都是搞定人。

從事房產行業多年，也有些管理的經驗，可以跟你一起分享一下

一、首先恭喜你有這麼多的門店，人也不少了，相信業績做的也不錯。

二、要想管理更多的門店，那麼就必須學會團隊複製，你一個人肯定不能分身帶這麼多的門店，只能是依靠其他人一起管了

三、培養幾個像你一樣的人來當店長，把你們的模式複製下去，這樣的話你就只管幾個門店的店長就可以了，不用全部都要管道。

四、用你在發展的過程中，形成的培訓資料進行整理，最佳化，形成一個系統，複製下去。每個門店都是這樣去複製，一樣的模式，一樣的管理，這樣更好的去管理。

五、適當放權出去，讓跟著你的同事有發展的空間，把他們提起來，他們更有動力去發展，會當成自己的事業去做，會做的更大。

六、置業顧問-高階置業顧問-主管-經理-高階經理-總監（合夥人、店長）-副總經理-總經理-董事長等

很榮幸回答您的問題。

經紀公司也跟其他公司相同，公司運營中也涉及到財權、人權、事權。其實，大多數公司的管理也就是對這三種權利的管理。目前管理方式比較先進的是扁平化管理。下面我們先說財權、人權、事權這三方面管理，最後說下扁平化管理。

三權合一

財權、事權和人權集中到公司總部統一管理的是經紀公司中的直營模式。簡單點說，就是各分公司都是總部公司統一經營的，包括門市租金繳納、人員薪酬發放、人員招聘、業務流程把控等等各方面，這些都由總部決定，各分公司沒有任何權利。這種經營模式的主要代表是貝殼找房，也就是原先的鏈家。

我把這種模式叫做三權合一。

三權分立

財權、事權和人權由各子公司掌握，它們自負盈虧，公司總部只是收取加盟費或者部分其他業務方面的費用。這種管理模式是加盟模式。加盟模式給各子公司以足夠的權利。營收情況、人員狀態、業務流程都由各子公司自己做主。漢谷和易居房友採用的這種模式。我把這種模式叫三權分立。

扁平化管理

這是目前比較受新興公司喜歡的模式。整個公司只有層級的差別，而沒有上下的差別。比如，領導層可能職級很高，但是在沒有自己獨立的辦公室，所有人員都在一起辦公。據說位元組跳動在用這種模式。

這種模式屬於比較先進的管理方式，經紀公司中可能目前還沒有這種模式。可能是因為業務種類的不同，所以中介公司目前沒法進行扁平化改革。希望以後有此類中介公司出現。

綜上所述，不管那種模式，就像開頭說的，任何管理都是對財權、事權、人權三面的管理。財權主要涉及的是資金流向，事權主要涉及的是業務流程、人權主要涉及的是人員管理。這三面都很重要，只是進行管理方式不同。