一是開門見山，講透原則。巡察談話，是開展巡察工作常用的手段之一，政治性、嚴肅性和保密性是它的顯著特點。對於每一名被談話人，在談話前巡察組都要充分告之巡察談話的有關注意事項，一方面說明巡察談話是一項嚴肅認真的工作活動，被談話人要積極支援配合；另一方面也要嚴守保密紀律，對所談話內容做到守口如瓶，消除被談話人的各種顧慮。

二是多談問題，尋找短板。巡察談話重點在於多談問題，少講成績，被談話人要以對黨高度負責、對單位高度負責、對工作高度負責、對幹部高度負責的態度進行巡察談話，多角度地、客觀如實地向巡察組反映和報告問題，與巡察組一同來查詢和剖析本單位在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設等方面的弱項、不足和短板。

三是圍繞提綱，多點開花。開展巡察談話，制定出談話提綱是很有必要的，這也是確保巡察談話不跑偏、緊扣中心找問題的工作基礎。被談話人可以充分圍繞談話提綱來反映有關問題，對熟悉情況的做到逐個問題談，也可以就個別問題進行深入談，在談話過程中很有可能會捕捉和發現一些有價值的問題線索。

四是緊扣問題，定準答案。談話前期的資料查閱和問題梳理工作，是順利開啟巡察談話的關鍵環節，談話問題準備工作做的怎麼樣，直接關係到巡察談話的質量和高度。巡察組要從所查閱的眾多材料中甄別梳理出有價值、可查性強的問題，在向相關人員談話中可以丟擲話題，進行印證，最終對有關問題弄清弄透，作真實、客觀描述，寫入巡察報告。

五是資訊綜合，聚焦突破。巡察組在開展巡察談話過程中，對來自各方面談話資訊要進行歸類過篩，提煉出一些初步認為有價值的問題線索，圍繞這些問題線索瞄準關鍵事，從關鍵事找關鍵人，把關鍵人靈活引導到問題線索的核查工作上，在不經意中談出問題的關鍵和重點，達到談話目的。

六是精準定位，把握節奏。被巡察單位主要負責人和班子成員、重點科室（崗位）負責人是巡察重點物件，巡察組要針對這個“關鍵少數”，聚焦力量圍繞他們各自的業務工作重點談、深入談、交叉談，在談話過程中如出現卡殼和牴觸等情況，切不可操之過急，嘗試放慢談話節奏或冷處理，過陣子再談，可能會取得更好的效果。另外，也可約請單位退休老同志和服務物件，在交流談話中獲取有價值的問題線索。

一、聽取被巡視地區、單位黨委(黨組)的工作彙報和有關部門的專題彙報

二、根據工作需要列席被巡視地區、單位的有關會議，列席被巡視黨組織領導班子的民主生活會和述職述廉會

三、受理反映被巡視黨組織領導班子及其成員問題的來信、來電、來訪等

四、召開聽取意見座談會

五、與被巡視黨組織領導班子成員和其他幹部群眾個別談話

六、調閱、複製有關檔案、檔案、會議記錄等資料

七、對被巡視黨組織領導班子及其成員進行民主測評、問卷調查

八、以適當方式對被巡視地區、單位的下屬單位或者部門進行走訪調研

九、對專業性較強或者特別重要問題的瞭解，可以商請有關職能部門或者專業機構予以協助。

脈絡梳理法，問題談話法，延伸檢查法，查詢賬目法