沒有錢解決不了的問題！如果沒解決，那就加錢！

有的事情很難去平衡，只能對人而異。

知道該做什麼，也知道該怎麼做，有平常心和公心，一心想把工作做好，才有資格做領導。對待獎懲要一視同仁，而不是考慮背景與圈子或情商，才能說這種領導相對合格。好領導應該被尊敬(帶有認可概念，尊重是禮儀而不含是否認可)，很可惜現實很殘酷(因不多)。靠裙帶丶老鄉式關係、校友式關係、密友式關係、李剛推薦式上去的，而專業能力與工作經驗不那麼出類拔萃的話，下屬尊重的是職務、淫威，又或者是為避害的表現。這些有權人對任務只會層層加碼、加大考核逃汰，而對下屬指導不力，往往體恤下屬少，業績不好時多將責任下推或乘機排擠他們不喜歡的下屬，一切的好壞、大小丶快慢與好壞以口為法且以身為度，容易與員工產生不愉快，但他們情商不低，其所言所說常常為更上級採信，致使有些問題長期未能實質解決。考慮到上述因素，如果下屬因工作效率、勞力紀律和工作技能有不足，建議平心靜氣與上級溝通，承認自已不足，請上級指明努力方向，向上級表示自已會花費精力提升自己，取得上級諒解，希望有培訓機會領導派自已去。如果因沒有配合做違規之事等原則問題，這種問題難以解決。如果是因升遷獎懲而感不平，只能淡定淡然看待，否則只能換工作。對成人而言，原則與人品人格是沒法改變的，就此而溝通是無效的。

首先，擺正位置。要認識到自己所扮演的角色，做事多請示報告，遇到分歧的問題，私下和領導溝通交流，避免問題的惡化。

其次，明確職責。做自己分內的事，任何時候都不能放鬆警惕，對待工作要精益求精追求完美。

第三，換位思考。站在領導的角度看待問題，遇到難題，常問為什麼？凡事皆有因，用心去做，竭盡全力為之。

在一個企業（團體、組織）裡，員工和領導之間的矛盾，好像是一個永恆的話題。當然，造成員工和領導之間的矛盾原因是多種多樣的，本人依據自身10多年的職場經驗，想說說員工和領導之間的一些主要矛盾以及如何解決這些矛盾的方法。

（一）員工和領導之間的主要矛盾

首先，員工覺得領導做事不公平，而領導覺得自己按原則辦事。這個矛盾主要是在應得報酬和工作安排方面。員工覺得自己已經是在努力工作了，尤其是相對其他同事來說，自己更是略高一籌。可是，最後得到的報酬卻沒有其他同事多，所以心裡不平衡。另外，員工總覺得領導給自己安排的工作都是最多或者最難的，所以心裡不舒服。但領導在報酬分配時，考慮的主要是貢獻值或者工作的難易程度，所以領導覺得自己是按原則分配報酬的。另外，在安排工作時，領導會根據每個人的專業特長來安排，所以，領導也沒有覺得有何不妥。

其次，員工覺得領導專業能力不夠，而領導覺得員工自以為是。由於處理問題的方法不同，或者經驗積累不同，有些員工總覺得領導能力不夠，不願意聽取領導意見，心裡對領導的工作指導總有牴觸情緒。而領導覺得問題處理的最好方法，就應該是他給出的參考意見，如果員工不聽取他的意見，就會覺得員工自以為是。

再次，員工覺得領導“瞎指揮”，而領導認為員工不聽安排。有時候領導一天三變，隨時調人換事，讓員工不知道應該先幹什麼，或者應該幹到什麼程度，所以，員工心裡有不爽。但從領導角度來說，事情有輕重緩急之分，他需要根據事情的本質隨時做好人員調動和安排。

第四，理念衝突。隨著“95後”走進職場，各種理念隨時都會有衝突的可能。每個人經歷、背景不一樣，形成的理念就不同。年輕人思維活躍、追求自由的個性，如果遇到老成保守的領導，就有點像“青春期遇上更年期”的感覺，沒有衝突是不可能的。

以上只是一些主要矛盾，但矛盾的產生原因有時候是莫名其妙的，比如說“看不順眼”，這主要就是跟個人修養有關了。

（二）員工和領導之間主要矛盾的解決方法

首先，相互尊重。在企業裡，雖然領導和員工有上下級之分，但人格是平等的，所以要相互尊重。尤其是在溝通的時候，尊重是良好溝通的基礎，沒有尊重，牴觸情緒必然產生。對於領導來說，尊重員工不僅僅是態度上，同時更要在對待工作成果上要體現相對公平，這是對員工的最大尊重。其實，很多時候員工和領導之間的矛盾主要是因為“不公平”引發的。另外，除了工作上相互尊重以外，也要尊重對方的個人隱私，尤其是領導不要隨便干涉員工的個人問題，不要公私不分。

其次，相互理解。換位思考，理解對方所做每件事的出發點，就會明白對方的意圖。通常情況下，領導都是從大局出發，安排任務，調配人員，並非針對某個員工（人品有問題的領導除外，這需要另當別論）。員工的初衷也是想盡量做好工作的（故意搞破壞的除外，這需要按原則處理），但有時候，也許由於某些原因不能達到領導的要求，如果這時員工能夠得到領導的理解，對員工自身也是一種安慰，他下次會更加盡力地把工作做好的。

再次，相互溝通。溝通是解決問題的有效途徑。只有透過溝通，領導才能瞭解到員工的想法，以及解決問題可能遇到的障礙，並能及時給予幫助。溝通也讓員工理解領導的初衷，有效配合領導，儘自己的能力把領導安排的工作做好。

第四，相互幫助。這個“幫助”，指的是在不違反原則的情況下，主要是個人之間的幫助。人心都是肉長的，相互幫助，能夠感受到對方的善意，多一份信任，少一份牴觸，矛盾自然就能減少，逐漸化解。

員工和領導產生矛盾時，工作安排和完成上將會耗時耗力，雙方心裡上也會煩躁堵心。所以，要想做好工作，愉快工作，員工和領導之間要儘量避免產生矛盾，如果出現矛盾就要及時解決，這對於企業和雙方都是有利的，也是應該這樣做的。