跑題的話可能就比較嚴重了。

但是如果是文體的話（比如“記敘文”寫成了“議論文”）那是不會扣很多的。不用太過擔心~~~~ 我相信你哦~~~

1.因為你還沒有去做，你就否定領導的安排有異常，這樣領導會很不開心，還會有各種理由去說出他的想法，是可以完成的，一旦聽從他的安排完成任務了，你就尷尬了，還會在領導面前留個不好的形象。

2.你就好好的就聽從領導的安排去做，做到你與領導有爭議的地方，覺得聽從他的安排無法完成任務時，停下來找到領導說出你的理由與想法，用事實證明你的理由與想是正確的，這時領導一定會聽從你的想法，這樣領導也會開心覺得你能幹。

3.當你一直以來領導說什麼你做什麼，不論領導安排什麼你多無條件去執行，在工作時還能加上你的想法，完成的更好。這時領導就會覺得你很能幹，而且每次都是無條件的服從領導安排，領導就會很開心，以後工作中有什麼員工福利，第一個就會想到你，今後對你的升職方面也有很大的幫助

4.做為一名員工，執行力最重要，工作中有自己的想法和見解可以，但要在恰當的時間去說，拿出自己的能力來證明，領導說的話或安排的事，是錯誤的。

我的看法是：

在不違背法律和原則的基礎上，堅決執行，但保留意見，並做好備胎。

01 沒有絕對的正確

這個，首先是，正確與不正確，是沒有一個絕對標準的。從你的角度去看是不正確的，但是，從領導的角度去看是正確的。所以，如果你不執行，跟領導頂起來，對你是不利的，對單位也不利。

我在某培訓機構的時候，當時，基層換屆選舉，領導交待我，要做好選舉工作方面的培訓準備。

我認為是不正確的。有兩個原因：一是以往我們都沒有這方面的培訓；二是培訓這個內容不在我們的業務範圍內。

所以，我就拖著不辦，沒有佈置備課，也沒有開展相關工作。

後來，組織部真的來培訓了，搞得我手忙腳亂，被領導批了一頓。

這就告訴我們：正確與不正確，不是以我們個人、以我們以往的經驗來判斷的。

02 要堅持原則

職場中人，還是以上級佈置為準，我們是執行者。如果是原則上的錯誤，那是要堅決拒絕執行的。

比如，領導叫你拿點不該報的發票去報賬，這是貪汙行為，是絕對不能做的！

這時你要對領導曉之以理動之以情，運用你三寸不爛之舌去勸他不要這樣做，這樣既保護了你也保護了你的領導。

03 堅決執行，保留備胎

如果領導的指示和決定沒有原則上的錯誤，但從我們的角度去看，可能不太正確，這時候怎麼辦？

我的做法的，堅決按領導的指示去做，但是，可以保留自己的意見並做好備胎。

以我為例：

有一次，要起草一份材料，領導指示如何如何寫。

以我的專業經驗，這絕對是不正確的，上級審查是絕對不過關的。

但是，領導的口氣十分強硬，不容置疑，不容爭辯。

我又不能和他頂撞。怎麼辦？

我在按他的要求寫材料的同時，利用晚上時間，按自己的經驗寫了一個經驗材料作為備胎。

果然，按領導要求撰寫的材料交到上級的時候，被批得一文不值，領導灰頭土臉。

回來後領導問我怎麼辦，我立即拿出自己的備胎稿，領導看了，確實是有上級要求的意思，於是原稿上交。這回得到了上級的表揚和肯定。

從此，在領導心目中就有了一定的地位和份量。

04

所以，針對領導不當的講話或工作指示，我的做法就是：在不違背法律和原則的基礎上，堅決執行，但保留意見，並做好備胎。

領導或者老闆，確實是有其突出的一面，不然不會是領導或者老闆

但因為，具體到細節問題，可能不能親力親為的時候，領導或者老闆不一定會做出最正確最適宜的方案！

當面臨這樣的情況時，有以下的建議：

1.如果即時能夠看到問題所在，並清楚地知道解決方案，可以當場提出，並用適合的語氣，首先認同，其次提出建議，如果可以有超出一條的建議，加分！如果沒能說服老闆，那請執行，或許老闆有自己出於事情本身之外的考慮，請勿追根問底！

2.如果在執行的過程中發現實際情況與安排不符，應儘快帶著解決方案向老闆彙報，以避免造成損失，如果彙報後領導安排繼續按原計劃執行，請執行，如果有上上級領導，而且你確實認為繼續執行會造成較大損失，請及時向上上級反饋！

3.如果事情執行完畢，確實證明領導安排錯了，請勿在其他同事面前提及，請勿有如果當時按照我說的結果就會如何如何等等言論，事情已過，領導在提及時，可表明，我自己做的也不好，如果當時我如何如何做可能結果就不一樣了，這不是您的問題

沒有不犯錯的人，程式都還有bug呢，不必過分解讀一件事情的得失，重要的是，你從中收穫了什麼？

我現在就有一個好辦法，就是拖。

領導做出錯誤的決定，是有原因的。

第一，個人能力不足

其實不是所有做領導的人，能力都能匹配上自己的職位的。因此有些領導做出錯誤的決定，是他自己的能力決定了他的短板，所以這個事情也不能完全怨恨他。

所以拖一下工作，這型別的領導也不會看得出來，等到事態進一步發展的時候，所有的不合理都會顯露出來的時候，這個工作就或者有轉機了。

第二，外界的影響

有些自身能力是夠，但是外界的影響可能比較多，導致他無法做出正確的判斷。所以我的建議是先拖一下。拖著他就會慢慢的清醒過來，然後就會開始檢討過去的工作，或者說覆盤過去的工作，這樣轉機也會出現了。特別是這類領導，其實她如果明白事理，我們早點就可以說，只是很委婉的告訴她，這個工作會如何不合理，或者說稍微提醒她一下就行，因為他們能力足夠，只是說有時可能身不由己，或者是還沒有想到新的對策，說不準，我們可以拋磚引玉。

當然我們自己慢點做，或者也是給自己一個判斷和緩衝的時間，給自己足夠的空間去判斷或者去鋪排下一步工作該如何進行。

領導安排給你的事情，你要做，但你不能一味地遷就領導，因為這樣你是得不到栽培和重視的。

那我們該如何巧妙地解決這個問題？總得來說，有3點可以改善這個問題。

第一，當你察覺哪裡不對勁，請主動積極去溝通

做事情之前講究方式方法，選擇的方式方法對了，幹起事情就會是事半功倍。

不知道你有沒有發現，生活中的絕大多數問題，都起因於溝通不到位，比如：

1、領導安排什麼工作，只會安排一些執行性的工作給你。從來都不問你意見。

2、有不同意見時，覺得自己的觀點很有價值，卻無法說服對方。

3、明明你是個很有想法的人，卻從不主動，也不敢說“不”字

......

要知道溝通是一門藝術，好的溝通不但能準確傳達我們的內心和關愛，而且能夠讓對方準確接收，並且樂於接受，避免產生不必要的誤解和隔閡，幫助我們解決掉80%的棘手難題。

要想改變對領導唯命是從的習慣，可以從小事情開始做起，比如不再做全能保姆或者背後議論領導......

慢慢地你會發現，不僅領導會注意到你，你身邊的同事也會高看你，不會把你當做小透明。

第二，提高自身的能力，讓自己強大起來

問題的很多根源都出自於個人本身，有時實力不到，也會打壓你計程車氣。

所以，讓自己的實力和內心強大起來吧！有了重新的定位，你的人生才會質的變化。

第三，不相為謀，那就另謀高就

職場中領導和員工形形色色，有時會碰到一些脾氣古怪的領導，完全讓人摸不著頭腦。一般這種情況下，不要帶有情緒，不要帶有主觀判斷，以事實為出發點去跟領導溝通。溝通無果後，你再判斷留在這家公司是否還有價值？是否有成長的地方？若沒有，你就可以給自己找一家了。