管培生要輪崗。

在1年以內，你是很難知道自己以後到底在哪個崗位做什麼工作。

而對於公司來說，你頭兩年是不產生價值的，幾乎就是走馬觀花式的學習。

這種情況下，要求加薪是沒什麼籌碼的（公司幾乎就預設招你是儲備人才，讓你學習、犯錯的）。

只有等到你有自己的固定崗位，熟悉自己崗位的運作流程，獨立創造價值才有談資。

入職門檻高，入職薪資高，在最初的一兩年內一般是輪崗制，短期內沒有突出的業績和績效，所以短期內也不會有豐厚的收入和待遇的。

比如瑪氏、雀巢、寶潔等公司，最初的管理培訓生和銷售培訓生薪水一般都比一線的區域經理高很多。

作為總部的管理培訓生，三到六個月一次輪崗機會，輪崗結束後，基本上會被安排到重要的崗位。

一番輪崗下來一個人要在公司5-6個重要的部門走馬觀花的實習一圈，時間短，所以基本上以體驗為主，不會有任何的效果和結果體現出來，

沒有結果理所當然的就不會有加薪和升值的體現。

再者本來的薪水就比一線的人員高很多了，沒有任何成績的產生，當然公司也不會允許超高與一線經理薪水太多。

至於兩年以後離職跳槽薪水高了

是因為，之所以是培訓生畢竟都有過人之處，同時也經過了各個部門的培訓，從流程標準規範 等等方面都有了很多的經驗和高度。

各大公司的職能部門也喜歡挖這種人，所以必須以豐厚的薪資待遇去挖，才能挖到這些人，。

最終水漲船高，這些人都會有更高的薪資。

以上是我在外企10多年的經驗總結。