在制度基礎上，曉之以理，動之以情。無論規模大小，該有的規章制度堅決不能廢棄。小公司可以在在加一點人情味。

如果多次談話 仍然沒有任何改變，還是辭掉吧。

在管理員工慵懶這塊，很多公司出發點都是有誤解的。如果你把員工慵懶看成是正常的現象，這個問題可能就會好解決了。

一，一定要明確員工來公司幹嘛來了，無非就是錢和前途，這兩樣你是否做了機制？是否給員工明確的做事流程和標準呢？員工不會像老闆一樣眼睛裡有事，做事勤快的，即使有，那也是個別現象。所以，必須要明確員工做什麼，怎麼做，做成什麼樣，有什麼好處。如果這些沒有，懶惰是正常的。

二，必須給員工明確的方向，明確的標準。有人說，我公司工作沒發確定標準，那就給明確的方向和指導。並且要專人檢查工作進度。

三，如果所有員工都能如你所願，那還要管理幹嘛呢？

沒有不好的員工，只有不好的機制和管理制度。

從你的描述來看，似乎並不是懶惰的原因，而是那個小女孩不重視這份工作，不珍惜這份工作。

你自己上班，而請人看店，本身就說明了，這個店目前是沒太大發展的，看起來錢也不會太多。這就決定了你所請的人，要對自己的工作定位清晰，就是類似你的小店這樣的工作崗位，天然匹配你的小店崗位。其他的人群，不管是混日子的，過渡的，都不會產生太多的積極性的，因為她不是老闆，沒那麼強的責任心的。

所以，我覺得你還是應該敞開跟她談談，如果基本的東西不能達成一些共識，不行就辭退了，重新聘請人。

如果定位比較匹配，只是因為薪資等一些其他因素導致這樣的，那麼，在你力所能及的範圍內，明確獎懲機制，調動她的積極性。