生產計劃員職責就是根據客戶定單安排生產計劃，在安排生產計劃過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產能力，供應商在物料上的供應，生產線裝置等。要及時跟蹤生產物料情況，生產車間的情況，客戶定單情況，並要及時發現問題，處理問題，具體體現在以下幾個方面。1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講，可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以透過餅圖表現品種分佈，透過折線圖表現各月增長或總產量變化。3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以透過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據資料和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分佈，折線圖表現全年每月的資料狀況等等。

1.要明確各部門、各工序每天的核定加工量（可以按以前的資料進行分析）。

2.各部門（車間）嚴格按生產計劃進行加工，隨時抽查各工序生產計劃的執行情況。

3.合理調整人員的配置。

4.加強裝置部對裝置的維修及保養工作。

5.材料使用的合理控制。