快手的“磁力引擎”簡單來說，就是靠人，商品的互相作用，利用流量帶動形成的龐大的消費需求，進而引來效益。
可以說這種模式，是一個非常巧妙的商業模式，最根本的力量源頭還是流量。但是它比現在很多電商平臺，寧願賠本經營，燒錢來獲得使用者的方式更加高效，成本更加低廉。快手作為早期短影片平臺，一經創立就吸引了很大的使用者群體，利用這些使用者帶來的流量，設計爆款，鼓勵自我創新，從來帶來經濟效益，即老鐵經濟價值，可以說事半功倍。
再說說缺點吧，自我感覺，這種磁力引擎雖然催生出很多一夜爆紅的人或商品，但終究不是長久的，後勁貧乏，無法實現長久的經濟價值，可以說老鐵經濟價值就是短期經濟價值，究其根本，我認為還是產品的本身或人本身所傳遞的價值是短期的，只是在某個時段給人已新鮮感，但並不值得推敲。因此如何引領時尚，而不是在時尚之後浮誇喧囂來獲得關注。這是個急需解決的問題。
以上就是我的見解，感謝採納
快手的“磁力引擎”簡單來說，就是靠人，商品的互相作用，利用流量帶動形成的龐大的消費需求，進而引來效益。
可以說這種模式，是一個非常巧妙的商業模式，最根本的力量源頭還是流量。但是它比現在很多電商平臺，寧願賠本經營，燒錢來獲得使用者的方式更加高效，成本更加低廉。快手作為早期短影片平臺，一經創立就吸引了很大的使用者群體，利用這些使用者帶來的流量，設計爆款，鼓勵自我創新，從來帶來經濟效益，即老鐵經濟價值，可以說事半功倍。
再說說缺點吧，自我感覺，這種磁力引擎雖然催生出很多一夜爆紅的人或商品，但終究不是長久的，後勁貧乏，無法實現長久的經濟價值，可以說老鐵經濟價值就是短期經濟價值，究其根本，我認為還是產品的本身或人本身所傳遞的價值是短期的，只是在某個時段給人已新鮮感，但並不值得推敲。因此如何引領時尚，而不是在時尚之後浮誇喧囂來獲得關注。這是個急需解決的問題。
以上就是我的見解，感謝採納