去年這個時候我還在一家大公司實習，平時的工作基本上只會接觸到我們科室的幾個同事，而且大部分時間只是他們找我幫忙做一些瑣碎的事情。你知道的，平常大家都很忙，很難有什麼交流的機會，就算是中午吃飯，也是匆匆吃完就午睡休息了。
久而久之，可能大家會比較生疏，因為沒什麼機會讓大家接觸，大家也沒什麼歸屬感。所以領導會不定期舉辦聚餐，也是為了部門的凝聚力和大家的歸屬感吧。儀式感和歸屬感，對職場人也是很重要的。
因為當時的領導管兩個科室，所以吃飯會讓我們兩個科室十幾個人一起去。我記得我實習所在的半年，大大小小聚餐應該有十幾次，雖然我只是實習生，他們會喊上了我和另一位外包公司過來的同事，不分正式員工和編外人員，即使是代班一週的同事，也會收到邀請，確實增強了我們的歸屬感，所以我們幹起活來也不遜於正式員工。
說一個引申的故事，當時有一個全部門100來人，六個科室一起去的團建活動。按理來說只有正式員工才需要參加，領導一樣喊上了我，而我當時正好有個朋友從北京過來深圳看我，時間剛好撞期了，我在兩者間取捨，不知道該不該去團建。
這個時候我一個同事勸我，這是一個很好的機會，很多大的部門領導都會去，既然我們室經理帶上了我，說明她還是比較認可我的，也許是給我一個展示自己的機會，參加了活動，不僅能混個臉熟，也許轉正也不是問題了。於是我最後和朋友解釋了，他也能理解。
後來我就參加了那次團建活動，是一次棒球訓練，確實跟部門很多同事打成一片。晚上吃飯時候，我也跟著他們去給各個領導敬酒，混了個臉熟。儘管我最後沒有留在那家公司，但這次聚餐讓我結識了不少人脈，之後有什麼事情交流起來確實方便了很多。而且也是一個很棒的體驗，因為之後也許並沒有幾家公司能提供你這樣的活動了。
去年這個時候我還在一家大公司實習，平時的工作基本上只會接觸到我們科室的幾個同事，而且大部分時間只是他們找我幫忙做一些瑣碎的事情。你知道的，平常大家都很忙，很難有什麼交流的機會，就算是中午吃飯，也是匆匆吃完就午睡休息了。
久而久之，可能大家會比較生疏，因為沒什麼機會讓大家接觸，大家也沒什麼歸屬感。所以領導會不定期舉辦聚餐，也是為了部門的凝聚力和大家的歸屬感吧。儀式感和歸屬感，對職場人也是很重要的。
因為當時的領導管兩個科室，所以吃飯會讓我們兩個科室十幾個人一起去。我記得我實習所在的半年，大大小小聚餐應該有十幾次，雖然我只是實習生，他們會喊上了我和另一位外包公司過來的同事，不分正式員工和編外人員，即使是代班一週的同事，也會收到邀請，確實增強了我們的歸屬感，所以我們幹起活來也不遜於正式員工。
說一個引申的故事，當時有一個全部門100來人，六個科室一起去的團建活動。按理來說只有正式員工才需要參加，領導一樣喊上了我，而我當時正好有個朋友從北京過來深圳看我，時間剛好撞期了，我在兩者間取捨，不知道該不該去團建。
這個時候我一個同事勸我，這是一個很好的機會，很多大的部門領導都會去，既然我們室經理帶上了我，說明她還是比較認可我的，也許是給我一個展示自己的機會，參加了活動，不僅能混個臉熟，也許轉正也不是問題了。於是我最後和朋友解釋了，他也能理解。
後來我就參加了那次團建活動，是一次棒球訓練，確實跟部門很多同事打成一片。晚上吃飯時候，我也跟著他們去給各個領導敬酒，混了個臉熟。儘管我最後沒有留在那家公司，但這次聚餐讓我結識了不少人脈，之後有什麼事情交流起來確實方便了很多。而且也是一個很棒的體驗，因為之後也許並沒有幾家公司能提供你這樣的活動了。