笑眯眯的看著一個女員工，也許他是很欣賞這個女員工的能力，也許他是被員工的美貌打動，但是笑眯眯地看著她，並不會代表男老闆，就是個大色鬼。世界上本來就是異性相吸。

講點故事，或許虛構，萬勿對號入座！

我曾經的一位老首長，副軍職，開國將軍之子，特有品性很讓我敬佩。

老首長特別強調軍人血性。對機關幹部向其彙報工作、呈送檔案唯唯諾諾、卑躬屈膝的現象往往大加申斥，強調軍隊是為打仗而生，軍人必須有血性，絕不能在軍隊出現或培養“太監型”幹部。對於平時表現不卑不亢，關鍵時刻能夠衝得出、頂得上、雄得起的幹部戰士往往青眼相加。

上世紀九十年代，走私問題突出，很多走私活動套用假軍牌以逃避地方監管。人武部收歸軍隊建制後，加大了打擊假冒軍車和利用軍車牌照從事非法活動的力度。某天，老首長治下某縣人武部查獲一輛假冒軍用運輸車，懸掛軍車牌照從事走私高檔小轎車活動，被人武部扣押至本單位院內等候上級處理。訊息洩露後，該縣公安機關立即插手，要求移交地方處理，那年頭走私的高檔轎車可是好東西。軍地協商溝通未果，一時劍拔弩張。聽聞公安機關可能用強，縣人武部軍事科長立即組織本部幹部職工和民兵，全副武裝加強看管，絕不允許持械公安踏入人武部院子半步，直至上級機關將假冒軍車及贓物運走。老首長對該軍事科長十分賞識，在其已過該職務最高任職年齡的情況下，堅持動議本級黨委將該科長提拔一級使用。

幾年後，我借調機關時限己滿，留不下來則將返回原單位。常委會上，分管首長、列席會議的直接領導對我走留均持兩可態度，返回原單位幾成定局。關鍵時候，老首長拉了我一把：“大熊同志據說沒有任何關係後臺，能力素質也不出眾，按說去留均可。但這小子敢就文字材料觀點和遣詞造句等與我爭論，不象太監，有點性格，建議留下吧。”然後就有了我長達15年的機關工作經歷。

老首長特別清正廉潔。世紀之交前後，一些部隊拉關係走後門、請客送禮之風漸長，領導下部隊大都滿載而歸，逢年過節更是門庭若市。但老首長始終堅持不受錢財不收禮，對送禮之人無不假以顏色：“老子的爹他們那代人用鮮血和生命打下江山，不是讓老子坐享其成的，更不是讓你們如此腐化墮落的……”誰要是試著送古玩錢財土特產，肯定被當面罵個狗血淋頭，甚至說要讓紀檢部門予以查辦。久而久之，部隊再無敢再向其送禮者。

特立獨行而喜罵人的老首長下部隊，接待工作一度令部隊十分為難，檔次低了說不過去，檔次高了肯定捱罵。後有心思玲瓏路子野的下屬單位探知，以地方特色土菜招待老首長很喜歡，尤愛臘豬蹄。部隊盡皆效仿，最後吃得老首長甚為惱火，“老子下部隊7天，吃了7天臘豬蹄，恐怕出的汗、撒的尿都有臘豬蹄味，豬要見到我肯定都嚇得腿打顫！”

臨近退休的老首長迷戀上毛筆書法，宣紙用量較大，有機關處室曾送去兩刀，本以為花費不多且送人以需，老首長會泰然收之，不料依然獲得一頓臭罵：“老子的爹從小就教育我們貪無分大小，老子錢物古董都不收，豈會收你兩刀紙而自毀清譽？”

老首長識人用人別具一格。老首長乃單位副職，話語權有限，但對其分管處室領導配備，往往不看細節看眼光、不重成績重籌謀。常說“兵者國之重器，眼窩淺格局低者不堪大用”，若得緣薦才，常問對以考。有平時工作成績不顯、領導和群眾均不看好者被其推薦至重要崗位，爾後竟如有神助，各項工作有板有眼，一路平步青雲。考察培養普通幹部，老首長往往苛刻刁鑽，比如其稽核文字材料，常常僅指三兩細節問題即退回修改，大多反覆數次方能過關。我的最高改稿記錄17次，更有修改達二十餘次者。對此老首長曾對人曰：軍隊乃紀律嚴明之組織，服從乃行動一致之前提，改稿既是錘鍊文字之需，更是培養服從之要，不過此關，難成氣候！

老首長雖出身將門，然受蔭有限，止步副軍，遜其父甚遠，頗為遺憾。願其身體康健，品格永傳！

我見過最厲害的領導，是一名客戶的大老總，手上掌管千億資金，四十多歲女性，個子不高，穿著講究，優雅和善，說話斯斯文文

隔行如隔山，我也不知道她具體在業內是怎麼叱吒風雲的，但有一件小事……

當年我經常給他們公司做會務接待，某一次的大會，是開在南方一個比較偏僻地區的酒店裡。抵達當天晚上，我去她房間拜訪兼彙報一下會務事宜。

正在說話間，牆邊爬出了一隻南方土特產——健碩油亮帥氣的超大號小強！

我嚇得慘叫一聲，當場蹦到了沙發上

只見這女領導，面色如常，抬腳脫下拖鞋，朝小強猛抽下去！

一擊不中，拖鞋也脫手了，小強加快了逃跑的步伐，

隱隱然有要振翅起飛之勢

女領導大喝一聲，衝上去用光腳一跺！

小強業已嗚呼哀哉，七竅流血（修辭）身亡……

然後這位女俠面不改色地，俯身拈起小強的一根觸鬚，單腿蹦著進衛生間放馬桶衝了，清理一下繼續出來聊

圍觀群眾我全程呆若木雞，彙報結束回房時還有點瑟瑟發抖

趕快通知酒店會務部做好滅蟑工作……

然後我有點明白了這位領導是如何殺伐決斷、開疆拓土，打出來一片千億江山的

我參加工作二十多年，有一位領導讓我發自內心地敬佩。我在這位領導手下幹了十幾年，九八年剛畢業經人介紹我進入他的公司工作，他的公司也剛成立不足一年，當時他己經四十多歲了，屬於中年創業，現在他已經資產過億。

進入公司後慢慢地我對這位老闆有了初步的瞭解。他是七十年代的工農兵大學生，出來創業之前已經是體制內的處級幹部了。後來在公司待的時間長了，我和他之間己經非常熟悉了，空閒時間他經常給我講他過去的經歷，講應當如何做人做事，十幾年在一起工作，他表現出的工作作風、能力、性格、思想意識都對我影響比較大，我感覺受益非淺。我閱人不多，這位老闆是我這一生到目前為止最佩服也是對我影響最大的一個人。

我的這位領匯出生在一個農民家庭，工農兵大學畢業後分到縣上一家事業單位工作，因為工作出色而且社交能力很強，不到十年就升到了單位一把手，不到五年就升到了省級機關處級幹部。在從政期間他充分發揮社交能力強的優勢結交了一大批政界官員，上到廳長、市長，下到鄉長、村長，積累了雄厚的人脈資源為他以後棄政從商打下了基礎。我們公司的業務包括了房建、市政、園林綠化、水利工程施工，從這一點就可以看出他的人脈有多厲害了。我曾經問他怎麼認識這麼多的官員，他告訴我這主要是因為他性格熱情大方，誠實厚道。他給我舉例說有個大領導，曾經只是普通幹部，長期與妻子兩地分居，非常苦惱，託人找到他幫忙給妻子吊動工作，他二話沒說動用自己的關係把他妻子的工作吊動了，專業對口單位相當好，事成後他沒要一分錢好處。十幾年後這位曾經的普通幹部升到了正廳級領導幹部，主動打電話給他，問詢他的事業發展情況，表示要幫助他。

我還好奇的問他，四十歲就當上了處級幹部，憑他的人脈關係當個廳長沒問題，為什麼要棄政從商。他直率地告訴我實際上他從內心就喜歡經商掙錢，他很享受現在的工作，很知足，一點都不後悔。

這位老闆很能吃苦，特別是在創業初期很多事情都是親自去做。記得2003年公司接了一個大工程，在基坑開挖和地基處理工程中遇到點麻煩，連續三天他都待在現場和施工技術人員一起商量方案，抓施工質量和進度。每天都熬夜到半夜兩三點，那年他己經是五十多歲的人了。記得在2009年公司接到一個裝修的大工程，老闆帶著我和另一個同事去石材市場選購大理石，正好三伏天，天氣特別悶熱，我們三人為了買到質量和價格都理想的石材從早上九點一直轉到下午兩點，這期間我們水米未進，我們倆累的話都不想說了，可是我們老闆卻仍然精神十足，要知道他比我們倆大了二十多歲呢。經過這件事後，我們在背後給他起了個外號叫駱駝，意思是非常耐渴、耐餓。

現在老闆年世已高退休了，我也早不在他手下幹事了。但是我經常想起他的為人處事，覺得應該好好向他學習，從他身上我懂得了人在社會上既要會做人又要會做事全面發展才更有機會成功。與人交往要坦誠才能獲得別人的尊重，交到朋友。做事要有規劃，有明確目標，肯吃苦才能把事做好。朋友們你們覺得我曾經的老闆是個什麼樣的人呢？歡迎大家評論留言。

2012年的時候，我在西南某個小縣目睹了一場比較嚴重的外企撤資事件，當時如果不是該外企的中方經理果斷處置，事情非常有可能迅速升級。

這是一個比較大型的外資企業，大概於2010年左右投產，因為信心滿滿，和大部分企業員工都簽訂的五年合約，但僅僅生產了兩年左右的時間，就因為各方面因素準備撤資關廠。

撤資關廠可以理解，但是該外企沒有妥善地處理企業員工問題，只打算付出三個月的工資作為補償，完全無視合同中的各種約定。

因為該外企撤資非常倉促，企業的大部分員工沒有一點準備，僅僅三個月的工資補償根本無法帶來任何保障，加上是外企違約在先，所以員工們都非常不滿。

員工們的權益沒有得到保障，各種訴求沒有得到解決，不滿情緒也越來越重，終於在外方高管準備離廠時爆發了出來，所有員工聚集在一起，將十來個外方高管圍堵在辦公室中，要求必須按合同履行補償事宜。

然而這些外方高管的態度非常強硬，仍然沒有一點鬆口，甚至還在訓斥員工們的態度，威脅要報警將員工們全抓起來。

聽到這些話，員工們的情緒更加激動，場面隨時都有升級的可能，一旦動手的話，事情就會往不可預料的方向發展。

黃總也是被外方高管們蒙在了鼓裡，在公佈撤資決定的前幾天，他被外方高管找藉口支到了外地出差，直到前一天才接到員工的電話知道了情況，急忙放下了手頭一切事情趕了回來。

到達現場之後，黃總做的第一件事情，是安撫在場躁動的員工，叮囑大家無論如何都不能動手，而外方高管看到黃總的做法，以為黃總是膽小怕事，態度馬上變得更加惡劣起來，甚至有人對著黃總推推搡搡。

從這些舉動可以明顯看出，這些外方高管其實並不是表面那麼硬氣，他們面對著憤怒的員工，心裡應該還是非常害怕，所以想要拿黃總當出氣筒。

說完這三個字，黃總不再去管那些有些不知所措的外方高管，跟著又做了兩件事情：

一是給在場員工們保證，他會私人出資，聘請當地甚至是國內最好的律師團隊，為所有人打好維權仗，二是和當地政府取得了聯絡，簡單報告了事情經過，請求政府協助保障員工的權益。

很快，當地政府的領導來到了現場，因為黃總已經基本做好了各種處置工作，所以事情很快得到了解決，外方高管全部順利離廠，員工們也被勸返回家。

事後，政府領導對黃總的處置極為認同，不但態度鮮明的支援員工們維權，還表示將由政府出資聘請律師團隊來打官司。

雖然外資企業是在我們的土地上投資辦廠，但在不少情況下，我們自己向外企維權比較困難，有著各種各樣的問題。

而在很多時候，很多外企的中方經理並不能代表中方員工的利益，在外企的高薪誘惑下，他們早就成了外企的代言人，出賣同胞們的正當利益。

也正因為此，透過這次維權事件，讓我對黃總非常佩服，他雖然身在外企，擔任著中方高管，但是並沒有和外企沆瀣一氣，仍然充當著中方員工們的利益代言人，而在具體問題出現時，也有非常清醒的頭腦進行解決。

這樣有能力有擔當有品行的人當然不會平庸，黃總現在已入職某大型企業，擔任該企業的副總。

我遇到過這樣的人，還是一個女人，一個外表看似普通的中年婦女，卻做了一件讓不少男人都佩服的事。

那天中午從外面回來，同事告訴她，春季班一個學生家長在電話裡罵了吳老師，說吳老師偏心，在處理學生糾紛時委屈了他的孩子，他揚言一會兒到學校來找吳老師算賬。

春季班是學校為有意報考職業學校的學生提前進行職業體驗開辦的，學生不是本校的正式學生，吳老師是這個班的班主任。這位部門負責人瞭解了事情的經過，看著吳老師在辦公室默默流淚，她內心裡湧起一股憤怒，一股不甘，一股氣血自腳下升騰起來——一個被學生譽為吳媽媽的善良的老師，竟然要受到這樣的威脅，她還真不信這個邪！

她安慰吳老師：一會兒家長來了你不要出聲，由我來接待。金老師負責拿手機錄音，季老師，也是辦公室唯一的一個男老師負責出現意外時報警。將所有的事情一一安排好，她沏上一杯花茶，坐在辦公桌前，靜靜等著家長的到來。

大約兩點左右，辦公室的門被踹開了，三個膀闊腰圓的男人晃著膀子走進來，一水兒的光頭，脖子上帶著一水兒的大金鍊子，氣勢洶洶地問：“誰姓吳？敢欺負我閨女，活膩了是不是？”

她站起來，平靜地迎上兇惡的目光，說：“我是負責人，有什麼事坐下來跟我談。”

光頭一說：“你能解決嗎？”

她 說：“自然，我能坐在這裡，就能解決你們的問題。”

光頭兒二說：“你們憑什麼讓我們的閨女回家反省？憑什麼剝奪我孩子的上學權利？”

她盯著他的眼睛：“就憑你的孩子欺負別的孩子，讓別人去給買漢堡不給錢還打了人家。吳老師做得很對，讓您的孩子回家反省，什麼時候認識到自己的錯誤，再回來上學。順便說一句，把您放在桌下的手機拿上來，可以光明正大的錄音。“

光頭一大聲地嚷了起來：”憑什麼？我的孩子從來沒受過這樣的委屈。”

她一臉的正氣：“我也從來沒有遇到過像你們這樣沒有禮貌的家長，可以踹門而入。有問題可以好好交流，如果對我的處理方式不滿也可以去上級投訴我。但是現在是我在處理事情，我只對孩子家長，難道你們三個都是孩子的爹？”

光頭三不高興了：“你怎麼這麼說話？我才是孩子的親爹。”

她說：“那麻煩讓你的朋友閉嘴，我只和孩子的監護人談，其他無關人員要麼閉嘴，要麼請出去。”

看著那兩個光頭不說話了，光頭三說：“反正我不同意讓孩子回去，你們必須收回決定。”

她直接地拒絕：“不可能，如果老師都不能替受欺負的學生伸張正義，那這個社會還有公理嗎？”

光頭三說：“你是不是活夠了？我在裡面呆過幾年，出門我弄si你！”

三個人一起站起來向她逼近，這時候辦公室外面、窗前圍了一堆看熱鬧的人。她啪的一聲拍了桌子：“現在是法治社會，由不得你們撒野，你要敢跟我動手，幾分鐘警察就會來，你要還想進去呆幾年馬上就動手。”

拍桌子的聲音很大，嚇了許多人一跳，她站著，矮小的身軀仰頭直視那三個光頭。不知為啥，三個大男人忽然慫了。

光頭三看見碰上硬茬了，就低下頭來說：“老師您別生氣，孩子媽媽從小就沒了，我覺得她可憐，把她寵壞了。我們不想失學，您大人大量，不要讓孩子回家好不好？”

她的臉色也緩和下來：“你是來解決問題的，就要有誠意，不能欺負我們的老師。孩子必須回家一週好好反省，一週後帶著檢查來學校。如果態度好我們可以接收，態度不好我們可以拒絕，畢竟孩子目前還不是我們學校正式的學生，學校有這個權利。”

光頭三的氣焰徹底低下來了：“老師，不，大姐，您說的話我記住了，回去我管管孩子，以後也請您別拒絕我的孩子，有您這樣的好老師，我把孩子交給您們才放心。”

事後，有同事問她害不害怕，她一仰頭：“有什麼好怕的，法制的社會，我們維護的是公平正義，觸犯法律的人自有法律的制裁。”

這是一個平凡的小事，卻也讓辦公室的同事很是佩服她，也讓那天看到事件整個過程的幾個男老師都豎起了大拇指。我在心裡也很佩服那位領導，也很佩服那樣的自己。

嘿嘿，看到這裡大家明白了吧，我就是那個小領導，一個普通的中年婦女，一個在同事們眼裡對學生愛心氾濫，卻也是大膽潑辣的女人。

我們的老行長，曾經佩服他兩袖清風剛直不阿，佩服得五體投地，現在是更加得佩服。

老行長是九十年代的銀行行長，這個詞一出經歷過那個年代的人，估計百分百會想到:大土豪，富可敵國這類的詞，沒辦法當時的風氣就那樣，你不參與只會被認為不是自己人，這人信不過，不可與之謀。

但老行長是個例外，他姓王，高高瘦瘦的，長年穿中山裝，收拾得乾淨整潔，髮型是路邊花兩塊錢，坐凳子上理的那種。跟其他那些挺個“將軍肚”“水泡眼”抓著個大哥大的，一看就完全不一樣。

王行長家是單位的老宿舍樓，他家住在五樓，很破舊的房子，家裡的傢俱什麼的都很舊。他母親甚至奶奶都在世，雖然相當長壽了，但老人家腿腳不方便，他也沒有再找新房子，就這麼一家人住著，時不時會看到他推著他奶奶在曬太陽。

他女兒學的是外語，在大型外資公司做著翻譯，很大型的高新技術類的外資公司，有八萬多人的製造業。後來他女兒結婚生孩子了，在外資公司上班就很不方便了，上班時間長，做翻譯的跟著外華人，還經常要出差，照顧家庭帶孩子就比較困難。

她女兒就偷偷找了，一些王行長手下的人，不敢讓他知道，自己偷偷找的。基本上手續什麼的都辦好了，去其他銀行，因為當時招商引資多，銀行也需要一些翻譯。這本來也不算什麼，後來還是被王行長知道了，堅決不同意，女兒沒辦法只好回外資公司繼續上班。這事令我感嘆很深，這麼兩袖清風剛正不阿的官，真的太令人佩服了！

我為啥知道那麼多那麼清楚呢？因為他兒媳是我妹妹，親生妹妹。開始的時候不是，工作幾年後才是的，當時我很是激動了一陣。但對王行長始終有些敬畏感，過年過節親戚往來的時候，他又從來不談公事，所以只能算是點頭之交。

我是在下面小支行上班，其實就幾個人，說起來算個營業部，但牌子上寫的是支行。原來的支行長上調，我們支行要提拔一個，算來算去就我和玲姐兩個人競爭，實話實說我的能力和資歷，都比她稍微好一點。

後來有人告訴我玲姐跟什麼什麼人是親戚，你也得去找找人，不然這位置你還真爭不過人家。我想了很久還是沒有去找王行長，當時不知道怎麼想著，反正沒有去找他。

還好最後還是提升了我，玲姐調到其它地方去了。那年親戚吃飯的時候，王行長對我說:你這個人啊，我得說說你，自己有能力的時候，也要敢於擔起責任，該爭取的還是要爭取。我們反對以權謀私，但也要做到舉賢不避親！

他女兒後來當上了外資公司的副總，拿的是美金，年薪很高。女婿是自己開廠，他兒子開商場，都跟銀行無關，沒有受到他的照顧。

後來王行長退休了，帶著他奶奶和母親回了老家，他老家其實是很近，離市區三十多公里而已，重新建了樓，圈了一塊地，請了保姆司機保安園藝等等。女兒兒子還出錢，把老家的路重新修了，周邊環境都重新弄了一下，給鄉里也捐了一大筆錢。

結語:

到最近幾年我才真正明白，為什麼他堅決不同意女兒進銀行，女婿和兒子都去做生意，而且隨便做生意，都能做得紅紅火火。

弄明白了之後，反而覺得更加佩服他，這是一個有大智慧的人，做事有節有度知進退，而且是全身而退，安享晚年得以善終。

何局長到住建局就任後的第一件大事，不是整頓機關紀律，給局內職工下馬威，也不是調整中層幹部，彰顯手段進行威壓。他找到縣委書記和縣長，拿出來一套完整的工作方案，申請拆除制約縣城發展的頑疾，位於縣城核心街區的數百間佔道商鋪，這種商鋪建設在道路中央，呈長龍型，隨著街道延伸，貫穿整個核心街區。在上世紀八九十年代，這屬於先進的商業模式，但隨著時代發展，卻成了堵塞交通，影響縣城建設和發展的障礙物。別說這些商鋪還都在經營中，縣裡多次動意想要拆除，都因為阻力太大而擱置。

縣委書記、縣長聽了何局長的彙報，有些猶豫不決，何局長見狀，乾脆當場立下了軍令狀，若一個月完不成拆遷任務，他願意辭職。最終，兩位大領導同意了，因為如果完成了這件事，無疑會是很大的政績。在何局長的推動下，縣裡成了中心街商鋪拆遷領導小組，縣長親自任組長，常務副縣長、主管縣長、紀委書記和一位人大副主任為副組長，何局長為領導小組辦公室主任，決定由住建局牽頭，其它部門配合，啟動此次重點工作。可謂規格很高，魄力很足，決心很大。在這裡面何局長起到了重要作用。

何局長採用的步驟，首先是強大的宣傳輿論攻勢，其次制定了商鋪搬遷為商戶解決後顧之憂的詳細方案，三是完善合理的地上附著物的補償措施，最後是以住建為主、各單位分包、發動一切關係形成合力的協調機制。原則是攻心為主，絕不強拆，盡一切避免發生不必要的事故。在工作期間，何局長從第一天開始就住進現場，住建局除維持其它工作的人員外，近百人進駐現場，連同各部門工作組和保障組，共計三四百人，書記、縣長等縣領導也三天兩頭地過來現場指導，紀委、督查室密切督導，真像打一場大戰役一樣。

廣大商戶見到這樣的陣勢，也明白勢不可違了，加上相關補償措施合理，在二十多天後，大部分商鋪完成了搬遷，剩下的比較頑固的商戶，在重點攻堅、逐一擊破下，也沒有堅持多久。經過艱苦卓絕的工作，第二十八天時，全部商鋪完成了搬遷，第二十九天時，拆除工作全部啟動。整個佔道商鋪區拆掉後，整個核心街區都南北通透了，似乎整個縣城都明亮了許多。何局長開心地笑了！

透過這一件事，何局長在全域性甚至全縣樹立了很高的威信，全域性紀律井然，工作效率大提高，機關形象煥然一新，成為了一支凝聚力強大的隊伍，在未來的縣城建設中無往不利，開創了當地住建系統的高光時刻。

我們單位的大領導就特別厲害，現在已經高升了！我只跟他幹了3年，以前只是聽說過，見了第一面，感覺也沒什麼，而且覺得說話不是很利索，有點不善言辭的感覺，但深入接觸才知道，這傢伙是真厲害！

在他眼裡，上面頂得住，下面震得住，打招呼說情的一般不好使！但他絕不是情商低，一方面可能是形勢不允許，為了保護自己，另一方面，可能是沒入他的法眼，因為私下了解，他也有人情世故。

另外，在幹部提拔使用上，基本上是論資排輩，無論關係遠近，他的原話就是，都在不同的崗位上，誰也不比誰幹得少！一開始，大家感覺這樣沒勁，幹好幹壞一個樣，但時間長了，就體會到了，在現行條件下，這樣可能是最公平的一種方式，總比任人唯親好吧！

別看人家平時不善言辭，但講起話來，真是頭頭是道，很精練，很管用。而且他一般很少讓人準備稿子，因為本身他就不怎麼組織開會，即使要講也是自己準備，講話總能一針見血，點到關鍵之處！

還有一次，有雜誌找他約稿，機關給準備了一篇，質量也不錯，他說不是自己想講的東西，就找我要了一堆稿紙，自己動手寫，在我們出差期間，人家自己寫了一篇5000多字的文章，而且言之有物，特別工整，我直接給他敲出來，都不用怎麼修正，給我佩服的五體投地。

平時工作上，業務工作放手讓下面去幹，他只管大事，只管人事！

平時就愛琢磨人，把機關這點人扒拉的得非常清楚，而且特別有手腕，大家在他面前都特別恭敬，屬於不怒自威的那種！

而且，他非常重視各類組織程式，基本上都是嚴格遵守相關規定，可能是感覺自己要提升了，這方面做得特別到位。

另外，在工作地，他的活動圈子特別小，沒人見他出去搞亂七八遭。

還有一點，人家幹了這麼多年，不管是工作過的單位，還是個人，沒有過一封告狀信，這是非常厲害的！

能遇到這樣的領導挺幸運的，他特別喜歡看書，我讀書的習慣就是受到他的影響！

我老婆原單位的領導，讓我佩服得五體投地，讓我感動得一踏糊塗。

畢業時到農村中學教書。工資少得可憐，到手只有375元。但是幸福的是遇到了老婆。相戀五年，終於等到了調動的機會。那時的調動是真的難呀，每年只有2%的機會，全校一百多個教師，也就是說學校一年只有兩個可以調動名額。可謂千軍萬馬過獨木橋。

因此八仙過海，各顯神通。同事之間的競爭真可謂是白刀子進紅刀子出。岳父當過兵，人生四大鐵，戰友情是真的鐵呀，利用老岳父的關係，不費五牛二虎之力，我就有機會調動了。

其實，我老婆老婆叫得親熱，當時是沒有結婚的。只是私下確定了關係。

當時調動時找領導，領導一開始打著官腔說，兩夫妻一起為農村教育事業做貢獻，是一件多麼好的事情。農村學校是很需要你們年輕人的，一個學校的發展，和你們的努力是分不開的。所以如果不能調動就不調動。

不過，領導的臉變得是真正的快。

當接到讓他無可抗拒的電話時，領導馬上找到我說：教育是整個市的大事， 市裡的學校需要你們這樣的人才。到哪裡教書也是為教育做貢獻。滿滿的領導氣質，領導工作藝術。呵呵，從此，我對領導這種生物就敬而遠之。

我總算調動走了，很多人開玩笑地對我老婆說：他走了，肯定就不要你了。呵呵，五年的感情可不是虛的。人做事不能沒有良心是不？於是我9月份調動，12月份我們就結婚了。堵住了所有人的嘴也是一件幸福的事情。

守得雲開見日月，第二年老婆也有機會到城裡。用的理由就是：夫妻兩地分居。

老婆是這個學校最小的一位，其它人都是她的長輩。校長在教工大會上特別交待所有的教職工都要愛幼，要像對待自己的孩子一樣。

那天，老婆回家高興的說，學校真的不錯，挺照顧我的。

掛一條橫幅，需要在橫幅上貼字並用別針別好字，因為懷孕臨時調到教務處的老婆被重點保護起來，長輩們都叫她邊上站著休息，活讓他們來做，說這是他們的傳統，也是校長特別交待過的事情。

這時校長走進辦公室對安排監考的老師說：小吳懷孕了，需要休息，你們看一下，把這次給她安排的月考監考安排給我。我這一段時間正好沒有事。

看著老婆高興的樣子，我也由衷為老婆能碰到這樣子的領導而高興，為老婆能到這樣子的學校而放心。

孩子不能輸在起跑線上，孩子的入園問題解決了

私人幼兒園好上，但公立幼兒園是真的難上。我們中意的幼兒園收小班幼兒100名，可是報名的人就有300多人，我們想來想去都找不到如何讓孩子進園的頭緒。

正當我為孩子上什麼幼兒園著急時，老婆回家跟我說不用再忙了，校長已經聯絡好了幼兒園，只要到時候去註冊交錢就可以了。

她校長說：學校老師的孩子就是我們學校的孩子，就是我們所有老師的孩子。不管誰碰到了，都要有力出力，能幫就幫！

莫名的感動從心裡升起。有多少的領導會真正把職工的孩子當作自己單位的孩子？

帶孩子到老婆學校操場散步。對面走來一個個子不高，樣子很精神。大約165左右戴著眼鏡的白髮老頭，邊走還邊向經過他身邊的人打著招呼。

經過我身邊時，和我點了下頭後就低下頭對著我的兒子說：小朋友，多少歲啦？在哪裡上學呢？

看到這個老頭這麼自來熟，心裡有點彆扭。我們很熟嗎？看到誰都打招呼。

這時，邊上跑過一個學生，大叫了一聲：校長好！

我一驚，說：你是校長？我是小吳的愛人。萬分感謝你對小兒的幫助！並蹲下身子，拉著兒子並對兒子說：快叫校長爺爺！

校長聽說我是小吳的愛人，立刻站起來握著我的手說：幸會幸會，小吳非常優秀，各項工作都做得很好。教學成績非常突出，這裡面也有你的功勞呀。

校長接著說：對了，你孩子是叫XXX吧，如何，在幼園裡還習慣吧？上次聽說感冒回家一個多星期，現在身體應適應幼兒園的環境了吧？

我說孩子基本適應了。沒有什麼大問題。

校長說：沒事多帶孩子出來走走，學校這邊綠化是很不錯的。空氣也新鮮，環境好，安全。我們學校也算是小吳的孃家。多回孃家走走哈。

我說：好的，校長。多謝你的幫助和關心。不然孩子的上學就愁死我們了。

校長說：沒事的，沒有辦法給大家過多的福利，在後勤這一塊上，我能做多少就做多少。

校長接著說：聽小吳說過，你父母親歲數都有點大了，要多照顧照顧自己的父母親。這樣子才有辦法有更多的精力放在教學上。聽說你母親的生日是農曆五月十三，到時學校安排下，叫小吳替學校買個蛋糕給你母親，你不容易，你父母也不容易呀。

然後拍了拍我的肩，再摸摸了小孩子的頭說：小朋友，快點長大！好好唸書，向你爹媽多學習哈！

看著校長遠去的身影，內心百感交集，心中充滿了感激和謝意！

老婆這時正好做完工作出來找到我們，說：校長和你聊了什麼？看把你激動的。

我說：你校長真的好厲害，連老媽的生日都記得。

老婆笑著說：你不知道，我們的校長有一本小本本，裡面有所有學校老師的配偶，孩子和父母的相關資訊。沒事的時候就會拿出來進行觀看和補充。

校長的做事原則就是：沒有辦法給教師爭取更多的資金和福利，但是一定要把老師所有的後顧之憂儘可能解決掉。想老師所想，才能讓所有的老師把學校學家，把學生當子。

是呀，有這樣子的領導，手下的人會不拼命嗎？連我做家屬的都佩服得五體投地，更何況身在這個集中的一份子呢？

可惜，我沒有碰到。接下來的日子裡我和我老婆都沒有碰到。

（圖取自網路，侵刪）

我現在的領導，是我職場生涯中遇到的第三個領導，正所謂沒有對比就沒有傷害，對比我曾經遇到的領導，這個46歲的男領導簡直顛覆了我對管理者的定義，尤其當經歷了那次舉動後，我們團隊成員鐵定要追隨他。

我的領導，男，46歲，帶領一支8人的團隊，連續多年來，團隊的業績佔公司專案總收入的三分之一。我們一起共事6年了，基本上沒人辭職，原因在於他的魅力和格局。

在2018年的中秋節前，我們團隊特別忙，兄弟姐妹們加班加點地趕進度，出差的出差，忙做資料的做資料，反正團隊中沒有一個人能在晚上9點前下班的。

那時候，公司各個部門都為自己的業績而奮鬥，有利益就有競爭，各部門之間存在明爭暗鬥的表現，領導層之間表面客氣好說話，實際上都想在老闆面前立大功，詆譭、爭奪資源等行為時有發生。

我們部門只有8人，算是領導1人，加起來才9個人。人丁單薄的我們在大公司裡顯得很渺小，誰也不相信我們這個團隊創造的業績佔全公司的三分之一！因此，有人妒忌我領導，有人企圖不配合我們的工作，有人甚至故意刁難我們。要是領導沒一定的格局和手腕，我們團隊也會被別人欺負。

好幾次，負責考勤的人事部制定了考勤方案，要求上班時間從8:00-12:00 ，13:00-18:00，但凡遲到早退的，警告2次後直接罰款，這規矩全公司一視同仁，不得違反。

同事早上7點多就去客戶公司等候簽約，忙完回公司已經11點多了，那天就被罰款150元。領導看到自己的手下為了工作而被罰款，當然不服氣，直接跑到人事部找到人事經理協商考勤事宜。

對方一致認為要一視同仁，領導拍桌子說：這件事還是讓老闆做決定吧，你拿不定主意，我就讓老闆拍板。

人事經理本想挫一挫我們的銳氣，沒想到領導衝動地跑去找老闆拍板，嚇得人事經理趕緊拉下他，答應對我們部門放寬考核條件。

到了中秋節當天，公司為員工準備了月餅。我負責從公司人事部領取月餅回來，普通員工的是散裝的普通白蓮蓉月餅，而領導的則是388元的精美月餅套裝以及一個水果籃。

當天，領導簽約回來，剛放下檔案包，就看到桌面上的月餅禮盒和水果籃，問：這是怎麼回事？

我說：這是公司給員工的中秋禮物啊。

領導笑著說：這麼好啊。你們也是這種嗎？

我苦笑著說：哪有，我們的是散裝的普通月餅，價值十來塊的那種吧。

沒想到領導反應出奇的大，他說：不是吧，公司那麼摳門？員工就不是人啊？用這種月餅忽悠人！

我們都攤開手錶示很無奈，領導嘴裡嚷嚷著寫什麼，放好公文包後，便讓我把水果籃和精美的月餅分給同事們吃，還讓我在酒店訂一桌，他請同事們吃一頓好的，好好慶祝中秋節！

記得在那晚的飯局上，喝了點小酒的領導說：兄弟姐妹們，有我一天在，沒人敢欺負你們。咱們有緣相遇相識，一起打天下，這是一種緣分。我有肉吃，你們就有肉湯喝！

的確，46歲的領導，比我們大十來歲，他就像我們的大哥，時時刻刻在保護我們，他體會到我們的辛苦和付出，他從來不會只安排工作而不去動手做，相反，領導並沒有高高在上的架子，他跟我們一起加班，一起吃外賣，一起通宵熬夜，如果兄弟姐妹家裡有事，他也會站出來給予支援。

跟其他管理者不同，領導跟我們同聲同氣，平起平坐，一起哭，一起笑。

有人會認為我的領導是管不了員工，會縱容員工、寵壞員工。但是，撫心自問，作為打工仔的我們，你希望領導對你苛刻、剝削，還是把你視為打拼江山的好兄弟？我相信每個打工人都希望領導是識人才、懂人才、愛人才的人。

如今，我的領導就做到了，他沒有架子，不代表我們不尊重他，相反，在他身上，我們感受到無比的關懷和鼓勵；

他沒有特權，不代表他不厲害，相反，他只是想拉近我們的距離，感受到下屬的辛酸滋味，做一個更理解員工的管理者。

職場上，好的領導就如我們的貴人，能帶領我們發展、進步、賺錢，他們有一種獨特的人格魅力，讓員工死心塌地地追隨他！如果你也遇到好領導，請好好珍惜吧，千里馬常有，而伯樂不常有。

領導今年51歲，全國各地固定資產5000萬以上，存款、股票更不知幾何，但在不知情人的眼中，他只是一家小地產公司的銷售總經理而已。

這是我在2014年，很有幸地遇到的一位影響我一生的一位領導，他睿智的行為舉止，獨特的人格魅力，我至今仍記憶猶新。他以獨特“人生觀、價值觀、社會觀”全面碾壓了我，碾壓了我所熟知的所有人，用一句話來表達，老領導的三觀對比自己，簡直屬於“降維打擊”。這是我在2014年時候的領導，也是令我最為佩服的一位。

李總出生於1971年，在那一年國家發生了一件大事——“乒乓外交”，或許基於這個原因，李總說他們那個時代的小孩兒，從小唯一喜愛的體育運動，就只有“乒乓球”。

李總村裡的小學，有兩個磚砌起來的乒乓球檯子，每次下課、放學從一年級到五年級的男同學，都爭先恐後地去搶那兩個臺子，他個子比較佔優勢，所以每次班裡小夥伴兒想打乒乓球，都是李總出面去搶臺子，也因此受了不少高年級同學的欺負，他從一年級開始搶臺子，一直搶到五年級。

李總說，其實到五年級時候，已經不需要他再去搶了，也沒人再敢跟他爭，只要下課他拿著拍子走過去，就會有人讓位置給他，由於都是同村的，年級稍大一些的李總，慢慢地也不與更小的同學爭這兩個臺子了，他從那個時候就暗暗發誓，長大了以後，一定為自己專門砌一個乒乓球檯子，自己想什麼時候打就什麼時候打，不會有人與自己爭，自己也不用為此去“欺負”別人。

一直到現在，李總都特別喜歡打乒乓球，可能是有一次我與同事在公司活動室裡聊天，分享了自己小時候“佔乒乓球檯子”的光榮事蹟，李總只要打乒乓球，就會叫上我。

一次，李總對我說，“我感覺人生就像是一場乒乓球比賽一樣，短暫、緊張、刺激，自己的對手就好比是生活，他會將一個個問題迅速地、以各種刁鑽的角度、不同旋轉的方式打給我，這些問題會令我應接不暇、疲於應對，我將乒乓球打回去，就是像把問題推回去一樣，生活還是會再打回來的，我只能訓練自己，使自己應對的技術足夠精湛，讓自己接得住各種球，然後戰勝他，才可以光榮的離開這個人生的賽場”。

在那一刻，我整個人都說不出一句話了，在我的當時人生觀裡，只有對生活的埋怨，對工作的疲憊，自己的喜歡、愛好與追求與李總比起來，是天差地別之巨大，李總透過這句話所表達出來的積極豁達的人生觀，令我佩服的五體投地。

“買套房吧，剛上班沒幾年，雖然沒能攢下多少錢，但是這是個不容錯過的機會，如果這次不抓住，你以後肯定沒有機會，在東區買房了。”這是2014年時，領導對我說過的一句話。

2014年，集團公司在鄭東新區拿下了一個合作專案，80多畝地，由於距離市中心偏遠，在東區的位置也算是位於郊區，專案公司的人並不看好這個專案，認為居住不宜，投資回報也不可能太高，只有負責營銷的李總，一直在鼓舞大家，等內部售價出來以後，一定要把握這次機會，因為這或許是你們最後一次安家鄭東新區的機會了

10月份，員工房政策出臺，一次性付款購房，單價7900+；50%首付款購房，單價8500+；30%首付款購房，單價8900+；享有優惠政策的只針對110-130平米的三房戶型，看到這個政策以後，李總簡直是要跳起來了，他說，集團公司這簡直是在賣大白菜，大家抓緊時間入手吧，兩年以後，價格絕對翻倍！

然而一直到認購日期截止，除了李總，沒有一個人在認購單上簽字，事後李總告訴我，他全款買了一套130的，抵押自住的房子，首付50%買了一套110的，他從不認為自己是在賭，一直只是認為自己比別人高了一份眼界和膽識，因為在他看來，這個城市的發展方向，鄭東新區的定位，早在幾年前就已經確定了，投入得越多，回報的只會更多，自己是不可能看錯的。

這個專案開盤定價16000-18000，當天僅僅賣出去了不到100套房子，去化率不足15%，我們得知這個價格和開盤情況以後，懊惱後悔者有之，幸災樂禍者亦不在少數，只是買過房的李總一直表現得很是風輕雲淡，他在一次午飯時候，跟同桌領導攀談的時候說，這個開盤價格定的中規中矩，只是沒想到開盤第一天優惠活動如此之多，竟然只有這麼百十號人買，知我者少矣！

李總這些話並不是在自我安慰，這是一個年過半百的人經歷過貧窮，透過努力，終於掙扎起身後的一種存乎於心的膽識與魄力，他堅持認為，自己的投入必定物有所值。

果然等到2016年，全國房價突然大幅度上漲，作為省會城市的鄭州，房價也迎來了高光時刻，李總投資的兩套房，在2016年直接漲了兩倍，我們所有人都覺得不可置信，但面對現實，我們真的失去了安家鄭東新區的一次最好的機會。李總並沒有因此得意洋洋，還是嚮往常一樣，那麼的平易近人。

透過購房的事情，我忽然發現當一個人表現出異於常人的膽識和魄力時，無論他做什麼事情，無論成功或者失敗，他身上所閃耀的光芒，足以讓任何人失色。李總在此時所表現出的膽識、魄力及遠見令我佩服的五體投地。

李總小時候的願望，是想自己砌一個自己獨有的“乒乓球檯子”，在他有這個經濟能力的時候，花錢買了一個紅雙喜的乒乓球檯，放置在老家一間專門打乒乓球的屋子裡，每次回家他都會叫著仍在老家的發小打上幾局，當然是贏得多，輸得少，但是再也感受不到，兒時的那種喜悅與興奮了

李總說在自己上大學之前，他求學之路上的感覺就只有一個——“窮”，不僅僅是自己窮，而是周圍的同學、老師、家長都很窮，這個感覺看得到，摸得著，但是卻不是一成不變的窮，整個國家在慢慢好起來，富起來，吃的紅薯面窩頭，變成了玉米麵饅頭，很快又成了白麵粉饅頭，人們的生活在慢慢變好，就表示著，社會在慢慢變好。

2004年的時候，村村通開始了，李總老家在2009年時候，開始修路，他當即捐了一萬塊錢，並強烈要求不要在路碑上留名，他一直認為幫助養育了自己的小村莊，是不需要任何回報的，他能走出去，過上好生活，是因為整個社會環境在慢慢變好，所以社會中的人們，才有越來越多的幸福感。

李總說，自己也曾經面臨困境，大學畢業時候，他沒有抓住包分配工作的機會，自己只能獨自一人打拼，看著學姐，學長們都有了單位，自己是非常羨慕的，當然也怨恨過，抱怨過，可最終他還是挺過來了，而且現在已經比大多數人過的都要好了，他在力所能及之內，出錢幫家鄉修路，資助家鄉貧困家庭裡的學生求學，給母校捐了包括乒乓球檯在內的多種體育器材，雖然只能幫扶一方，但他這些感恩之舉，也足以令人感到敬佩了。

李總說，自己始終清楚地相信，困境只是一時的，因為在自己成長的道路上，所看到的任何事物，都在往好的一方面發展，就像路邊經歷冰霜雨雪的梧桐，春天到了，就會發芽，深秋來臨，就會落葉，但週而復始之間，它的年輪在一圈圈增長，枝幹在一點點變粗，變高。

結語：

這就是我特別佩服的一位領導，遇見他是我人生中的一大幸事。

我和李總成長於不同的時代，有著不同的“三觀”，如今卻生活在同一個社會中，同一個時間長河裡，我也曾經渴望達到李總那樣的高度，相信孔子所說“三人行，必有我師，擇其善者而從之，其不善者而改之”，自己有足夠的時間，可以學習，可以“擇善，改不善”，但是隨著接觸越來越多，自己越發感到李總的“深不可測”，這也使我深深體會到，人生的閱歷與體會是無法學來的，只有經歷過，才有可能真正學到手中，記在心裡。

首先告訴您，在我的職業生涯中，遇到過讓我特別喜歡和佩服的領導有很多型別的人。舉例說明一個最使我終身難忘，以淚洗面的教育局局長。

記得我在70年代末80年代初，從一位小學民辦老師提升為這個學校的校長職位，本來就不能堅持做自己想做的事，又是一個我挫敗感極強的校長角色。給我最大的壓力是學校沒有圍牆，教室破爛不堪，隨時有倒塌的危險。怎麼辦呀？我鼓足勇氣按照別人說的方式方法，去幾十公里以外的縣教育局，膽戰心驚似的給一位身材高大，臉龐厚實而眼珠圓玉潤滑的局長，談了自己學校的真實情況，沒想到從我開始說話到最後離開局長，這位×局長全部都是用一筆記本作記錄，不停的寫，不斷的問，有時候還提示我“慢點說”，“稍等一下”……哎呦！當時的我已經控制不住自己情緒，眼淚奪睚而出，視線模糊不清。直至這位局長一直送我揮手告別，等待他的“諾言”。

突然有一天，從外面走進來一位“大人物”，聽到他喊我x校長的聲音，在半信半疑中握手交談了幾句，他直接去看了看學校的最危險場面，並且把最需要解決的危房面積寫在一個筆記本上。只是用最簡單的幾句話安慰我，好好幹工作，黨和國家會考慮民辦教師的前途，危房改造必須在一週內給你解決。

果不其然，這位局長透過鄉村以及學區辦公室的協調配合，按照當時的學校管理要求，劃撥了學校危房改造經費，解決了一個燃眉之急。最讓我感動不已的是，這位局長凡來都是坐班車，步行來到我們學校。正是因為這位局長的感化，我才能堅持不懈努力，當了幾十年校長崗位的工作。點滴恩情激勵自己，領導作風影響終身。我向您深深地鞠躬道歉了！

舉例1：領導給下屬權力就不要想別的

“上次讓你請人檢修食堂的瓦，你問我有沒有熟人；今天叫你製作宣傳橫幅，你問我找哪家廣告公司。既然我放權給你，就說明我相信你，我只要結果。而你，確實有點讓我失望。”

說話的白書記有點生氣。原來，在金秋十月。縣裡要承辦全市第6屆運動會，這是一次大型的活動，也是全方位展示自己的機會。縣裡很重視。縣裡瞭解到，其中有兩個縣的運動員、教練員到我們縣參賽的大巴車，都需要經過白書記所在的鄉，有20來公里長。運動會召開前一個星期。在一次由各相關部門主要領導參加的，籌備攻堅會議上。縣委宣傳部的部長，明確提出要白書記在鄉里那20多公里公路的兩邊，最少製作40條宣傳橫幅，營造氛圍。內容由運動會籌辦指揮部宣傳組擬出來。宣傳部的領導，對於橫幅製作的價格是很瞭解的，一般來說，一條不會超過180塊錢，這次經費給1萬元。白書記回到鄉里後，馬上叫副鄉長兼宣傳委員的小劉，馬上找廣告公司製作並在路兩邊的民房、樹木之間懸掛好。小劉聽完之後，問了一句：“白書記，你說我去找哪家廣告公司好？”小劉的意思，其實白書記明白，不然，這鄉鎮書記就白當了，也太沒水平了。聽完小劉的提問之後，白書記確實有點生氣。於是，說出了開頭提到的那句話。是的，白書記記得，在同年春天雨季的時候，有一天他去鄉里的食堂檢查飯菜問題。食堂是老舊的磚瓦房，他發現食堂有幾個地方漏雨。走出鄉食堂門口不幾米，白書記看到小劉從他面前走過。於是，他叫住了小劉，吩咐他馬上到附近的村子，找個會檢修瓦片的農民，等哪天天晴了，就把食堂的瓦檢修一下。小劉問白書記：“白書記，你有沒有熟人，我去找他來檢修。”當時白書記沒有生氣，對小劉說：“如果我有熟人，我就直接打個電話，讓他找你們副職了，也就不用我叫你去找人。”而這一次，小劉又問白書記找哪家廣告公司，所以他生氣是有理由的。

舉例2：他告訴年輕人，有時候學歷不代表能力

舉例3：調動下屬工作積極性有時候需要點“偏門做法”

鄉里的5個副鄉長有些懶散，工作效率不高。鄉黨委白書記只假裝打了一個電話，就讓他們做出了改變，對待工作的態度大大改善，工作效率也大大提高了。40歲不到的白書記，從縣委組織部調到鄉里不久，就發現了一個問題。那就是鄉里的5個副鄉長，特別是兩個上了45歲已經當了10年左右的。也許是因為是個小鄉，提拔比較困難，也許是覺得自己年齡大了，總之，就是心態有了些許變化，工作有些懶散，工作效率不高。白書記知道，要想提高副職們的積極性，唯有讓他們感覺看得到希望才是最好的辦法。他想到了一個好點子。時間不能拖得太久。考慮到下個星期他到省城一個星期，參加縣裡組織的一個培訓班。星期五的下午，他通知召開一個班子會議，佈置接下來一個星期他不家的工作。正式開會之前，他把手機調了個10分鐘之後的鬧鐘，把手機放進了褲袋裡。會議開了十分鐘後，白書記的手機鈴聲響了起來。我摸出手機，故意按了一下，開始了他的表演。他先是做了個讓大家不出聲的動作，然後用手按著手機話筒，小聲跟大家說：“組織部長的電話，不好意思，我到旁邊接一下。”他沒有走出會議室的門，而是到了會議室的一個角落。然後提高了音量：“喂，部長，我正在主持召開班子會議，能聽得到，您指示。”過了大概半分鐘，他又接著說，不過音量是有所壓低的。他說：“部長，我才剛來不久，您要我物色一個優秀的副職到其他鄉鎮當人大主席，有點難度，不過，我儘量完成這個任務。”因為會議室裡人本來就不多，鄉里的班子總共才10來個人，又加上大家知道是縣委組織部長的電話，所以誰都豎起耳機真聽是什麼事，一是好奇心，二是想知道跟自己有沒有關係嘛。白書記回到自己的座位，說了句“不好意思”，就繼續開會。對於剛才所接的電話，他隻字不提。他知道，會有好結果的。下班回縣城之前，他特意到了趟鄉政府的門衛室，跟劉叔說：“你從下個星期一開始，早上8點前到門衛室，幫我觀察一下鄉里的領導們，記錄一下他們上下班的時間。”到了下個星期一，白書記還差10多分鐘就到了鄉政府的停車場。好傢伙，鄉里有幾個副職的車已經停在那裡了。因為鄉里離縣城只有不到20公里，大部分鄉里的幹部，都住在縣城，也大都買有私家車。因此，他們屬於“走讀幹部”，早上到鄉里上班，中午在鄉里的食堂吃飯，下午下班回縣城。天天如此。白書記走進鄉政府的門衛室，還沒等他開口，是叔就先說話了：“白書記啊，你是怎麼要求他們的，整整一個星期了，要麼他們可能在縣城開會不來上班，來上班的領導，沒有一個遲到早退的。“劉叔，管理人，還是要用腦袋，靠點子才行的，辛苦你了，改天我請你喝酒。”說完，白書記走出了門衛室。他的心情很好。

舉例4：選人用人講究的是實用

鄉里的黨政辦主任提拔走了，白書記為了從5個人中選一個新的主任，想了一個怪招，來個2個小時的作文考試。他不看寫得怎麼樣，而是看一個另類的指標。鄉里的黨政辦主任提拔了之後，在鄉里當了兩年多鄉長的莫鄉長推薦辦公室的小劉當。新上任不久的白書記知道，辦公室裡其實一共有5個年輕人，3個小夥子、2個小姑娘，不能由莫鄉長推薦誰就是誰。於是，白書記想出了一個怪招，他要給那些年輕人一個公平競爭的機會，那就是來一場臨時的作文考試，時間是2個小時。當然，這事事前他跟誰也沒有說。到了一個星期五的下午，臨近下班的時候，他親自到了黨政辦，通知那5個年輕人，第二天上午9點，準時到縣委組織部的辦公室，有緊急的事需要他們一起辦理。說完，他就走了。那5個年輕人當然是一頭霧水的，到底什麼事啊，他們也不敢問。當然，領導交代的事，肯定是要辦的。所以，他們也沒想那麼多。至於白書記為什麼選擇在縣委組織部的辦公室。那是因為他當鄉黨委書記之前，是縣委組織部的副部長。他跟組織部的辦公室主任說了，他想借一間有5臺可以上網的辦公室，用一個早上。辦公室主任當然同意了。到了星期六的那天是上9點，5個年輕人都到齊了之後。白書記把他們帶到一間辦公室，叫他們分別坐在一臺電腦前，然後對他們說：今天我給你們來一場臨時的考試，在兩小時之內，你們以《我們鄉的工作》為題，寫一篇文章。文章題材不限，想寫什麼就寫什麼。字數不限，想寫多少就寫多少。可以用你們面前的電腦上網查資料。可以上廁所。可以打電話問你想要的一切的東西。十一點半之前打印出來交給我，然後你們就可以回去休息了。我在隔壁的辦公室等你們。考試期間，有一個小夥子提前一個小時就交了列印好的文章，一個小姑娘也提前半個小時交了列印好的文章。其他3人都是十一點半交的文章。5個年輕人寫的思路都差不多，鄉里有哪些工作，怎麼做的，取得了什麼成效，有什麼好經驗這幾個方面。估計他們在寫之前是商量過的。最後，白書記根本就沒看他們寫了什麼，只看了看誰寫的頁數多，誰寫的字數多。經過對比，是一個姓的何小姑娘寫的字數最多。後來，白書記就定了小何接任黨政辦主任。這個事，是白書記後來自己說出來的。他說，一個辦公室主任寫公文，特別是寫彙報材料、典型材料、總結材料，你連寫得長都做不到，我用你來做什麼，我鄉里又不是文聯，讓你當不是請寫詩歌的。

總之，鄉里的白書記是我很佩服的一位領導。你佩服他嗎？