工作計劃，大概可以包括以下方面，但是有時你的資料不全，也可以就一些實際情況，有些點可以重點計劃，有些點就一筆帶過，我也是在一家倉庫做主管，今天才交的15年的計劃：1、2014年的目標達成情況，2015年的目標值，並要將這個目標值分解，做為倉庫，盤點準確率、庫存週轉率、出貨的出錯率、出貨延誤次數、安全事幫都是可以設定的目標，看你是負責哪個方面的組長，你可以根據你自己所管理的區域，進行具體值的設定。2、實現以上目標你將計劃採取哪些具體的措施：比如，你想提高出貨準確率，那你想從哪些方面去改善，這個改善措施就是關鍵措施，一定要寫出來。3、培訓計劃，對你的組員從哪些培訓，增強他們的哪些方面的能力。4、對自己管理的區域如何更好進行6S推行，也就是這些，倉庫的比較好些，資料比較具體！最後不要忘記祝願公司、老闆的一些祝福話！

今天我們要去做倉庫各個位置進行分類。對進出的貨，都耍你倉庫裡進的貨，要進行明天和保質期對號入座。

助手負責的貨物，要了解清楚機擺放的位置，倉庫盤點，倉庫的分析。可以譯作對方輸出。進行對號入座，擺放正確的位置。做好標示。管理好倉庫的每一樣物品。