控制要點包括：

1.控制環境 ：內部控制的內容，歸恨結底是由基本要素組成的。這些要素及其構成方式，決定著內部控制的內容與形式。

2.風險評估 ： 控制環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，並影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環境的因素具體包括：誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務。

3.控制活動 ： 每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件，是制定目標。風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發生的風險。具體包括：目標、風險、環境變化後的管理等等。

4.資訊與溝通 ： 企業管理階層辯識風險，繼之應針對這種風險發出必要的指令。控制活動，是確保管理階層的指令得以執行的政策及程式，如核准、授權、驗證、調節、複核營業績效、保障資產安全及職務分工等。 控制活動在企業內的各個階層和職能之間都會出現，這主要包括：高層經理人員對企業績效進行分析、直接部門管理、對資訊處理的控制 、實體控制、績效指標的比較、分工。

5.監控： 企業在其經營過程中，需按某種形式辨識、取得確切的資訊，並進行溝通，以使員工能夠履行其責任。主要包括：資訊系統、溝通內部控制系統需要被監控。監控是由適當的人員，在適當及時的基礎下，評估控制的設計和運作情況的過程。

1、訓導指示。後多指上級對下屬或長輩對晚輩的指示。

2、即有訓導作用、有啟示作用的話語，可以是一些名言名句，或者，一些人改組一些名言名句，或者是總結自己的一些經驗得出的語句。也有一種解釋為，透過訓人，或者是批評人有方式以達到啟示人的目的。

訓誡的意思是教導和告誡，勸誡的意思是勸告人改正缺點錯誤，警惕未來。 勉勵告誡，勸戒友人使勿犯嚴重錯誤。

訓誡與勸誡相比，訓誡的事情比勸誡來的更厲害，更大，更帶有一些政治色彩。

指示指以手指點表示、指引；是領導機關對下級機關佈置工作，闡明工作活動要點及要求、步驟和方法時所使用的一種具有指導原則的下行公文。指示具有較強的指導性、政策性，可以使某項重要事項、工作能順利進行起著決定性作用。

要點，主要指棋局中有關兩方爭奪的重要位置的所在，也可以表示文章或者講話等的主要內容，近義詞是重點，比如抓住要點。

原則，代表性及問題性的代表詞 ，行事所依據的準則，也可以指總的方面，大體上，近義詞是準則，反義詞是隨意，比如他原則上贊成這個方案 。