凡是領導，都是高智商，高情商的合成載體，一個精明的領導從來不會將自己的主觀意志，太露骨的提現在工作中，即使自己想實現點個人“私貨”，也要透過冠冕堂皇的理由，透過單位民意的渠道來實現，好像顯得很正能量，同事們也說不出什麼不好的一面，這也是當領導的一種高明的手腕。

為何一些領導推行私貨時都喜歡說“公司要如何如何”，而非我要如何？

高明的管理就是不依賴自己個人的魅力。不依賴自己個人的權威。不同的領導對於下屬的震懾力是不一樣的。有的領導根據自己打拼多年換來的威嚴已經足以御下有方。而有的領匯出於自身管理權威並不是牢固，自己的個人能力也沒有充分得到展現。在這種情況下，他的威信是有限的。那麼它要發號施令，尤其是推行一些自己的做法的時候，他就比較傾向於用公司的名號來推行。因為在他的職責範圍內，這些措施毫無疑問是在為公司服務。所以他的這種說法也就名正言順。

尤其是在體制比較健全的大型企業或者公司單位。體制對人的管制威力是毫無疑問的。我們都會有一種感覺，平時單純的人與人之間的關係，我們更傾向於公平對等。但是當我們個體面對整個體制的時候，我們更傾向於懷疑之後的服從。所以說高明的管理就會善於運用體制的力量。當個人的力量不足以駕馭一些疑難的時候，就要選擇動用體制的力量。自古以來所謂民正則言順就是這個道理。

管理的權威不是來自於個人的性格，脾氣，甚至是鎮壓。正確的權威來自於公平處事，合理分配利益關係，明確標準和流程，明確個人的責任定位，以及配套合理的獎罰激勵。有的人，尤其是剛步入管理階層不久的人員，會感覺管理比較有難度，尤其是難以端正下屬的工作態度。這個時候就應該反思自己，在自己的個人威嚴沒有到達那個水平的時候，如果把管理建立在自己的基礎上，那麼是效率比較低的，甚至是無效的。

但是當你拿起體制的武器，用制度用規則用框架去約束別人的時候，就會發現容易的多。人都有自己的小心思，都有自己的性格特徵。但面對成文的規矩，面對龐大的體制的時候，自己會本能的選擇，不去做那個出頭鳥。當然這種說法並不是絕對的。做出頭鳥的人總是會有的。但是體制化的管理就大大降低了出現這種人員的可能性。

領導的個人能力是不同的，有的領導並沒有完全準確的領會他的上級的方針精神。或者沒有完全的把自身利益與公司利益進行完美的結合。那麼他所做出的決策往往就與上級與公司的利益有一些偏離。但是往往這種情況下他自己沒有明確的察覺。這種情況就會讓下屬很多人感覺到他是在拿雞毛當令箭。他是在拿自己的看法去背書公司的看法。