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  • 1 # 閃光琉璃

    一是業務能力。

    大多中層領導都是代課的,教學本領必不可缺。

    二是指導能力。

    教學及其他工作都要對老師和班主任進行指導,開展工作。

    三是一定的政治素養。

    有一定的政治敏感性,及時向領導請示彙報工作,爭取領導的支援。

    四是總結經驗能力。

    能夠及時總結工作經驗指導工作正常開展。

    五是溝通能力。

    六是表達能力。

    七是管理能力。

  • 2 # 大官人2737

    第1章 業務能力——嚴於律己,做下屬員工的表率

    一、工作歷練:要做就做行業內的專家

    把握工作中的每一個細節

    要麼不做,要做就要落到實處

    做深諳管理智慧的管理者

    做能做的事而非想做的事

    二、身份歷練:擺正位置才能更好做事

    做事到位,及時補位

    弄清權責,不要越位

    低調做人,高調做事

    把應做的事做得更好

    三、合作歷練:別把自己弄成光桿司令

    用信任換取同事支援

    給下屬表現能力的機會

    斤斤計較只能眾叛親離

    和下屬保持一定的距離

    四、團隊歷練:依靠眾人的力量創造業績

    協作是團隊常勝的利器

    培養團隊成員的團隊精神

    讓每一個成員都衷心信服你

    讓員工一起分享工作成果

    第2章 用才能力——讓自己的屬下都是優秀傑出的人才

    一、選人歷練:找到適合自己團隊的人才

    走出自我,全面客觀識才

    走出識人的第一印象怪圈

    確定門檻,合適就是最好

    靈活機變,選人標準不唯一

    二、用人歷練:把合適的人用到合適的位置

    好上司從瞭解部屬開始

    揚長避短,用人不求完美

    讓部屬自由發揮自己的才能

    根據下屬個性組成互補團隊

    培養下屬,把培訓當做投資

    三、留人歷?:一定要留住團隊中的核心人才

    言行如一,讓部屬信任你

    向員工描繪企業的遠景

    用企業文化留住人才

    給部屬提供事業發展空間

    讓下屬享受家一樣的溫馨

    四、晉升歷練:讓傑出的人才貢獻出最大的價值

    將位置準備給有能力的人

    讓出色的員工得到提拔

    大膽啟用具有潛力的新人

    制定有效的晉升制度

    五、授權歷練:高效率工作的訣竅

    事不必躬親,權不必死抱

    讓有能力者擁有權力

    授權講責權,也要講方法

    根據員工長處充分授權

    第3章協調能力——讓全體成員和諧地朝同一目標前進

    一、心態歷練:公平公正地對待每一個下屬

    對待員工要“一碗水端平”

    善於傾聽,解決部屬的抱怨

    謹慎對待辦公室裡的謠言

    正確處理下屬的矛盾衝突

    控制情緒,顧及下屬情感

    二、管理歷練:做到用“威”不如用“禮”

    別把權力當做管理的武器

    為員工創造家的氛圍

    不要忽略對員工的感情投資

    視卒如嬰,用愛去對待員工

    用柔性管理來激發員工

    三、衝突歷練,把團隊的和諧放在第一位

    利用良性衝突,保企業發展

    處理內部矛盾的五項原則

    處理糾紛一定要冷靜、及時

    處理幫派,要以大局為重

    謹慎對待員工的“小報告”

    四、技巧曆練,用正確的方法有效處理問題

    先處理心情,再處理事情

    冷靜應對,危機變為商機

    妥善處理效率低下的員工

    不要抓住員工的過錯不放

    引導員工找到事情的原因

    第4章激勵能力——將每一個下屬的潛力激發到最大

    一、目標歷練:員工看到希望才會跟你跑

    明確目標,並及時告訴員工

    佳音要快傳,獎勵要到位

    讓員工知道企業發展的好處

    批評的同時肯定其成績

    發現,併合理利用優點

    二、關懷歷練:在小事上給予關懷更能打動人心

    善於經營員工的心靈

    感情投資好過物質刺激

    “家庭式”的情感撫慰

    關懷並幫助落後的員工

    利用好下屬的內心不安

    “人性化”的管理效果好

    三、薪酬歷練:正常的薪酬與靈活的其他獎勵

    做好薪酬支付的大文章

    以表現為基準,支付高報酬

    公開透明的獎金制度激勵人心

    讓有能力者有相應的高薪酬

    賞罰得體激發員工積極性

    “小恩小惠”的激勵作用

    四、方式歷練:用合適的方法獎勵適合的人

    根據性格不同來分配工作

    交談以員工嗜好為話題

    依據差異制定獎勵標準

    激勵時考慮員工個性需要

    失敗也可獎勵表現出色者

    做出讓步,留住核心人才

    五、施壓歷練:以適當的壓力提升員工的積極性

    打一巴掌再給個甜棗

    故意挑“刺兒”,打壓氣焰

    巧妙激發員工的動力

    末位淘汰讓企業更有活力

    為員工設立挑戰性的目標

    引導員工進行良性競爭

    六、操縱歷練:有效的激勵需要小手段

    讓員工保持“飢餓感”

    親自站出來解決棘手問題

    尋找技巧,化解敵對情緒

    調換員工崗位,激發興趣

    不妨讓員工“戴罪立功”

    第5章執行能力——打造用業績說話的高績效團隊

    一、統籌歷練:合理的安排是做好工作的開始

    統籌安排應從小事做起

    辯證地區分大事和小事

    縮小與員工之間的距離

    更有效地分配工作

    二、經營哲學:市場是決定企業生死的根本

    掌握全面而準確的資訊

    把握佔領市場的時機

    策劃出最優營銷方案

    經營人心就是經營財富

    三、決策歷練:方向對了結果才能正確

    對市場需求保持敏感

    沒有調查就沒有發言權

    讓洞察力為決策指路

    識別決策關鍵問題所在

    四、危機歷練:合上外部變化的節拍才能不斷髮展

    在危機來臨前處理危機

    危機面前,不能拋棄員工

    放掉小魚才能獲得大魚

    正視危機才能處理危機

    解決危機,要勇於身先士卒

    第6章溝通能力——做獨當一面的一線領導者

    一、言辭歷練:多說些讓人“三冬暖”的話.

    求同存異,有效溝通的關鍵在“互動”

    面對頂撞不急不惱

    讓下屬體會到你的人情味

    從領導藝術的層面展開批評

    二、應酬歷練:把應酬話說到最好

    把員工當成大人物看待

    貼近員工,不擺架子

    鼓勵員工說出心中的想法

    妥善處理好員工的抱怨

    三、技巧曆練:明白怎麼說話最好

    換種方式表達意思

    激勵員工的基本要訣在於讚美

    細心尋找可以讚美員工的機會

    否定員工的建議要講究方法

    四、坦誠歷練:做個襟懷坦蕩的實在人

    “空頭支票”開不得

    提高別人對你的信賴感

    坦率地承認自己的錯誤

    態度誠懇,主動表示友善

    第7章形象能力——打造優秀中層領導者的形象

    一、氣質歷練:良好氣質是成功的前奏

    上司形象,必不可少

    修煉你的領袖氣質

    樹立讓人心悅誠服的威信

    微笑,最有效的氣質提升術

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