我們看著你們互相互捧吧

直接回復說大家都在這裡捧對方的臭腳，沒有一絲的興趣，只有我們積極努力的，腳踏實地的把自己的事業經營好才是唯一的選擇，否則的話整天吹捧對方，只會使內心感受到虛偽，而無法積極的去努力。

只有這樣主動的說出自己的心裡話，才能給大家的內心帶了一種奮鬥的感覺，才能在以後腳踏實地的去幹事兒。

我覺得真的沒有所謂的商業互捧，如果都是商業互捧的話，我覺得到頭來都是一種虛假的行為，所謂的商業互捧，到頭來都是一種胡編亂造，而且利用媒體的力量或者是利用人為的一種力量，到最後肯定會是一場空的，所以，在商業的世界裡，所謂的一切都要真實展現出來。

職場亦是江湖，有江湖就有紛爭。

要打壓、打擊、排擠一個人，方式方法有很多，這其中“捧殺”就是比較高明的手段了。因為“捧殺”不像其它那些殺機意圖明顯的手段，它更加陰冷，更加防不勝防。

我們先來探究一下，對方為什麼要“捧殺”你呢？

其實答案只有兩種可能，那就是你的存在讓對方感到不舒服，抑或讓對方沒有安全感，總之，對方一定是想幹掉你，想你滾蛋。

那為什麼對方不用其它手段，而單單選擇“捧殺”呢？

“捧殺”是最容易讓人失去防備，最容易讓人大意的攻擊手段。對於那些原本就喜歡聽誇讚，喜歡被吹捧的人而言，這一招無疑是最佳選擇。

那些好大喜功，那些孔雀型的人，很容易活在自己臆想的意識形態裡，在這種情況下，那些別有用心的人就粉墨登場了。

好在，你目前已經意識到對方的動機了，那現在絕地反擊還為時不晚。

首先，你儘量避免與之的正面交集。

你惹不起，總躲得起吧？！我說的躲，不是躲這個人，而是躲避對方的話語。每當對方說一些恭維、過譽的話，你微微一笑，不置可否就好。你一旦接話，那對方很可能會進一步加碼對你的攻擊。

其次，以其人之道還施彼身。

當對方各種吹噓、吹捧你的時候，你又實在無法迴避的時候，你就說，自己完全沒有對方說得那辦好，反倒是對方才是如其描述的那般優秀，對方才是真正不顯山不露水的人才，你自愧不如。如此反覆幾次，對方就明白了，“捧殺”不了你，反而容易給自己招來不必要的麻煩。

祝你好運，我是劉佳（記得先關注喲）。有關於招聘、求職（簡歷診斷）、跳槽（面試輔導、談薪指導）、職場規劃和撩妹方面的問題歡迎探討。有時間也歡迎閱讀我的圖書作品《獵戰》、《獵頭筆記》和《非你不可》。也歡迎朋友們留言討論。

職場捧殺，是為常態

只有較為“單純”的人，才會使用正面交鋒、甚至明著打壓的手段，這樣容易激起反彈，搞不好反傷己身。

捧殺，則比較高明，既能讓對方高高興興為自己所用，又不會讓對方心生怨恨以致報復自己。

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同事的捧殺

有些能力不太強的職場老油條慣用這招，用得太多，以至捧殺已經融為他血液的一部分，見人就試試這招。

如果對方中招，接下來就進入刺探情報（總結你對別人的不滿）、與你交心（散播是非，把你發展成他的“槍”）、傳播思想（他自己眼裡的單位眾生相）流程。

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一般中招的人都會很慘，因為一被人耍了同事們會覺得他智商不行，二容易被人利用幹一些危及自己的事；捧殺者在背後也絕不會放過扔石頭的機會。

不要過多苛責於他，這只是他生存的手段，這種人沒有太大生存能力，一般來說也沒有什麼職場朋友，不足為懼，當做笑料即可。

如果是想把你搞走的捧殺者，巧妙地針鋒相對幾次，如“捧殺”得比他有過之而無不及，肉麻噁心，他就知道你的厲害，再不來“覬覦”於你。

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提防熱情背後的危險

一般來說，如果自己突然出事，如遭人舉報、業務被搶、名聲突然無理由掃地，最值得懷疑的，是那些平時對自己熱情有加的同事。與自己平時有表面矛盾的同事，一般不會再去背地搞事。

所以，身在職場，一定要管好自己的嘴，該說的不一定要說，不該說的一定不能說，否則容易被人掌握底細，成為一支支射在自己身上的箭。

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來自“領導”的捧殺

首先，他覺得你比較單純：愛努力，不計較，溫和，大度，想成功。

其次，他想用你但不想出血。他有大批的活安排不出去，因為別人得不到相應的回報就不會好好幹，但是你用幾句好話就能打發，那何樂而不為？！

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最後，他不是好人。這個不用多說，“巧言令色，鮮矣仁”。他對你只願意談情懷，不願意談錢，就是個吸血鬼。

碰見這樣的“領導”，不要一門心思傻幹，要有技巧地與他談判，爭取自己應得的利益，讓他放下情懷拿出錢來。

當然，一定要以自己的前途為重，任何時候、任何情境，都不要放棄自己的學習和進步。

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總而言之，職場捧殺屬於正常現象，到處都有，不用在意。適當的時候來個“反捧殺”，也是生活一大樂趣。

捧殺，相當隱蔽，相當陰險，思之不寒而慄。我工作前10年一直對這個沒有體會，後來到創業公司做所謂高管後，體驗深刻，現在想起來還十分不舒服。-----------------------------------------------------其實說到捧殺，也是事後覆盤總結才發覺！說個實際例子，我當時工作的創業公司，前期從外企找過來一個做質量背景的高管。書生氣質，相當平易近人，和他說話交道相當舒服。開始過來，老闆特別滿意，特別是女老闆，大會小會表揚。公司主辦讀書會談感想也是他的最好，當場獎勵8000，還號召大家向他學習。那個哥們在各種表揚後，信心大增。老闆也是委以重任，不讓是讓他管理品質，還兼管生產和協助管理研發。這個哥們也不推辭，全部大包大攬，一時風頭無兩！但是很快各個地方出了一些問題，因為畢竟不是專業的，在管理專業團隊時細節不到位，且也難以弄的非常明白，慢慢老闆漸漸失望，其餘高管見勢打潑髒水，最後降職走人。這個是我自己親身經歷，因此對捧殺特別理解。--------------------------------------------------但是想想，其實生活中，被捧的機會還很多，特別是當你身處關鍵崗位的時候，對方採購會捧你，下屬會捧你，業務關聯同事會捧你，別有用心的人會捧你。多數情況可能有拍馬屁的影子，希望和你搞好關係，留下好印象。但也不排除別有用心，畢竟無事獻殷勤。這個時候看透對方目的很重要。一般來說，在大庭廣眾下，特別是公司重要會議上的這種捧，一定不是好事。特別是有燙手山芋，如非常挑戰的專案或者虧損業務，派誰上去都是九死一生時候，吹捧你能力強，背景特別合適，你一定能扭轉乾坤的時候，一定是想透過捧你置你於死地的時候。------------------------------------------------------對於如上，工作上面對捧殺，首先平時儘量低調。所謂低調做人，高調做事就是說這個。在自己負責的領域，把自己的責任田給耕好，最好是短時間無法取代。這個時候才是進可攻，退可守。如果是在推辭不了，那就臥薪嚐膽，幹好事情。所謂福禍相依，一般來說別人都幹不好的事情，你幹好了，也是最大的機會。做這種事情，先造勢，最好是鋪墊到連老闆都覺得問題多多，把你派過去是迫不得已，即使不成也是因為客觀原因。另外，開幹後，要打理好後方和關聯單位，不要前面打仗後面掏牆角，爭取關鍵人員支援。同時，要注意增加溝通頻率，隨時通報進展和困難。如果這麼難的一件事情你都能很好的抓住，那別人的捧殺就是你的反殺，是你成長或者擴大地盤的最好機會。

捧殺本無傷人力，關鍵是你乍想：你愛捧就捧嘛，關鍵是我自己知道“我是誰”，你捧我，總比你罵我強吧。

捧殺，本質上無非就是利用‘人性的愛面子、無法自知、盲目自大、爭強好勝、炫耀、刷存在感，好大喜功這些人性弱點”，但如果你能“時刻明白：自己是誰。又能奈你何呢？”

能夠被“捧殺”的都是：均大多數是“聰明的傻貨”和“無知的高調者”，你不“上牆”，再多捧也更顯對方的卑微，“當你的世界不受外界所困擾時，你才是自己的主人”……

真正難搞的人，一定是“不被帶入”的人，很多人特別容易被‘帶入’，小小套路，就被“帶入”了，少讓你別看透你的“人性弱點”，比如就算再高興，也要“吃了再說好不好”，堅持自己的“原則”，愛誰誰……

你說我好：我再好，也是我自己；

你說我不好：我再不好，也還是我自己；

總之都是“自己”，好與不好，都是“自己買單”，又何必在意“你說的好，還是不好呢？”

想聽就聽，不想聽，隨你。

捧殺，不是“較真”，就算是“你和你較真”，我都不愛搭理你，因為，你不出手，就是世界，你輕意出手，就是現實……要幹你，就一下幹服你……

捧殺，不可怕；可怕的就是：你認不清自己，不知道自己到底“要啥？”

那麼我們該如何應對這種情況呢？首先一定要確保自己內心的平靜，你一定要知道自己的能力邊界到底在哪裡，不要因為周圍人對你的不斷吹捧，就讓自己飄飄然，不知所然，如果你不斷的驕傲自大，並且對外誇出海口，承諾一些自己根本做不到的事情，甚至於在別人的慫恿之下，接到一些根本無法完成的任務，那麼前面大坑就一定在等待著你，而如果你接下任務而沒有完成，你之前給大家的預期產生了鮮明的對比，那麼這個時候針對你的人就會出來落井下石，從而將你排擠出公司，所以你一定要明白自己的能力邊界到底是什麼，不要被周圍人所左右。此外，你還一定要去面對你的競爭對手要去想一想，他到底為什麼要這樣做，如果只是一時的仇恨，甚至於是怨氣，那麼嘗試去化解它，如果無法化解，那麼你可以去跟他正面的溝通一下，讓他知道你現在明白他所做的小伎倆，從而讓他知難而退。

在360百科中，“捧殺”的意思為過分地誇獎或吹捧，使被吹捧者驕傲自滿、停滯退步甚至導致墮落、失敗。但是現在作為網路流行詞意為過分地讚揚和吹捧，來達到被讚揚者變得虛榮自負或招致他人反感的目的。

總而言之，就是職場中有人故意吹捧你想要達到他的目的，比如幫他做事、諷刺你、針對你等。

不管是來自領導還是同事的捧殺，都可以這麼做：

守住初心：

你是來上班的，不是來爾虞我詐的。對於同事、領導的捧殺，你就當不知道，聽不懂。最重要的是做好自己手頭上的工作，做出業績。這些喜歡搞小動作、喜歡研究厚黑學的人，浪費了大把鑽研工作和技術的時間。

清楚界限。

你要知道自己到底幾斤幾兩，不要因為對方的一點捧殺就得意忘形。有的人即使知道對方說的話並不是出自他的真心實意，但是還是很受用。我們要做的就是不驕傲自大，不因為別人的言語改變自己應有的路徑。

表面和諧：

學好和領導、同事溝通、相處很重要。有的人覺得這是學習職場“潛規則”，覺得很虛偽。但是，我想告訴你的是你應當把它當成職場禮儀，同事、領導之間應該保持適當、合理、禮貌的關係。有些事情你可以看破但別說破，這是對他人的尊重，也是保護自己的一種好方法。

反捧殺：

這點也算是謙虛吧，你可以貶低自己，抬高對方，來個反捧殺。有的人不願意誇別人，更不願意貶低自己，覺得這樣很沒面子，覺得“我說出這樣的話不就代表我是這樣的人了。”不然，真正的聰明人從來都明白沒有承諾的話是最不值錢的，也是最不虧本的。用得好還可以幫助自己打到某種目的。

——END——

捧殺一詞，前面是捧，後面是殺。殺呢，有直接殺，借刀殺人；還有間接殺，養肥了再殺（自己殺自己）。你都心知肚明瞭，不知道怎麼辦嘛？一般人都是被溫水煮青蛙的，暖風燻得遊人醉，不知不覺被殺的。你已經非常聰明瞭。還能怎麼辦呢？涼拌或清蒸，這兩道菜，下面詳解做法。

職場上的捧殺，非常普遍。主要表現形式，就是使勁誇你，好的誇，讓你飄飄然；壞的也誇，讓你找不到北，變得更壞，早晚有人來收拾你。

舉一個小例子。一個專案需要10個人100天能做完。老闆有意讓你做，但你的競爭對手嫉妒你啊。於是他在老闆面前可勁地捧你，“拼他的能力5個人30天就做完了”。望著老闆期待的眼神，你咬咬牙答應了。然後呢，你被架到“誠信高地”下不來了。結果你拼死拼活，帶5個人30天打死也幹不完，或者搶工期幹完了，質量不過關。結果了，老闆狠狠地懲罰你。他呢，啥也沒做事，即使得零分，也比你負分高啊。

怎麼辦？心知肚明，已經很厲害了。所以，對付捧殺，很簡單：

一是不得罪人，心裡明白裝糊塗，哈哈一笑，就當耳旁風，不留一絲痕跡。

二是哈哈一笑，千萬別上當，堅持你的底線。比如上面的例子。你對老闆說，他是高抬我，如果那樣做，質量無法保證，我還是按計劃來。

三是哈哈一笑，借刀殺人，誰捧你，你殺誰。比如上面那個例子，你對老闆說，他比我還厲害，我用5個人30天做不到，他能做到，就讓他去做吧。引火燒身，讓他吃不了兜著走。

總之，面對捧殺，不怕捧殺，就怕不知道別人在捧殺你。一旦知道了，就要堅守自己的底線，千萬不要明知道是捧殺，但還是很受用，暖風燻得遊人醉，最後還是被溫水煮青蛙。

在職場中，當面表揚你的人和背後批評你的人，都值得你去防備。當面表揚你的，有一種捧殺，千萬要注意。

什麼是捧殺？

就是虛偽的表揚，用一種“莫須有”的誇張，來講述你的“優秀”和“能力”，不是說你沒有能力，也不是說你不優秀，只是過分的誇大，往往會適得其反，給旁人留下一種你很厲害的印象，但這種厲害往往你自己不一定能夠驚豔到對方，那後果就適得其反了。說白了，你不一定能“配得上”捧殺你的人吹過的牛！

為什麼捧殺？

職場江湖上的勾心鬥角，尤其是高層間的，有時候無所不用其極。你可以反思下自己最近的表現，是不是搶了太多的風頭；假設你離開了這個地方，哪些人會取而代之，獲得更多的利益？

如何應對捧殺？

人貴有自知之明，自己嘗試著更多、更深入的瞭解自己，這是值得我們一生去精進的課題。自古有語，三醒而日參省乎己，則知明而行無過矣。多反思自己，多瞭解自己，做好自己該做的事，這在職場非常重要。

高中學過一篇文言文叫《鄒忌諷齊王納諫》，裡面講的是別人對齊王的各種讚美，為什麼會讚美他？因為別人有求於他，但關鍵的問題是很多讚美名不副實，有著明顯誇大的成分，這很容易讓人滋生驕傲情緒，歷史上這樣的故事數不勝數，我們需要長讀長反思。

另外在職場中，需要遠離小人，但要把握好這個度。有些人的嘴巴就是特別容易給別人惹禍，這種人要尤其注意。

職場如江湖，職場上採用"捧殺"的手段排除異己，是再正常不過的一種手段，但這種手段具有一定的迷惑性，往往當事人發現的時候，已經到了被"殺"的最後階段了，如果我們已經心知肚明別人要捧殺你了，這個時候我們又該如何採取相應的對策呢？

防備

"捧殺"具有很強的迷惑性，往往會使當事時看不清楚事實的真相，當發現時已經晚了，但如果我們自己已經有一定的預料，那麼我們就必須做好防備，這個防備在於他們使用"捧"的時候使用。

一定要記住：當別人都把你當回事的時候，千萬別把自己當回事；當被人不把你當回事的時候，你得自己把自己當回事。當別人有意無意誇你厲害的時候，特別是同等級的人，在領導面前很好心去誇獎你厲害時，這個時候我們就需要小心了；面對與自己臉和心不和的領導時，也一樣需要做好足夠的防備，這個時候採用兩種方式來應對。

① 謙遜

在事情面前我們要懂得謙遜，哪怕你真的很厲害，但難保我們把領導們的期望拉得過高時，後面如果沒有做好，就容易被人說成眼高手低而被"殺"了，這個時候保持謙遜，明確地表示這次只是偶然，因為有某些條件下才達成的，把這歸功於運氣。

這個態度一定要很低調，至少要讓其他同事知道，你做成的這件事情除了你本身的能力以外，還有很多因素可以促成的。

② 轉移

我們每個人都喜歡被人誇獎，尤其在被誇獎時我們容易忘乎所以，如果這個時候沒有認清現實，那就會為以後埋下禍根。這個我們要記得把這份"榮譽"轉移動出來，採用"榮譽是大家的"講法，把這份功勞分出去，如果這個時候還有人不長眼睛想捧殺，那麼他就會犯眾怒。

還有，我們也可以把這個功勞轉移給領導，為什麼我們能夠取得這樣的成績，主要還是領導帶領得好，有領導各方面的支援，才能取得這樣的成功，所以歸根結底，就是領導有方，這個時候誰還敢捧你？這是領導的功能，你敢去動領導？

反擊

有時候單純的防守並不夠，那麼我們又該如何來尋找進攻的機會呢？

① 反捧殺

當被別人"捧"時，一般他們會有意無意誇大事實和誇大你的能力，比如你花了1個月完成的任務，他可能會幫你說成半個月就完了，這個時候一定要冷靜，不能沾沾自喜，可以否定對方的說辭，然後再把火力轉移動對方身上去。比如說，這個任務在大家配合下，緊趕慢趕才在1個月完成的，當然啦，如果這事由你來牽頭，相信半個月肯定沒有問題的。

把火力轉移到對方身上，對方給你誇海口，他誇多少，你回他多少，這就是替別人吹牛不用負責的道理，我們採用自己先承認做不到，然後再反向捧他，最張難堪的就是他自己。我們要在根源就杜絕了這種事情的發生，如果以後真有任務下來，自己不至於這麼被動，同時也能告訴對方自己不是好惹的。

② 保持距離

正所謂"道不同不相為謀"，我們跟這型別的人道是不同的，這個時候我們需要做的就是遠離他，這是一種無聲的反擊，當你對他的捧不感冒時，他對你也會無可奈何，他在你背後吹噓你有多少，你不去理會，跟其他同事搞好關係，久而久之自然就有人知道他的意圖以及為人。

在我們聽到別人在"捧"自己的時候，要懂得偶爾"自黑"一下，讓別人的"捧"變成真正意義上的吹噓，變成流言，這個時候他的"捧"就沒有任何的作用。在職場上有些事情看破但不說破，這不但是對別人的尊重，也是對自己的一種保護。

世界上絕沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的“捧”，在職場這個魚龍混雜的地方，每個人都會出於各種各樣的利益去做出來一些匪夷所思的事情，面對職場這種"捧殺"的策略，我們要保持清醒和保護好自己，你準備好了嗎？

捧殺，是常見的職場鬥爭形式。心知肚明是能力，如何反擊是智慧，我是有親身經驗的。

職場互捧，是表達認可、讚美的方式，也是關係的潤滑劑，這需要真情實意。俗語說：凡事須有度，否則是捧殺一時爽，死後火葬場。

先拆解一段真實被捧殺的經歷，再詳細拆解識別捧殺，智慧反擊的套路。

年輕氣盛，被學歷和年齡都比我低的主管“捧殺”，讓我錯失大公司的寶貴機會：

畢業兩年後，有了一些經驗，為了進入更大的一家公司，我跳槽過去從基層做起。當時想得非常簡單：從這家大公司渡渡金，在職場上就有了很好的背書，但後來的經歷，讓我灰溜溜地離了這家公司，也讓以後極力避免把這段工作經歷寫入簡歷。

正式入職以後，直接的主管，學歷沒有我好，他是二本，我是當時211的；年齡也比我小一歲。我認為，可能過不了一兩年就會成為他的頂頭上司。

對於他安排的一些工作，我打心眼裡看不上，能推就推；在公開場合，也會提出自己的一些新思路，有時明顯感覺他會有些下不來臺。還有一件事，可能是真正觸動了他的底線：常常會越級溝通和彙報，當時就覺得他會埋沒了我，我的想法應該把握更懂的人。

暗示我幾次以後，他並沒有因此而對我表示任何的不滿和打壓，這也讓我認為：階段性的鬥爭，我取得了勝利。

事實也像我想象的那樣進展。

主管開始在大大小小的場合公開的表揚我，說我在同批次的新人裡，我表現最優秀，號召大家向我學習，甚至還會主動批評入職多年的老員工，都缺乏我的積極與創新。

開始我還會臉紅，覺得不自在，後來也慢慢習慣了。

直到半年後，部門開始進行轉正測評。大家都私下裡說，你肯定是最高得票的人，你那麼優秀。我也天真地這麼認為。

結果卻令人大跌眼鏡，我只得到了可憐的1票。那1票，還是我自己投給自己的。我成了當批新員工裡，最早離開公司的人。

那個時候，我才開始關注到：原來“捧殺”也是一種鬥爭工具，他的隱蔽性更強，破壞性更大。

痛定思痛，努力拆解職場“捧殺”全部套路：套路與反套路。職場捧殺天天有，識別捧殺是能力，反擊捧殺需要智慧。

有了這次慘痛的經歷，我開始痛定思痛，對自己的內心感受下手，再痛也要挖出“捧殺”的全部套路，練就金剛不壞之身。

依次來拆解一下

第一，什麼是捧殺：

捧殺典故出自《風俗通》，《現代漢語詞典》釋義為：過分地誇獎或吹捧，使被吹捧者驕傲自滿、停滯退步甚至導致墮落、失敗。

魯迅先生在《花邊文學》中有一篇《罵殺與捧殺》。捧殺一詞亦作為網路流行詞彙，意為：過分地讚揚和吹捧，來達到被讚揚者變得虛榮自負或招致他人反感的目的。

簡單點說：捧是工具，殺才是目的。捧殺一時爽，死後火葬場，這樣的說法非常的貼切。

第二，為什麼“捧殺“會成為職場鬥爭首先的方式：

相對於其他的職場鬥爭方式，捧殺具有一定的隱蔽性，容易迷惑競爭對手或商業死敵，當對方有所反應的時候，往往已經來不及反應，或者深陷泥譚。

對方處於相對弱勢，又想贏得競爭：這種情況下，對方沒有多少能力與資源，與你發動正面的鬥爭。案例中的我，學歷、能力都確實比主管高，他處於相對弱勢地位。對方就可以利用”捧殺“，讓你失去防範，更關鍵的是讓更多人看到你的的驕傲與狂妄；對方處於相對強勢，不想破壞形象：對方無論是從位置、能力上都比你強，不想因為處理你，而造成自己容不下人才、打壓人才的不良形象，所以只有讓你自己主動露出馬腳，如果你不能自動覺察，就會膨脹、驕傲，相當於是自尋死路；對方還會獲得良好的公眾印象：給了人才機會，只是你沒有抓住而已。針對人性，幾乎人人都躲不過：人人都喜歡別人的讚美，只有極少數的人能夠躲得過”殺“的命運。並且讚美、激勵等都比較常見，隱蔽性更強。如果你自己主動發現，會識破，會防範，他再換其他鬥爭工具；如果不幸，你沒有覺察，這就是最無形的工具。捧殺，最狠的是”期望值“與”敵視度“：它提高了別人對你的期望值，你達不到，能力泡沫、能力光環就瞬間破了；同時，它也提高了與你同等水平的同事，對你的”敵視度“，他們會拿著放大鏡找到你身上的缺點，來拉平你們的差距。

正是這樣的原因，讓”捧殺“成為職場鬥爭排名第一的工具，如果你有能力識別，對方才會考慮換用其他工具。

第三，如何識別”捧殺“？

識別是第一步，要看懂對方的套路，才有機會去反套路。捧殺有哪些特點呢？如果有以下特點，就必須要注意了：

只是表揚，沒有批評或指導：這是叫做無底線的表揚，就是死誇你。而任何功勞與成績，都有做得好與做得不好，兩個方面。如果有人只是說你好的一面，或者一件事反覆表揚，這時要注意了，他可能並不是真正的表揚或讚美；容易上綱上線，隱性批評他人：這一點是很多人沒有關注到的。做一點小事，就說你愛公司、有責任，這時你要注意了。這就是無原則地拉高你的”意義“，團隊的其他成員也會默默地做著這些小事，表揚你，尤其是拔高你，就是在貶低別人，自然引發不適感；越捧越高，過分誇大：從”捧“達到”殺“的目的，關鍵就是不斷提高別人的”期望值“、”敵視度“，這個過程就是越捧越高。從開始只是簡單表揚，到無原則的”捧“，這時要特別注意了。像餵豬一樣，當越來越肥的時候，離被宰殺就越來越近；

一條原則：不要把所有地表揚太當回事。那也只能代表你的過去，並不能保障你的現在，還有未來。

第四，如何反擊“捧殺”，這需要智慧：

面對“捧殺”要及時反擊，不要認為自己看透、看懂了，就失去了反擊的想法：任何人都經受不住糖衣炮彈的持續攻擊。

如何反擊呢？也給拆解一下

反用“捧殺”：這一招就是當對方在捧你的時候，你比他還會用這個計策，去捧殺他。你需要比他更加無線、無原則地捧他，你用這一招更有優勢，因為你往往處於相對弱勢地地位，使用讚美、欣賞，更加合情合理。這一招的核心，就是比他還無底線、讓人噁心。對方見你不著道，自然就會放棄使用這一招；降低同級人員的“敵視度”，讓他們成為同盟軍：捧殺最有“殺人於無形”的就是引起同級人員的“敵視”。遇到這種情況，要學會在懂得欣賞，懂得感恩，學會把功勞分給大家，這樣高下立判。再高明的做法就是：把對方的套路，拆解給同級的同事看。這樣就容易獲得同盟，如果有一天對方敗了，你就有可能成為團隊的領頭人，這是一舉三得的辦法；巧用“捧殺”，獲取機會：這裡的巧用是指什麼呢？如果沒有人捧你，你就無法獲得更多的關注、資源、機會，所以真正的智慧，就是知道什麼時候停止。這個停止，就是在頻率加大、上綱上線的時候，就要主動示弱、主動澄清。這時讓更多人看到你的謙虛，與自知之明。

任何時候，都不要選擇最激烈的方式，都會找到雙贏、甚至多贏的方法。

總結一下：

1、捧殺套路，是職場鬥爭的首選工具，這一個工具不見效才會試用其他方式；

2、捧殺的隱蔽性極強，在隱蔽中不斷拉高外界對你的“期待值”，拉高同一個競爭水平對手對你的“敵視度”，剩下的事情就是順理成章：自尋死路；

3、面對套路，最高階的智慧就是“以其之道，還治其人之身”，只有你比壞人更“壞”，才會把危險消弭於無形。

深度拆解套路，看透職場玄機。未必每一個觀點都能接受，但忽視它的存在，一定會接受教訓。每日一拆解，直揭職場底層智慧。持續關注，每日精進，逆襲職場。

媳婦就遇到過“職場捧殺”的套路，可謂是有驚無險。2個老員工聯合1個新員工一起針對她，差一點就讓升職加薪成了泡影。最終她做了3件事，成功化險為夷。

這件事發生的時候，媳婦剛入職2個月的時間不到，當時公司規定的是3個月轉正，條件優秀的可以在轉正的同事直接升職加薪。雖然時間線有點長，但是還是有點吸引力。

當時這個公司是一個熟人介紹進去的，考慮在這個公司長做的原因，主要是因為當時公司在管理層面在大刀闊斧地進行改革，一切東西都在走向正規化，這也說明公司是在良性發展。

媳婦入職的時候是前臺客服，當時與她一起入職的還有1個員工，算是媳婦的搭檔，兩個人即屬於一批，也經常會負責同一個專案的事情。我們暫且稱她為阿琴，以下很多事情都是她在背後搞鬼。

當時阿琴和媳婦入職快要2個月的時候，公司同事之間在傳一個訊息，說是媳婦可能在滿第二個月的時候就提前轉正了。但是被傳的名單裡面，沒有阿琴的名字。

本來平時工作當中，阿琴和媳婦的關係處的還算融洽，雖然算不是特別好，但也很少有矛盾。大多時候都是商討一些工作上的事情，但這個時候她的一個舉動，讓媳婦瞬間不安了。

就在所謂“提前轉正”訊息傳出了不久，媳婦發現平時一向很愛表現的阿琴收斂了許多，只要領導不在的時候她總是把一些工作安排給媳婦來做，還說：“大家都覺得你做的特別好”。

最開始的時候媳婦聽到這樣的話，還特別高興，回到家給我得意洋洋地炫耀過幾次，說自己得到了同事的認可。起初因為了解得不多，我也就沒有太在意。

但是有一天，我加班晚，回到家的時候媳婦已經到了，但是家裡黑燈瞎火的，也沒有飯香氣。我開啟燈以後，發現媳婦無精打采地坐在沙發上，一言不發。我瞬間覺得，情況不對，有事發生。

最後在我的主動詢問下，我才知道，媳婦今天被運營總監當著全體員工的面給批評了一次。當時在場的阿琴竟然露出了得意的笑容，因為被批評的事情，就是她鼓勵媳婦去做的。

當時這個事情跟一個姓劉的客戶有關，這個客戶是屬於公司的優質客戶，但是對上一次的服務有些不滿意。第一次投訴是阿琴處理的，阿琴其實已經發現了問題，也知道這種問題該如何處理。

但她故意隱瞞了客戶的一些反饋資訊，這個主意就是公司的2個老員工給她出的。那2個老員工一個是客服主管候選人，一個是阿琴的老鄉，她們說：“應該提前轉正的是阿琴才對”。

劉女士，農村走出來的一個女人，現在的資產有上千萬之多，但是有過一段不好的感情經歷。正是這個原因，她最忌諱的就是別人說她沒錢，與這相關的話，一聽了就會來脾氣。

當時阿琴給媳婦說的話是，這個客戶特別在意錢，覺得我們公司的收費太高了，你就圍繞可以給她節約點錢來說就行。媳婦信以為真，第二天就約了這個客戶。

見面的時候媳婦就一直圍繞錢在給客戶說，並且情到深處的時候還主動說：“我到時候給您申請看看，讓公司給您送一個一千多塊錢的禮品，這樣您就等於變相便宜了不少”。

可想而知，那天的談話結果很不愉快，最後客戶在公司大廳鬧得很厲害，喊著說：“你們公司的客服都是這個水平，話都不會說，我是缺那點錢的人嗎？”她還揚言，事情處理不好，就去告我們。

這件事當時驚動了運營總監，總監在瞭解了事情的來龍去脈之後，當著大家和客戶的面讓媳婦給對方道歉，這讓本身就十分要強的媳婦感覺非常不開心，回家就開始鬧情緒。

我瞭解事情的真相以後，很快就知道了媳婦這就是遇到了所謂的“捧殺”套路。我讓她做了3件事，最後也算是彌補了一些，也讓那3個使鬼的同事的陰謀沒有得逞。

首先透過分析，我們要找出被“捧殺”的原因？

在職場裡面，被針對的時候往往都是有利益衝突的，沒有人會無緣無故地在一個利益完全不相干的人身上下功夫。很顯然這件事就是因為轉正的原因，而且可能事情威脅到了那個老員工的升遷。

這背後還有個隱形的原因就是，當時大部分人都覺得媳婦是熟人介紹的，屬於關係戶。其實當時只是讓人打了個招呼，一切流程跟其他人並沒有太大的區別。但在別人眼裡，事情就變得複雜了很多。

所以我讓媳婦假裝在那個阿琴面前有意無意地說：“聽朋友說，好像轉正的人是她啊，並且還說有可能直接升她當客服主管”。阿琴問的時候，媳婦就說是聽總部的朋友講的，是不是真的也不清楚。

其次一定要有所為，有所不為。知道被針對了，不採取行動是最笨的！

有時候，事情一旦發生以後，如果你不給迴應，或者裝著所謂的“大度”，只會讓有意陷害你的人更加肆無忌憚，更加得意忘形，整個事情往往對自己越來越不利。

當時這件事在總監的眼裡，其實還不知道里面的實情，總監只是站在整個公司層面考慮影響因素，所以讓媳婦當面道歉。最多也就算是印象分有一些影響，不一定影響最後的決策。

所以我讓媳婦放平心情，第二天主動找總監承認一個錯誤。就說：“這件事完全是因為自己的疏忽，當初和阿琴對接的時候，沒有認真分析她的理解是對是錯。”

這一步主要是告訴總監，這個客戶並不是自己第一個接手的，並且阿琴傳達出來的交接資訊是這個客戶特別在乎錢，特別想要退款，等等因素。但最後還是把責任說在了自己身上，讓總監有個瞭解。

最後我叮囑媳婦，以後一定要看事說話，不要太容易得意忘形，學會主動溝通！

這件事其實有個很好的規避辦法，就是在事情還沒發生的時候，事前跟領導打好招呼，用溝通請教的態度告訴領導你收到了阿琴的什麼反饋，聽聽領導的建議。

有了這個步驟以後，即使後面依然發生這樣的事情，領導在第一時間肯定知道問題出在了交接的上面，雖然可能最後道歉的人依舊是媳婦，但結果完全會不一樣。

所以我說以後阿琴給你說的事情，不要感覺一高興就忘了形，首先自己分析裡面的難易程度，利與弊，然後多提前跟領導溝通，再決定是否值得去做，避免出現類似的事情。

有了這三件事做鋪墊之後，總監對媳婦的印象好了很多，畢竟一個沒有故意針對你的人，不會因為一次事情就否定對你的認可，最終媳婦還是如願轉正了，並且第3個月就升任了客服主管。

總之，當你遇到這種職場套路的時候，如果不懂就冷靜分析，如果心知肚明的時候一定要知道如何規避，就像我說的那3點一樣。有些事情可以婉拒，有些事情可以努力達成。

換個角度想，能遇到針對，能讓人對你虎視眈眈也是側面說明你能力是足夠優秀的，因為一個不足以構成威脅的人是不會讓別人主動針對的。遇事不慌，捧殺也往往就是個泡影。做的好，可能對自己還是一個難得的鍛鍊機會！

【我的總結】遇到這樣的事情，你可以這樣去思考，這樣去行動！

第一步：弄清楚針對你的人是誰，她是什麼情況，跟你有什麼直接的利益衝突

比如，她是你的平級同事，還是你的小領導。其次，她是因為自己的利益受到了影響而針對你，還是背後還有其他人在其中使壞搞鬼。

第二步：梳理事情真相，理出可行的辦法，故作鎮定，不要輕易讓別人看穿自己

知道對方是在捧殺自己的時候，不要表露出敵對情緒，也不要繼續傻乎乎的什麼都來者不拒。每次都仔細分析對方所說的事情可行不可行，如何做可以規避更多的風險，實在不行，請教，溝通，婉拒。

第三步：巧妙地傳遞訊息，打亂對方的陣腳，瓦解對方的小幫派

就像我讓媳婦故意把假訊息放出去是一樣的道理，這種沒原則性錯誤的謊言是可以說一說的。因為你的話會讓對方先亂了陣腳，針對的物件可能會發生變化，你也就有了更多的處理空間。

有時候不要甘願一直做一個“老實人”，害人之心不可有防人之心不可，這句在職場上要吃透，還要學會活學活用，這樣你的生存能力才是越來越強。

簡而言之，職場捧殺現象其實一點不可怕。可怕的是你被捧殺，你卻不以為然。可怕的是，一知道被針對，你就自亂陣腳，影響到了自己的工作狀態。那可真是還沒開始，你就輸了。

一面是報以微笑，一面是奮起反擊。

職場捧殺常見，往往是殺人不見血，吃人不吐骨頭。

按單位安排，我駐村半年。沒想到就半年時間，讓我看到了人性的另一面。

臨走之前，分管領導和部門主管給我餞行，滿臉堆笑，放心走吧！一切有我們！

沒想到這邊剛邁出單位的門，他們就開始緊鑼密鼓地行動了。

首先，將家政公司派駐的清潔工換成親戚的家屬，其次，將簽約多年的修理廠改為朋友的修理廠。

其實，單位用工和定點修理廠不是我個人定得了的，至少要經過一把手點頭同意或總經理辦公會研究決定。

對此我在駐村期間不便動怒，見面時他們好像沒有任何事情發生，隻字不提。那好吧，等我駐村結束再說。

駐村延長半年，他們暗自高興半年。回單位後，我向一把手彙報了駐村和走後辦公室工作，特別是更換清潔工和修理廠的情況，一把手十分惱火。並經同意，一切恢復原狀。

總經理辦公會上，分管領導對擅自更換定點修理廠的行為進行了檢查，本應提為辦公室副職的主管也因此泡湯。

身正不怕影子歪。事實證明，只要出以公心，事事處處以單位利益為重，任何人也不能捧殺你，相信邪不壓正。

公司的車間主任每次來我們部門辦事時都很客氣，跟我們部門領導也一直以兄弟相稱，我們一直覺得他是一個謙遜有禮的人，沒想到公司總經理換人以後，他就變了，隨後的一系列動作讓我們叫苦不迭，現在才知道，他之前的樣子都是裝出來的，他的做法叫“捧殺”。

初識車間主任，覺得他是一個謙遜有禮的好領導

我們公司是一家集研發和生產為一體的公司，車間工人約200人，我在公司的人力資源部，部門一共6個人，從部門人員規模上來說，生產車間是我們公司最大的部門。

車間主任是一個40歲的中年人，他高中畢業後就沒上學，直接進工廠上班了，輾轉幾家公司以後來到我們公司，進入車間做工人。

那時候車間人不多，一共就40多人，大部分都是招的本地的員工，而且普遍年齡偏大，學歷層次也不高，所以他在這些工人中就屬於比較適合培養的，相對而言比較年輕，學歷也還說得過去。

再加上那時候他工作態度很積極，經常加班，對領導和同事都很客氣，所以很快就升到了班組長，然後當上了儲備幹部，接著又因為上一任車間主任離職而順利升上了車間主任。

可以說他以前的發展還是很順利的，在短短5年內就從一個普通車間工人當上了車間主任，有點年少得志的感覺。

公司大部分人對他的觀感都挺好的，平時找他辦事什麼的他都很客氣，只要確實是他們車間應該做的事，他都會一口答應下來，然後安排人做好，有的時候不是他們部門的分內工作，但是你只要開口了，他也會盡量幫忙。

我剛進公司的時候，有一次工作上需要他們部門協助，當時發的檔案裡他批給下面一個班組長負責了，到了工作截止時間，他們部門的資料還沒交，我去催了那個班組長兩三次，他一直跟我說很快就做完，一會就給我，但是又一直遲遲不交。

那時候我剛參加工作，也不是很懂事，急著完成自己的工作，我就去找了這個車間主任，跟他說明了情況，其實去找他之前我還是有些忐忑的，因為我很少直接找人家部門領導辦事，怕人家忙，耽誤人家工作，那次也是真急了，才直接找了他。

我跟他說明了情況，說我這事很急，現在全公司都交了，就他們車間還沒交了。

他問我這事是誰負責的，我說是你們車間一個工長負責的，然後我還特地多說了一句：我不是跟您告狀，我就是因為急，所以才想讓您催一下。

然後他說沒關係，他知道了，他一會過問一下。

然後過了一個小時不到，那個班組長就給我打電話了，一接電話就對我一頓罵：不就是拖了你幾天麼，我今天下班前馬上交給你，你以後有事直接跟我說，別跟我們主任說，過兩天就要發工資了，他要是扣我工資我就找你。

我趕緊跟他解釋，說沒有說他不配合工作，只是說了這個工作急，讓他關心一下，再說也不至於因為這點小事就扣工資吧。

他見我這麼說，語氣稍微好了一點，跟我說：你不知道我們主任那個人，他是對別的部門的人都很客氣，對自己部門的人很嚴厲的，一點小事就會扣工資。

當時我覺得有些不可思議吧，沒想到看上去那麼和藹的車間主任還會經常扣工資，我以為是這個班組長跟車間主任之間有誤會。後來還好，那個月工資發了以後，我特地問了一下班組長，沒有扣他的工資，我心裡也鬆了一口氣。

在這之後，車間主任也會偶爾來我們部門辦事，跟我們領導商量一些事情，每次來他都很客氣，看見我們在工作，也會隨口問兩句，比如他們車間有沒有參與，進度怎麼樣，大家辛苦了之類的。所以我們對他觀感也不錯，覺得他是一個好領導。

他跟我們部門領導關係也不錯，兩個人經常會一起聊天，他還經常說我們部門是公司第一大部門，領導說這個可不敢當，車間才是公司第一大部門。

他說：那可不對，我們車間就是幹活的，你們不一樣，你們管著公司所有人的工資，每個月發多少工資都是你們說了算，你們才是公司第一大部門。

雖然是句玩笑話，但是他那種態度表現得很誠懇，就是你明知道他說的是開玩笑的，但是心裡也會開心一下。

職位調動，當了我們的部門領導，行事風格大變樣

這個想法後來被一件變故打破了，我也沒想到原來一個人變起來有這麼快。

5年前公司的總經理任期到了，從上級部門又調了一個總經理過來，新總經理上任以後就要把人力資源部長和財務部長換了，把人事權和財務權抓在自己手裡。

然後我們部長就被調去了其他部門，一開始我們還在猜測是誰會被調來我們部門，猜了很多，但是最後的結果出乎大家的意料，調來的居然是這個車間主任。我們都很不理解，但是也只能接受。

他做了我們部門領導後，一開始對大家還是很客氣的，那時候他對部門工作都不熟悉，本身他也不懂這些，所以有什麼事的時候都會問我們的意見和看法。

他經常說自己文化水平不高，只是高中畢業，又是工人出身，所以對這些不太懂，不像我們是大學生，我們懂得多，讓我們多擔待。我們那時候覺得這個領導好謙虛啊。

然後他又說要我們平時沒事把制度給他看看學習下，然後把我們大學時學的專業課的書也帶給他看看，他有空也要學習。我們又覺得他很好學。

他跟我們談話時，總會誇獎我們，說我們這個工作做得好，那個工作做得很專業，不愧是學人力資源專業的。

剛開始進入我們部門時，他有些事不清楚還會去問一下我們的前領導，但是很快他就不跟我們前領導來往了，以後再見到態度也變了，沒有以前那麼謙遜了，用一句話形容的話，就是：以前把你當大哥，現在把你當小弟。

就這麼過去了6個月，然後剛好遇到公司年度調薪，當時我們調薪是有一個固定的規則的，你能不能調，調多少，都是有一些具體規則的，然後算總分，按照分數來排名次。

那次調薪，一共有5個人參加，有3個名額，當時初步排完以後，我一個同事小李分數最高，按照以前的經驗來說，他應該能漲3級工資，我們都恭喜他，他也以為自己穩了。

但是後來調薪結果下來後，小李不但沒有調3級，甚至連調薪名額都沒有，而且部門的3個名額還有一個才來了3個月的新同事，那個人還是跟著新領導一起調進我們部門的，是他在車間的老下屬，以前做資料統計和文案工作的，現在調過來說是專門幫他寫材料的。

結果出來後我們都很不開心，領導也沒有給我們什麼解釋，後來小李不服氣，就私下去問領導了，為什麼他分數第一最後卻沒進調薪名單。

領導說之前的打分是我們自己主觀打的，有些分數實際上是沒有達到要求的，最後公司領導在稽核的時候給劃掉了，沒有計算，而那個新同事本來也不符合條件的，但是因為從車間調過來，工作比以前多了，所以公司領導才酌情給他漲的工資。

後來小李沒過多久就離職了，雖然離職原因說的是家庭原因，但我們都知道，是因為這次調薪沒給他漲工資導致的。

領導也沒有太在意，直接讓他的下屬頂了小李留下的職位空缺，雖然工資沒有一步到位漲到小李離職的水平，但是在後來的幾年內逐步給他漲了，3年後這個同事的工資就跟小李離職前一樣了，而小李之前達到這個水平，用了6年。

在後來的時間裡，領導還用同樣的方法來“捧殺”過我和其他人，就是一直把你說的有多好，但是真到了升職加薪或者有其他好事的時候，他壓根就不會考慮你，他需要用你的時候就會對你很好，不需要用你的時候就不會考慮你的感受。

這一點不光是我們的體會，他之前在車間的其他下屬也有這樣的體會，私下也跟我們部門的人說過這事，只是以前我們沒有經歷過，所以沒有體會，現在是深有體會了。

因為有了之前部門領導和小李的前車之鑑，我們都有了一些警惕，任他如何說出花來，我們也不太相信他了。

在那之後的3年，原來部門的同事都陸續離職了，只留下了一個，後來全部招的新人，也算是大家看透了他吧。

什麼是捧殺？該怎麼應對？

捧殺的意思是：過分地讚揚和吹捧，來達到被讚揚者變得虛榮自負或招致他人反感的目的。

捧殺最高明的地方在於，對方並不是跟你面對面的對著幹，而是哄著你誇著你抬著你做事，讓你自以為自己很厲害，然後在你志得意滿的時候，他開始做小動作了，然後你就莫名其妙的一敗塗地了。

這種高高捧起重重摔下的感覺很不好受，經歷過的人都懂，那麼在職場，我們該如何應對這種情況呢？

1、對自身能力有清晰的認知

捧殺之所以能成功，是因為別人對你進行了過分的讚揚和吹捧，也就是說，他對你的評價是超過你實際能力的。

有的人對自己的能力並不瞭解，盲目自信，就容易相信別人的話，別人吹捧他，他就以為自己真的有這麼厲害，就容易落入別人的圈套。

有的人對自己的能力有清晰的認知，對別人的讚揚沒有當真，知道別人只是說說而已，這就容易抵抗被捧殺的風險。

所以，要想不被別人捧殺，首先要對自己的能力有清晰的認知，知道別人對你的讚揚是真心還是假意，是不是符合你的實際水平。

2、遇到捧殺時要立刻採取應對措施

在判斷出對方是對你進行捧殺時，你要立刻澄清情況，打亂對方的原定計劃，讓他無功而返。具體做法有3種：

順著他的話講，讓他隨意發揮，看看他的目的在哪裡，能把你誇到什麼地步，等他講完以後，你再輕描淡寫的回一句：您太客氣了，你說的這些真是對我的謬讚，愧不敢當，我覺得您更厲害。然後你按照他的邏輯，把他對你的誇讚反過來也誇他一遍，一定要有過之而無不及，把高帽子給他戴上。把他對你的讚揚轉移到領導身上，說這都是領導教育有方，這些成績都是在領導的指導下才取得的，把功勞都推到領導身上，這樣他拿你也沒辦法，總不能再去說領導的不是吧？但實際上一件事做得怎麼樣，大家肯定是有目共睹的，你在他面前的否定並不會真的影響到你的實際作用。把他對你的讚揚轉移到同事身上，比如他說你一件工作做得好，你說都是同事們配合你工作，比如誰和誰都給了你很大幫助，誰又給你提供了建議等，把你的成績歸功於其他同事和集體，這樣他如果再胡攪蠻纏，就等於與大多數人為敵，自然有其他人會反駁他。

3、遠離這類人，道不同不相為謀

既然你心知肚明這種人的心思，知道他的人品不好，那麼以後就儘量遠離他，除了正常的工作需要，其他時間都儘量減少與他接觸的機會。

職場上我們需要的是志同道合一起努力奮鬥的小夥伴，而不是這樣一個搞內鬥扯後腿的同事，如果有這樣的人存在，不但會對你自己的職業生涯造成傷害，也會對整個團隊起到負作用，影響團隊的氛圍。所以，如果你遇到這類人，那麼請敬而遠之。

綜上所述

在職場中，對自己要有清晰的認知，自己有多少能力，能承擔多少工作，能取得怎樣的成績，自己要心中有數。對於別人善意的批評和建議要能夠聽進去並能加以改進，對別人奉承的虛情假意要能夠分辨的出來並且聽過就算，不要當真。

知道誰是真心為你好，誰是表面讚揚你實際在捧殺。聽其言，觀其行，知其心，對無事獻殷勤的人要保持警惕，敬而遠之，找到與自己志同道合的人一起努力，在職場好好發展。

捧殺，釋義為：過分地誇獎或吹捧，使被吹捧者驕傲自滿、停滯退步甚至導致墮落、失敗。

職場中不乏“捧殺”的行為，面對捧殺：一定要保持清醒，不要被“捧殺”衝昏頭腦，以致自我陶醉，自認墮落；一定要保持謹慎，謹小慎微，時時處處“夾著尾巴做人”，不張揚，不自雷，始終保持積極上進。這樣，“捧殺”非但不能中傷你，反倒為你揚名立萬贏得了機會。