專案經理是變革的推動者：他們自己制定專案目標，並利用其技能和專業知識激發專案團隊內部的共同目標感。他們享受新挑戰帶來的刺激感以及推動業務成果的責任與成就感。專案經理應該具備的技能

1.專案管理知識，PMP（Project Management Professional）即專案管理專業人士資格認證，是美國專案管理協會(PMI)在全球範圍內推出的針對專案經理的資格認證體系.制定教材《PMBOK》以11種語言在全球發行超過639萬冊，是事實上的專案管理國際標準。

2.專業技能， 任何專案都有其專業背景，熟悉專業技術會讓專案管理更高效

3.各種軟技能：懂經營、重質量、領導力

如何做才能算是優秀的專案經理？優秀的專案經理需要哪些技能？

一是要眼光獨具，你要有明確的專案優化方向。就是在做專案中有超前意識。

二是要思考縝密，你要有嚴謹的專案細化條理。就是做專案要百密而無一疏銜接到位。

三是要領域嫻熟，你要有高強的專案深化學識。就是時刻不能滿足眼下。

四是要心態良好，你要有沉穩的專案進化自信。就是做專案不能半途而廢。

五是要受人擁護，你要有充足的專案轉化本領。就是要有能力成事。

想法超前，做法有力，技法具優，手法不飄，理法得道，你就能算優秀的專案經理了。

如何當有秀專案經理。一，你的態度，和你管理方式如何。二，看你的一切工作，作風如何。三，你如何搞好人及關係問題。記抓好工作產品效益，還的較職過的去。還的搞好，上下級關係問題。記保護好總體經濟效益。還的保正好職工的工資待遇，等等吧。那肯定是個好專案經理了，而且那是很有秀了。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，

我認為優秀的專案經理既要會做事，又要會做人。

專案經理不一定是專案領域的傑出人才，但是要對專案領域的全過程有所瞭解，這樣才能在工作中考慮更加全面，專案經理要求的已經不再是某一方面的技能，而是整體考慮、整體部署、整體協調的能力。所以，專案經理要對整體的專案有了解、有涉獵才能對全域性有自己的認知，即便在某些環節上不很精通，也能夠從提供的意見中，有自己的判斷。

同時，專案經理還要有高情商。專案經理不同於真正行政意義上的經理，經常是針對某些專案而格外或臨時任命的，所以對下屬職員的管理、同級單位的協調、上級單位的反饋等問題上，就對專案經理的情商要求非常高，甚至專案經理的情商要求大於對經驗、技能的要求。因為人與人之間的溝通、協調是最困難，也是最見功力的，專案經理要在工作上、人際關係上都懂得付出、都會付出才可以。