通常情況下，一個規範的廣告策劃過程可分為組織準備、市場調研、戰略規劃、制定計劃、實施與總結5個階段。

　　1、組織準備階段

　　(1)成立廣告策劃小組。策劃小組應由客戶主管、策劃創意、文稿撰寫、設計製作、攝影攝像、市場調查及媒介公關等方面的人員組成。成立策劃小組是用集體智慧來完成廣告策劃工作，是廣告策劃活動由經驗化向規範化、科學化發展的有效途徑。

　　(2)規定工作任務，安排時間程序。

　　2、市場調研階段

　　廣告調研是廣告策劃的前題與基礎。

　　(1)調查、蒐集市場資訊和相關資料。其中包括品牌及產品調查、品牌形象調查、消費者狀況調查、競爭者狀況調查等內容。不如品牌及產品調查，既要詳細瞭解品牌各構成要素的具體內容，又要詳細瞭解產品的外觀、結構、功能、原理、材料、技術、質量、價格、製作工藝、使用方法及保管、養護、維修措施等。

　　(2)分析、研究相關資料資料。對調查、蒐集的全部資料和資料進行歸納、總結、分析、研究，要求能夠描述現狀，揭示趨勢，為下一步制定策略提供參考依據。

　　3、戰略規劃階段

　　戰略規劃是整個廣告的核心與主體。

　　(1)對前期分析研究的成果，作出決定性、戰略性選擇。

　　(2)進行戰略規劃。以策劃創意人員為中心，結合相關人員對廣告目標加以分析，根據目標市場策略確定廣告的定位策略和訴求策略，進而發展出廣告創意和表現策略，根據產品、市場及廣告特徵提出合理的媒體組合策略、促銷組合策略等。

　　(3)這一階段的規劃還涉及廣告機會的選擇、廣告計劃的制定以及有關廣告預算和策

1、溝通交流：策劃前期需要策劃人員與客戶的深入溝通，瞭解廣告片的側重點、需要展示的產品、產品效能、公司發展背景等多項內容。通過了解這些內容，策劃人員在撰寫策劃方案的時候才具備參考素材，或者說才有了明確的方向。

2、實事求是：廣告片策劃方案要根據企業的實際情況來撰寫，包括企業的發展歷程、規模大小以及所獲榮譽等，既要符合企業的實際情況，又要避免平鋪直敘的表達方式。以便讓受眾感受到企業的實力之餘，切實相信企業的情況，而不是給人一種假大空的感覺。這個時候策劃撰寫人員可以將具體的資料放倒策劃助中，用資料來征服大眾，贏得大眾的信任。

3、策劃創意：策劃撰寫其實並不難，但是能不能新增符合企業特性的創意或者說想法就比較困難了。創意往往可以給人眼前一亮的感覺，讓大眾感受到廣告片的獨特魅力。一個企業精髓所在，就是創意文案在廣告片中的展現，因此策劃撰寫人員在這一部分需要多下功夫才行。

4、內容覆蓋：我們都知道廣告片往往時間長度不會特別長，這就需要在內容上有一定的把控。什麼重要展現什麼，否則只會顧此失彼。那麼在策劃方案撰寫的時候，內容一定要有側重點，什麼內容點到為止，什麼內容需要大筆墨的去撰寫，都是需要考慮的內容。

廣告策劃過程可分為：組織準備、市場調研、戰略規劃、制定計劃、實施與總結。

背景解釋：廣告策劃集謀略與科學程式於一身。一個完整的廣告策劃週期由數個不同階段組成，不同階段策劃工作的物件、內容、目標均有所不同。根據這種不同對廣告策劃運作過程加以把握，有助於抓住中心，突出重點，明確各個階段不同方面的特殊性，保證策劃工作有條不絮地進行。

企業公關策劃，就是策劃相關的活動，增加受眾關注，在互利共贏的基礎上，實現品牌傳播和營銷轉化。

完整的公關活動可以分為三個步驟：活動前期、中期、後期。公關活動不同時期，對應的策劃重心也在發生變化，每個階段所需要把握的策劃關鍵點也不盡相同。

①、公關活動前期：公關策劃的要點就是三個：活動目的確定、整體策劃書、活動預算。這一階段是公關策劃活動的準備階段，也是保證活動後續能夠順利開展下來的關鍵。

②、公關活動中期：也是活動正式投入運營的階段，該階段的重點方向又有兩個：明線就是進行活動推廣，增加知名度，儘可能提升受眾活動參與量;暗線就是時刻對活動整個過程進行排查，修正活動中可能存在的“bug”，並做好資料統計。

③、公關活動後期：該階段就是對整個活動進行總結歸納的階段，分利弊，明得失，為後續活動開展提供保障，也側面判定某項活動後續是否有在此開展的必要。