1、 不同的專案組織結構之間有什麼區別？

答就專案組織而言，一般可劃分為三類：職能式、專案式和矩陣式。其中職能式是一種傳統的組織結構型別，在結構中每一個職能部門對應一種專業分工，或者對應一條新產品線；另一種是基於專案的組織結構，每一個部門或專案組織負責一個或一類專案，其責任隨著專案的開始而開始，隨著專案的結束而結束；而矩陣式的專案組織結構是介於二者之間的一種組織結構圖。

2、 專案組織的結構設定有哪些基本原則？

答：當專案涉及的部門越多、內容越新、各職能部門利益越深，所需協調能力越強時，那麼就需要採用更有效支援專案管理的專案組織結構。

在實踐中，究竟選擇那一種專案組織結構沒有一個可尋的公式，一般要在充分考慮各種專案組織結構的特點、企業特點，專案的特點和專案所處的環境等因素的條件下，才能做出較多適當的選擇。

3、 專案經理的選拔程式是什麼？為什麼做專案經理一定要遵循“程式”？

答：對專案經理進行選拔時，要遵循一定的程式並運用一定的方法，具體的選拔程式：（1）瞭解專案的特點；（2）特色候選人；（3）進行民意測驗；（4）績效考核；（5）素質和能力測評；（6）綜合評價；（7）擇優選擇專案經理。

專案經理是整個專案組織的靈魂，是專案組織綜合很重要的一個角色，是專案完成與否的核心人物。因此，對專案經理的技能、個人素質等方面要求較高，只有透過選拔才能選出優質合格的專案經理。

4、 為什麼要進行專案的範圍管理？

答：確定專案範圍對專案管理來說有三個方面的作用：（1）可提高專案費用、時間和資源估算的準確性；（2）提供了專案進度衡量和控制的基準；（3）有助於清楚的分派責任。

5、 專案範圍管理的過程是什麼？ 答：專案範圍管理的過程包括啟動、範圍計劃、範圍定義、範圍核實、範圍變更控制等內容。 6、 談談你對工作分解結構分解的認識，並舉例說明。

答：專案工作分解結構是由那些構成並界定專案總體範圍的專案要素，按照一定原則分類編組構成的一種層次型結構體系。 它是有關專案任務和詳細描述，構成了一個專案的工作範圍。一個正式的專案工作分解結構經常以圖表形式給出。

專案工作分解結構最低層次上的工作通常被稱作“工作包”，這些工作包可以在專案時間管理中進一步被分解，從而獲得專案實施中需要開展的各項活動。

7、 進行專案範圍變更控制的原因是什麼？ 答：其原因：（1）專案的生命週期。

週期越長，專案的範圍就越容易發生變更；（2）專案的組織。組織越科學、有力，則更有效的制約專案範圍的變化；（3）專案經理的素質。除此之外，還有如對專案的需求識別和表達不準確，計劃內出差錯，原定的某項活動不能實現、外部環境發生變化等等。