電商只是商業流通的一個方式而已，任何一個流通方式都會對供應鏈上下游產生影響。
所以我認為生產過剩和電商的無序發展都只是商業流通過程中的一個必要階段，經過這個階段的調整才能讓商業秩序擁有一個質的飛躍。
比如這幾年拼多多的快速崛起，使用者的主觀理解是拼多多的超低價和低品質之間是矛盾的。正是因為有了這樣的矛盾，才能使上游的供應端和終端客戶有了重新自我審視的機會。
對於供應商來說，傳統的營銷渠道很難快速獲得使用者反饋，他們需要很長時間或者很高的營銷成本才能知道使用者需要什麼樣的產品，使用者也很難知道騎上九塊九包郵的平衡車是不是能夠成為街上最靚的仔。電商恰好給了我們一個快速測試的機會。
經過這樣的測試以後，不符合使用者需求的產品和不能不能滿足使用體驗的價格將會很快被淘汰。同時降低了的市場開發成本也會壓低商品到達使用者手中的價格，增加了流通環節的透明度。
所以總體來講，電商是對生產的優化和重新洗牌，對消費者和供應者都是有利的
電商只是商業流通的一個方式而已，任何一個流通方式都會對供應鏈上下游產生影響。
所以我認為生產過剩和電商的無序發展都只是商業流通過程中的一個必要階段，經過這個階段的調整才能讓商業秩序擁有一個質的飛躍。
比如這幾年拼多多的快速崛起，使用者的主觀理解是拼多多的超低價和低品質之間是矛盾的。正是因為有了這樣的矛盾，才能使上游的供應端和終端客戶有了重新自我審視的機會。
對於供應商來說，傳統的營銷渠道很難快速獲得使用者反饋，他們需要很長時間或者很高的營銷成本才能知道使用者需要什麼樣的產品，使用者也很難知道騎上九塊九包郵的平衡車是不是能夠成為街上最靚的仔。電商恰好給了我們一個快速測試的機會。
經過這樣的測試以後，不符合使用者需求的產品和不能不能滿足使用體驗的價格將會很快被淘汰。同時降低了的市場開發成本也會壓低商品到達使用者手中的價格，增加了流通環節的透明度。
所以總體來講，電商是對生產的優化和重新洗牌，對消費者和供應者都是有利的