今天上班的時候，接到下屬單位一名同志的電話，說是能否發前期培訓班開班式的講話稿給他學習一下，我當時準備發給他，但在點選“回車”鍵的那一剎那，多年的工作經驗以及職業的直覺似乎在告訴我，不能就這麼隨意地發出去了，所以，我猶豫了。
突然想到，這雖然是一篇普通的稿子，但畢竟是領導的講話稿，就這樣發給他了，會不會不合適。最後還是決定請示領導再做說，所以，就找了個理由暫緩發給他。
過一會領導回來了，我請示了領導的意見，領導直接說“不給”，說得很堅決。當時，我就想，很慶幸剛才沒有直接發給那名同志，不然就可能挨批了。
但是，有時候領導的想法變得很快，一般人很難跟上他跳躍的思維。沒有想到，領導講完“不給”之後，大概過了15秒鐘左右，又說：“算了，還是發給他吧，這也不是什麼秘密，他們也是為了推動工作的落實嘛。”
就這樣，我才把講話稿發給了下屬單位的那名同志。
今天的這一件事情，雖然是日常工作之中的一件小事，但如果處理得不好，可能會造成一些不必要的麻煩。輕則會受到領導的批評，說你不懂規矩，有事不報告，擅自做主；重則會被扣上“隨意流轉領導講話”，甚至是違反工作紀律的帽子。
有時候，在一個單位工作時間久了以後，容易產生麻痺心裡，工作紀律自我要求放鬆，工作規矩較為隨意，必須時刻保持警惕，三思而後行。
這件小事，雖然領導後來還是同意了，但如果沒有事先向他請示報告的話，結果是什麼樣子也很難預料。
今天上班的時候，接到下屬單位一名同志的電話，說是能否發前期培訓班開班式的講話稿給他學習一下，我當時準備發給他，但在點選“回車”鍵的那一剎那，多年的工作經驗以及職業的直覺似乎在告訴我，不能就這麼隨意地發出去了，所以，我猶豫了。
突然想到，這雖然是一篇普通的稿子，但畢竟是領導的講話稿，就這樣發給他了，會不會不合適。最後還是決定請示領導再做說，所以，就找了個理由暫緩發給他。
過一會領導回來了，我請示了領導的意見，領導直接說“不給”，說得很堅決。當時，我就想，很慶幸剛才沒有直接發給那名同志，不然就可能挨批了。
但是，有時候領導的想法變得很快，一般人很難跟上他跳躍的思維。沒有想到，領導講完“不給”之後，大概過了15秒鐘左右，又說：“算了，還是發給他吧，這也不是什麼秘密，他們也是為了推動工作的落實嘛。”
就這樣，我才把講話稿發給了下屬單位的那名同志。
今天的這一件事情，雖然是日常工作之中的一件小事，但如果處理得不好，可能會造成一些不必要的麻煩。輕則會受到領導的批評，說你不懂規矩，有事不報告，擅自做主；重則會被扣上“隨意流轉領導講話”，甚至是違反工作紀律的帽子。
有時候，在一個單位工作時間久了以後，容易產生麻痺心裡，工作紀律自我要求放鬆，工作規矩較為隨意，必須時刻保持警惕，三思而後行。
這件小事，雖然領導後來還是同意了，但如果沒有事先向他請示報告的話，結果是什麼樣子也很難預料。