一方面是博取同情，另一方面可能是為他所做的事情找藉口，讓自己心理平衡，畢竟沒有人覺得自己是壞人，不認錯，他就能心安理得理直氣壯，一旦認了錯，他在你面前就永遠矮半頭。所以很多犯了錯的男人都死不認錯還覺得是你的錯，攻擊你或者是逃避和你交流，在外人面前裝得很好，讓別人以為他才是受害者。甚至有的人騙著騙著自己都信了

如果真真正發現同事陷害你，你可以理直氣壯揭穿他，自己沒必要那樣做，不能因為別人是小人，自己和他學習，降低自己人格。

揭穿他比以其人之道還其人之身的成本更低，也給你自己的傷害最小。

從古到今都有殺敵一千自損八百，而且落下一個狗咬狗一嘴毛的局面，有損個人形象。

所以，表明自己的立場，制止他的不良行為，理性選擇方法，機智化解矛盾，更能提升自己的綜合實力，並能被大家認可和讚賞。

不知道他是怎麼陷害你的，我想肯定不是下藥，如果是劇毒的話，你已經沒機會諮詢了，哈哈哈哈……開個玩笑而已。工作中和生活中總有一些人是令我們厭惡的，因為他們是“上天”派來“鍛鍊”我們的，有些時候不要太計較，更沒必要“以其人之道還治其人之身”，知道他壞，躲開他，用不到你去教育他，有他爹呢，你就當慣著他一回。這次他看“陷害”你成功了，他不會罷休的，還會去陷害別人，會有人不願意像他爹那樣慣著他的，等他捱揍了就知道了。

你這次揭穿了，他以後沒有捱揍的機會了，給他留著，甚至假裝上他的當了，你還要裝作不知道是誰幹的，讓他越發感覺自己成功了，事後一定要防著他，要抓證據，如果他膽敢再次陷害你，你一定要在有絕對證據的情況下，狠狠地教訓他，但是不能違法，讓他吃盡苦頭、丟盡面子，下次就再不敢了。這是最下冊哦。我不建議你替他爹教訓他。

君子坦蕩蕩，小人常慼慼。

你是選擇小人的處事方式呢還是選擇君子的處事方式呢？但凡是陷害，就會有水落石出的一天，他陷害你的這事，你看是對你的影響有多大，如果影響很大，那就沒得商量，直接商量，拿出證據，讓他無所遁形，如果事兒不大，那也就不要噁心到你自己和別人了，不知道怎麼回事就可以了。遠離小人，機會合適，點到為止！

既然是"查到″，說明不是明目張膽，暗地裡搞小動作，你已證據在手。既然是”陷害"，說明肯定同事不對。你以其人之道，還治其人之身是什麼意思？難到你也陷害他？我以為，應該評估對你的傷害，如果造成實質損失應該拿起法律武器，即恢復了名譽又得到補償。如果只是言語沒有其他傷害，據實揭穿，真相大明，就是對陷害者的懲罰。

三思而後行吧！

第1：看到這個問題，我也是在想，到底如何應對，其實挺難的！比如說，我性子比較急，有時說話不注意，擔任的是管理崗位，得罪人的時候連自己都沒覺得，就闖下大禍了……有一回，有大領導就和行政說要讓我走！反正我是活的好好的。處久的人都知道我，處事風格是就事論事，理直氣壯，不輕易妥協！大家想，職場里人來人往，可能是淨土嗎？不管是做領導的，還是做員工的，都會存在一些睚眥必報的人。真理是掌握在少數人手裡的，但不是掌握在這些人手裡的！

第2：好人會有好報，我沒有付出一點口水，有人幫我“懟”回去了，事後我也知道了！心裡有點不舒服，但沒有做出任何舉動，只是把那件事，或幾件事，放在心裡。我依然按照我的工作方式盡心工作，不管別人！能力為王，雖然沒有別人等級高，但在公司你做你的；我做我的，我只要對得起崗位職責，對得起老闆開給我的工資就好！國家有法律，公司有制度，任何人都不可能超越。這樣，我的內心就沒有陰影，大不了不理那些人。職場裡有些人是熟悉的陌生人，想想有點可悲！

你好，我是努力了就會有。我建議：

1.如果對你沒有造成實質性傷害，沒必要去和他計較。常言道：狗咬你一口難道你也咬它一口。不要把自己和他放在一個位置

2.如果確實對你造成了傷害，那你搜集好證據材料，用法律手段起訴他對你造成名譽損失、精神損失和經濟損失。嚴重的要追究他的刑事責任

有一種人，為了達到對他人的報復，或滿足自己的嫉妒心理，對他人採取背後插刀，暗地裡使壞，造謠誹謗，載賍陷害，不僅給受害人帶來嚴重的心理傷害，有時還會給受害人的工作，人際關係，提拔升遷，造成不可彌補損失，甚至會改變人的一生，所以歷來被人們所不恥。

前不久，我最好的朋友講了一個親身經歷的故事，很能說明這個問題。他很早就參加工作離家，農村有個本家侄子，是個村幹部，除大肆貪汙侵害集體財產外，還仗著兄弟多，多年橫行鄉里，民憤很大。不僅如此，嫉妒心還極強，看不得誰比他過得好。如看到兄弟們多，又很團結的人家，千方百計也要施以陰招，挑得人家兄弟反目，居家不合。

朋友兄弟們比他還多，且都過得比他強，這使得他妒火中燒。尤其是朋友很正直，看不慣他的作為，經常批評他，使他懷恨在心，經常造謠遭踏他，他幾次要回家找他，但都被家人勸阻了，他也考慮都是一家人，不好撕破臉皮，於是一次次都忍了。

本來兩家幾輩人都是通家之好，侄子的父親去世早，兄弟姐妹多，日子過得很緊巴，朋友在各方面都給了他們很多關照。他有病住院，朋友給他準備了五萬元錢，全家多次去醫院和家裡看望。三年前，朋友肺癌動手術，在醫院給他打了四次電話，他以為朋友不行了，高興的不得了，一家人不僅未去一次，連句安慰的話也沒有。後來看到朋友一天天好起來了，出院快一年了，才讓家屬去看了看。就是一個村，他楞說不知道。

更使他氣憤的是，他養病期間，正趕上拆違風暴，朋友一個哥哥蓋房子，因手續不全，被拆除。當時是他侄子承包的工程，而且又是他領著人去拆的，誰知在報名單時，他卻報的朋友的名字。因朋友是公務員，如果屬實，是要受黨紀政紀除分的。朋友一直矇在鼓裡，直到單位要給他處分了，他才知道被人陷害了！他打電話問他侄子怎麼回事，他不僅未道一句歉，還振振有詞的說，就是弄錯了，你看著辦吧！朋友氣得死去活來，本想給他說道說道，但身體已不允許。為此，只能報憾終生。每提及此，朋友無不氣憤的說，是他的寬容養了一隻毫無人性的狼。既害了自己，也害了村民。

由朋友的遭遇我認識到，對心底陰暗，造謠陷害他人的小人，必須迎頭痛擊，及時揭露，讓這種人和他的惡行，暴露在光天化日之下。決不能讓他害了人，還洋洋得意，自以為聰明。對壞人的縱容，就是對善良的慘忍！

對待陷害你的人，那麼挑場合揭穿他是最合適的，尤其是要讓領導知道事實情況。

曾經在某單位一個重要科室，老科長年齡到點即將退休，單位裡的小陸和小周是同批進入單位的年輕人，分別在兩個科室擔任副科長，不同的是小陸在老科長手下當副科長，而小周在其他科室。

大家都認為小陸將接任科長，而且老科長也有意識的將工作交給小陸負責，提前進入狀況。然而在單位民主推薦前幾天，駐單位紀檢組卻接到了小陸不遵守規定，在外喝酒的舉報信，結果一查情況屬實，被單位處以警告處分，接班科長的事情也黃了。最後單位研究決定小周擔任科長。好巧不巧過了一段時間，有人透露出，那次酒局本來小周也去的，結果他人到半路說臨時有事沒去。大家把前因後果一串連，大致脈絡就很清楚了。

後來單位領導知道情況以後，對此很上火，畢竟這種不顧單位形象競爭的手段有些下三濫，幾個月以後領導決定單位中層輪崗，小周被放到了一個極為邊緣的科室，而小陸提拔為本科室科長。

所以說，被陷害不怕，但一定要讓人知道你是被陷害的，那麼也許就是塞翁失馬，焉知非福了。

你有病吧，哪涼快哪待著去，我不跟腦殘人說話

別人說你偽裝成受害者怎麼反駁？他都這樣說你了，你還在意什麼破不破壞關係啊？你就直接回答你不比我更裝嗎？我只是有點裝而已，那你是無比裝好嗎？可以裝傻，就說我哪裡裝了？你說裝是什麼意思嗎？你給我解釋一下，我不懂呀，你今天要不解釋清楚，那你就別走。

別人說你偽裝受害者怎麼反駁？最好對你說過的話，負責任，你必須得向我賠禮道歉，你根本不知道事情是什麼樣子的，你根本也不瞭解事情的，經過為什麼這麼說我呢？你這是對我人身的攻擊，請立馬向我道歉，不然我會對你不客氣的，你好自為之吧！

我從來沒有讓自己偽裝成受害者，你沒有經歷過我的傷痛，你怎麼知道我的內心是不是真正的傷痛？有的時候你真的不要這樣無端的猜測我，我既然我已經成為了一個受傷者了，我就不會讓自己一而再再而三的去這麼虛偽，我也希望你能給我一份體貼和關懷。

人說你偽裝成受害者，怎麼反駁？

任何一個人的行為都會有其主觀的故意和客觀的必要，當你被說成偽裝受害者時，首先要反躬自省，看看自己是否就是別人眼中的偽裝受害者，其次深入剖析偽裝成受害者的目的和所要達成的目標，如果即使是自己偽裝成受害者而沒有實際的功利與實惠，自然就解脫了，自己是偽裝成受害者的口實

直接反駁說，請不要把你內心的想法施壓到別人的身上，因為你的誤判容易讓別人產生內心的傷害，所以說應當主動的去尊敬別人，才是你唯一的選擇，只有這樣主動的去反駁對方，讓他禮貌的尊敬自己，彼此之間生活中才能和睦的相處一到任何問題，才能主動的諒解對方的過失。