Y理論 屬於現代管理學理論 是XY理論的一部分 XY理論是是由道格拉斯·麥克裡戈（Douglas M.McGregor，1906-1964）在他著的《企業的人性面》一書中首次提出來的，故後人稱他為XY理論。 Y理論是與X理論根本對立的。 Y理論 基本內容： ⑴ 一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工作如同遊戲或休息一樣自然； ⑵ 控制和懲罰不是實現組織目標的唯一方法，人們在執行任務中能夠自我指導和自我控制； ⑶ 在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任； ⑷ 在人群中廣泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創造性； ⑸ 在現代工業條件下，一般人的潛力只利用了一部分。 Y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要為他們提供工作和發展的條件和機會，要想辦法激勵和調動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發揮，在滿足個人需求和目標的同時完成組織的目標。 具體 見，更詳細的可以找一本管理學的書就行，這是很經典的管理學理論

xy理論意義在於: 對人性的兩種不同假設，x理論把人的行為視為機器，需要外力作用才能產生動力；Y理論，把人視為一個有機的系統，其行為不但受外力影響，而且也受內力影響，作為管理者你需要一手激勵一手壓力，胡蘿蔔和大棒並存。大棒來自於堅守底線，提高要求，賞罰分明。