施工過程中進度控制

　　1.定期收集資料，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的週期應根據計劃的內容和管理目的來確定。

　　2.隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，採取相應措施。

　　3.及時做好各項施工準備，加強作業管理和排程。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。

專案目標動態控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施。分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。(2)管理措施（包括合同措施）。分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。(3)經濟措施。分析由於經濟的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術措施。分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

1、組織措施：要求承包人建立健全進度控制的管理系統，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制，經常對進度執行情況進行分析，使進度檢查和調整工作始終處於動態管理之中。

2、技術措施：要透過及時分析進度計劃執行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執行和編制中存在的問題，找準原因，採取相應的對策，特別要注意引導承包人儘量採用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。