這種情況建議：

1、跟領導多談心，不是去抱怨專案難做，要跟領導擺事實講道理，把客觀情況彙報上去，這樣即使專案最後爛尾，領導也會看到你的擔當和能力。如果想在這個公司待下去千萬不要撂挑子，這樣肯定沒有好結果。

2、一邊努力幹活一邊多觀察，如果你反應的情況領導一點不關心不在乎。還是告訴你必須按時完成任務。那麼你要多做一手準備，看看這個公司太混亂的話，要邊幹邊找工作，給自己留條後路。

有個數學家告訴我：哥德巴赫比陳景潤更高一層。同樣道理，發現很多坑，說明你具備辦公司能力了。問題不是誰都能發現的，發現問題的人，比解決問題的人技高一籌，因為發現問題的人，總是引領方向的人！恭喜你！

新公司做專案發現很多坑說明你對這個行業瞭解的還不夠透徹，每個行業都有它自己的“潛規則”。

最近幾年政策對資質要求有了很大的提升，新公司只能做些中小型專案。

做中小型專案中常見的坑

一、頂層設計

在中小型專案中，甲方沒有完整的專案組織結構，往往第一時間對專案的需求沒有整體的感官，想要實現的功能可能比較模糊，在專案決策階段沒有確定的定義。這就需要我們提前預知甲方存在的技術盲區，換言之，站在甲方的角度考慮問題並且結合我們自身的技術條件綜合考慮，免得在施工中或者即將完成時甲方提出新的問題。

在我帶領團隊做影片會議專案的8年時間裡，起初最常見的就是這種問題。

二、方案可行性

有些理論上能行得通的方案，可能在實際施工中並不能較好地實現，純理論的方案在施工中有很高的風險性。

例如，會議系統對電子裝置的接地要求就比較高，如果沒有良好接地就會出現滋滋滋的“電流聲”，而大樓的接地的狀況很少在方案考慮內。

三、預算完整

主要有兩個方面：1、價格不完整，價格計算錯誤、漏報專案、物價或者人工費上漲；2、工作量缺失，工程量計算錯誤、工程範圍估算錯誤、工程的變更或者設計深度不夠造成的差別。

如何避免被坑

一、拿錢買經驗

這種是最笨的方法，就像是摸著石頭過河，吃一塹長一智，每次被坑就總結經驗記錄下來，不過這種方法對於剛成立的新公司來說並不友好。

二、預留一筆不可預見費

我做專案最後會留8%~15%的不可預見費，美其名曰：安裝除錯服務費。安裝除錯在中小型專案中所佔份額微乎其微，這也就使得公司有了一定的承擔風險能力，多數公司都使用這種方法降損。

當然結合公司的具體情況也可以有其他隱藏不可預見費的方法。

三、尋找行業內的知名人士幫忙把關

國際上有種工程諮詢計價的方式，可以借鑑。大體意思是制定一個基本的方案措施，資金租請一位業內專業人士對方案進行評估，提出合理化建議，或者技術難題幫忙解決。

可以按次支付，也可以按專案支付，也可以按省下的資金總額乘以相應的點支付。結合行業習慣，往往能取得不錯效果。

四、閉環管理

美國管理學專家戴明提出PDCA原理，P（plan）--D（do）--C（check）--A（action），PDCA四個英文字母及其在PDCA迴圈中所代表的含義如下：1、P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；2、D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；3、C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；4、A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化。更不要坑別人

新公司在剛成立時，難免會遇到挫折，相信挫折只是暫時的。人與人之間保留真誠，以心交心業務才能更好的擴充套件。

公司資源、人脈關係都會在友好中建立起來。我們瞭解“潛規則”並不是去坑害別人，而是防患。

要看是什麼坑？坑深不深？如果對方想多得點蠅頭小利，可以不計較，畢竟是新公司，需要專案支撐；如果對方想騙你的錢，就堅決退出合作。

做專案時都會遇到哪些坑? 我們先來盤點一下,專案內容不管怎麼分類都會遇上這幾塊

1. 人

2. 事

3. 錢

新公司,有三種情況,一個是新成立的公司,一個是你新加入一個公司.或者兩者都是.

分段落說:

在人方面,好辦!

做專案離不開人,對內對外,對上對下,你都需要摸個透!摸啥? 這咱不細說,不外乎是"關係"

"能力" "習性""文化" 這些會影響到你執行專案中屬於人的因素.

再來是"事",事的內容很廣,在公司內外一般指的是"流程" 以及"責任" "職務"

分配工作或者檢討工作時,專案管理者聽到最扎心的話往往是"這是不歸我管"

你如何在瞭解人,瞭解的單位,瞭解部門,瞭解了每個崗位職務之後,合理的分派任務並且妥善的安排進行.溝通協調每個事務執行中照成的矛盾.這是你的功夫!

最後是錢,錢的事往往最麻煩,這牽扯到利益.有形無形的利益.

專案運營最大的坑,最難填的坑,也就在這.你必須瞭解,每個專案運營過程,誰在其中參予了利益,而且都有哪些利益?每個關係鏈的利益如何輸送?

利益是一種能量,你可以把它變成正能量,推動你的專案執行,讓它產生合理的激勵因素,以及團隊運營後的果實

不瞭解,不清楚,操作得不好,就變能負能量.你走路說話就窒礙難行,因為你處處擋人門路,就別怪人時時穿你小鞋.

當你成為公司,客戶,同事,供應商的利益創造者,分配者,維護者的時後,你就是一個合格的專案領導人.舉足輕重.這時候,你目前所看到的坑,可能都不再是坑了!

最後一個要素,是你自己?!

你是來管錢的,管人的,還是管事的,還是來跟老闆創業的?

定位決定了你未來的地位!

你是否看清楚自己目前所在的位置?

你是否清楚你的目標以及執行走向?

專案這種崗位,坑多不打緊,水還深,面還廣,你要面臨的挑戰很多,想好,再做!