營造感恩文化，前提是營，重點是造！也就是說公司首先能做到為員工的利益而經營，然輔以必要內涵提煉和宣傳引導，才能讓員工對公司有感恩之心。

國企裡更有人情味，這不單單因為給開了點工資養家餬口那麼簡單，而是國企有一種特性，那就是員工天然的主人翁意識。

員工為什麼有主人翁意識？因為國企不屬於個人，老總你權力再大，也不可以為所欲為，有紀委管你。你能力再強，也有退出舞臺那一天，有歲數管你。

所以，國企的領導要講群眾路線，雖然有個別領導說一套做一套，但從制定政策、制度的檔案上，“依靠職工辦企業”是一條鐵律。

所以那些真心依靠職工辦企業，始終把職工權益放在心上，經常問計於民的企業，效益未必是最好的，但職工的幸福感、滿足感和感恩之心是最強烈的。

尤其是一些沒太多技能的員工，在國企你只要聽話、能幹活就行，企業會給你安排差事，讓你平安到老，有單位的職工就好像背靠大樹一樣。

誠然，也有人抱怨國企體制僵化、大鍋飯、埋沒人才等，不如私企機制靈活，收入高、發展快。

但事實上，雖然國企的職工抱怨多，其實是因為對企業期望值太高造成的。抱怨是希望她更好。

記得華為有個研究生，上班沒多久就給任總提萬言書建議。任正非給人事部門說，如果他腦子有問題就送醫院，如果不是腦子有問題就讓他走人！

所以能看出來，國企裡還有很多抱怨的機會，民企裡你抱怨的想法都不要有。

像華為、海爾、格力等這樣的制度成熟、管理規範的民企並不多。大多數私企尤其是外資企業並不講太多人情味的，員工就更不要想當家做主了。

我有個朋友在一家外資企業，他說老闆就是公司的皇帝，他覺得誰不勝任就可以開除誰，說扣誰錢就能扣誰錢，真可以說一手遮天。

在這些公司老闆的眼裡，只有“掙錢”能力來考核你，逐利是他們唯一的目的，誰能給他掙錢就用誰，不能掙或掙錢少就讓你捲鋪蓋走人。

雖然你在公司幹了五六年了，但是仍然有危機感，一旦有更加合適的人來代替你，老闆會毫不猶豫地讓把你辭掉。想想富士康那樣的企業，經常有人跳樓，就能明白其中競爭的殘酷性，也可以美其名曰狼性。

所以企圖靠給員工強調感恩的重要性、必要性，以及講一些煽情的話來讓員工感恩那根本就是耍流氓，確實是扯淡。

讓員工感恩的前提是老闆要懂的感恩，把員工當恩人，真正依靠員工辦企業，讓員工能享受到企業發展的紅利，在工作和生活上為員工著想。

像日本、南韓的有些成功企業，受東方文化的影響，逐步認識到讓員工自發工作的重要性，在員工福利方面，做的相對就好，他們建立了完整的薪酬和福利制度，不但為工作出色的員工漲工資、升職，還有出國旅遊、分房補助、企業股份等好多方面的待遇。

讓員工在企業裡有安全感、獲得感和滿足感，然後再將這種感覺的原因進行總結提煉，進行長期宣傳，從而會形成獨特的感恩文化，文化是企業軟實力，會對公司發展進行反哺。

因此，感恩不是靠單純說教實現的，是以企業的管理行為基礎，輔以必要的思想教育才實現的。

一，空談無濟於事，要讓員工感恩公司，企業老闆以及管理者首先要學會將心比心，發自內心的感恩員工為企業所做的一切貢獻，明白沒有他們企業的發展將無從談起；

二，制度面前人人平等，企業管理者要以身作則，知行合一，不搞任何特權；

三，從工作環境、飲食衛生、工資待遇、節假日安排等方面設身處地為員工著想，讓他們真正享受企業發展所帶來的各種福利，對企業真正有家的歸屬感。

總之，愛是一切的根源，愛人者人恆愛之！

感恩，更體現在公司對員工行動上，思想語言上是輔助，如果顛倒不僅起不到好效果還恰恰相反，具體行動上對員工的身體健康，業務技能在培訓及員工生活等方面入手，當然都可以量化成薪資，累就要有累的價值，總是勞累嘴上引導感恩那就是扯犢子了

感恩是相互的！

想讓別人對你感恩，你得有讓人感恩的地方！

先不要想著營造員工感恩文化，你先想好做好能讓員工感恩的地方！

做好做多能引起員工感恩的事，員工自然就會感恩公司的！

天天講著讓員工感恩的話，乾的都是讓員工憎恨的事，公司什麼時候也營造不了感恩文化！