站在員工層面，感覺自己的同事差，那也僅僅是感覺而已，感性的因素更多，並不客觀和全面。

舉個例子：某公司內，員工木木跟領導走得較近，工作中更是保持及時的溝通和彙報，故而更容易獲得領導的信任，而得到更多領導的指導，獲得更多的更核心的工作任務。

這本是職場中最可貴的品質和作為員工必要的行為，但在其它員工看來，會得不到葡萄說葡萄酸，覺得資源偏向了他，自己得到的機會就更少了。所以好學上進的反而得不到員工認可的概率更大。

在領導看來，這種行為就是正面的，值得提倡並且獲得晉升的必要條件。

但就算你晢時沒有群眾基礎，但只要有能力又獲得領導的信任，其實一樣可以做好管理。管理的目的就是讓人無法犯錯，更好的完成工作。獲得晉升後，手握資源，你公平公正的管理水平，自然而然可以獲得一定的群眾基礎。

有勝任更高一級崗位的能力和實力，可以做出成績並讓領導看到的自己做出成績的人更容易獲得晉升。跟是否有群眾基礎影響並不大，有時候群眾基礎大好反而會成為一定的阻力，領導會認為你時間都花在處理人際關係上，很難做好管理工作。

所以，職場中，自身實力的提升重要，能做得出成績並讓領導看到同樣重要。但在實力不足夠之前，花大多的精力去維護所謂的群眾基礎，則會有點本末倒置。

1、能夠提拔員工的是領導，所以，員工覺得很差沒有用，領導覺得好，他就會覺得可以提拔；

有能力，但是不合群，這樣的人也不少。

2、領導被矇蔽，沒有認清楚那個確實很差的員工；

善於在領導面前表現、偽裝，在員工們面前就無須偽裝，原形畢露，這樣的恐怕更多。

3、有的領導也是犯賤。

在某律師事務所就有這樣的案例，這個律所主任以前很能幹，業務能力強，但是不能容人，容易看不起人，慢慢的，團隊越來越小。後來到所裡來的人，辦案量大的、辦大案的，不給漲工資，那些斷不了在他面前晃悠，卻又表現的不屑於他的，倒是他很重視。他用的助理請長假了，用所裡的一個律師助理，原來掙3000，給人家長300，還告訴人家要給他幹髒活累活，給他擦桌子，人家不願意去。他又找了個所裡的律師助理，直接開6000，一天連個笑臉都沒有，幹了一兩個月，就走了。

現在這個所苟延殘喘了。

這個問題真的不要過多考慮。

所處的位置不一樣，看問題的角度不一樣，需求不一樣，得出的結論必然不一樣！

員工覺得很差的人，估計員工是按照員工的標準，也許小氣不愛請客，也許住集體宿舍鞋子亂丟，睡覺打呼嚕，當然也許人品有問題，借了工友10元不還等等。

首先我承認老闆也會瞎了眼，老闆也會有看不到的地方，現實生活中有許多人的偽裝和演技的確異於常人！

老闆通常是看一個人對企業的忠誠，對這份工作的在乎程度！實際工作能力，管理領導號召能力。

群眾基礎好，是一個能力，但如果太好，老闆是不會重用的！甚至不會使用！

古往今來，我們見過太多領頭造反鬧事的！說真的，哪個老闆不怕呀！

我們做企業的見過太多被老闆重用的廠長經理，在關鍵的時候，帶領員工和老闆死磕！

真不知請你當廠長是幫老闆還是害老闆的！

群眾基礎不好不行，太好，更加不行，如何拿捏？我60歲了也沒有搞懂！

我們一起慢慢學吧！

這個問題有意思！十年職業人的看法有三點不一樣。

這個觀點，不一定正確，沒有普遍性。如果你身邊有這樣的例子，也可能是個例。

員工覺得差，能力不一定差。

提不提拔，主要不是員工的感覺，而是領導的感覺。

要想提升，需要明確領導的標準。

這個觀點也比較偏面，群眾基礎好，可能大眾投票時，你會勝出。但是現實職場中，晉升不是靠大家投票來定的。而是決策層投票而定的。

1、清楚晉升通道與具體標準。

按標準按制度做事，才能事半功倍。提升自己的做事能力。不會做事，你人際關係處得再好都沒用。

2、群眾基礎好。

這個是錦上添花而不是雪中送炭。

3、感恩公司感恩領導感恩團隊。

懂感恩，多機會。

員工被提拔更多是來自領導的態度和看法，這本身就是管理問題。

1、很多人只看到被提拔的人在某些不好的方面，比如：

喜歡拍領導馬屁，和領導走的很近，不喜歡跟同事打成一片，有點囂張不合群等，就認為這個員工很差，群眾基礎不好。

2、沒有看到被提拔的人好的方面，比如：

工作能力強，善於對上和對下管理，善於解決棘手問題等。

1、群眾基礎好並不代表工作能力強？

2、群眾基礎好並不代表能夠對上對下管理好。

3、群眾基礎好很多時候無法做到上傳下達。

4、群眾基礎好更多時候只是個老好人，做做技術類還行，做管理會很吃力。

1、在職場，對於老闆來說，提拔一個聽話的人比有群眾基礎的人更重要，因為，聽自己話的員工容易變成自己人，自己人更容易得到提拔，這在職場是公開的祕密。

2、一個管理能力強的員工，容易管住下面人，但是如果是自己人那就能幫助領導更好的管理整個部門或公司。

3、領導更喜歡用自己的人，君不見很多空降過來的新領導，第一件事就是清洗前領導的人嗎，然後加入自己人進來。所以，要想得到提拔，最重要的不是搞好下面員工，而是要進入領導的視線，讓自己成為領導的自己人。

職場本就是非常殘酷的，人走茶涼，本就是常態，再加上政治鬥爭本就殘酷，心善之人只能淪落到被棄的棋子，要想在職場混得開，那麼就是跟直屬領導保持非常好的關係，再加上提升自己的能力，偶爾在上級領導面前表現表現，尤其是在彙報方面，讓上級領導關注到你，只有這樣才能夠得到升職。

員工覺得很差的人說真的真的是很差的人嗎。說白了，所有的員工都覺得自己是孫悟空，可是老闆都覺得員工是豬八戒。我在第一份工作的時候接觸我們人事行政部部長，表面上看上去是個很嚴肅認真自律的人。出過幾次差後發現是個路痴兼吃貨。在我心目中的威嚴一落千丈。這也是為什麼很多將軍不和將士走的太近的原因。直接些，你同層次的人認為你好只是一方面，更多的是你的直接領導，上級領導看到你的過人之處。群眾基礎有固然是好的，可是有管理才能的往往不需要和下面打成一片，而是怎樣恩威並施，賞罰分明的激發他們的創造性，積極性。這一點，大家覺得很好的老好人往往很容易吃虧。

這個問題若站在“普通員工”的立場來看會覺得很奇怪，也會為那些群眾基礎的員工打抱不平，認為不提拔所謂的“好員工”而去提拔“差員工”，是對“好員工”的不公平。

但是若站在“老闆或領導”的立場來看，提拔1名員工是需要具備幾個條件的。

一、忠誠度

雍正王朝時期有個當官的叫李衛，他敢作敢為，辦事一向以國家為重，雷厲風行，但是他生性驕縱，對屬下極為刻薄，有時還接受他人的饋贈。

對這樣一個優缺點都十分明顯的人，雍正帝正是看重了他的長處忠誠度足而委以重任。

因此公司要提拔一個員工，首先就是要判定此員工的忠誠度是否夠？是否能處處為公司的利益著想。

二、過硬的工作技能

任正非在談何謂優秀下屬時，其中有一點就是“有獨立完成工作的能力，也會配合別人工作”

這意思就是優秀員工要有能夠出色完成交辦事項的過硬工作技能，而且是會多技能的，會協助別人完成工作。

三、領導力

能夠做管理者都要有一定的領導能力，若員工能夠在某些領域或小團隊裡起到領導作用，自然就能夠培養自身的領導能力。

而作為老闆或領導自然會優先選用有領導能力的員工。

以上所述，大家自然就理解:不是那些只是員工眼裡的老好人，就應該被選拔。其實員工要晉升是要有多方面的能力，才可能會被優先選拔，也才能勝任管理的職務。

這種現象並不正常，也不正確，但是很普遍。經歷過、聽說過的很多單位都有這種人、這種現象。

究其原因，大概可以從三個方面分析：

一是這種人本身就帶著投機鑽營的心機，眼睛盯著上司，慣於見風使舵，隨聲附和，善於八面玲瓏，討領導歡心。而且，往往是有一部分上司喜歡吃這一套，無非就是相互利用，各取其利。所以，一旦有晉升的機會，這種人就極力攀附，蠅營狗苟，得逞不義之利。

大家耳熟能詳的乾隆與和珅的故事，乾隆當然很清楚和珅的為人，但仍把他引為心腹，也無非是互相牽制，互相利用罷了。將大比小，同樣的道理。

二是一般群眾基礎很好的員工，只知道埋頭苦幹，不爭名，不奪利，只想靠工作業績贏人，但不得討好上司的要領，遇有與領導不同意見，甚至直言以懟，不招上司喜歡。所以，遇有晉升的機會，一旦上司有偏狹的私心，這些好員工反而得不到晉升，或者晉升很慢。

三是這種單位的選人用人機制出現問題了。如果不能把群眾基礎好、工作業績好的員工晉升起來，只能說明這種選人用人機制失去了公允性。在沒有公允性的制度下，什麼樣的現象和結果都是有可能的。

話又說回來，單靠投機鑽營，會獲得一時之利，但終究不會長久。通常說群眾的眼睛是雪亮的，為人處事還是踏實本分更可靠，更長久。

01

很多公司和單位有這樣一種領導，他們對待下級非常殘酷無情，把下級當成勞工苦力，拼命榨取價值。

他們對待上級，又是另一副嘴臉，千方百計的討好，巴結，領導交代的事，保證第一時間完成，簡直就是領導的機器貓，什麼寶貝都能變出來。

所以上班族們很討厭這樣的領導，背後忍不住的罵他們。

但這些人往往在職場上混得不錯，加薪升職經常有份。

這是為什麼呢？難道真是黑白顛倒，世風日下？

首先，你不能不承認，這類人很聰明。

他們看人的本事比一般人強，清楚的知道哪些領導能決定他們的命運，討好這些人能獲得更大的利益，而哪些人只是他們的墊腳石。

其次，他們比普通員工更專注，更堅定，執行力更強，而且還更不要臉。

他們應該知道自己乾的是媚上欺下的事，註定不得人心，但他們又有強大的心理承受能力，可以排除思想上的包袱，踏著下屬的“屍體”，忍受大家背後的指指點點，繼續前行。

中國有句老話，得人心者得天下。

但這話在職場上，這句話不是所有場合都適用。也許得天下者必須得人心，但升職更多的是得到領導的認可。

一個領導對下級不近人情，這當然會遭到大多數員工的討厭，但在領導看來，這並不是什麼大的錯誤。

相反，一定程度的壓迫下級，還能帶來較高的工作效率。

不管是軍隊還是公司，有戰鬥力的團隊，往往是紀律嚴明，風氣嚴肅，而不是你好我好，嘻嘻哈哈。

職場上怎樣才能升遷？當然不是跟下級打成一片，群眾基礎不是最重要的，公司選拔幹部會參考群眾意見，但從來不搞民主投票！

上面最看重的，是能不能完成交給他的工作任務，能不能帶出一隻高效率，能打硬仗和勝仗的團隊。

對下級來說，兩面三刀的領導是個可惡的馬P精+萬惡的包工頭，但對於上級來說，他卻是一個執行力強，還樂於為自己效勞的好幫手。

中國還有一句俗語：閻王好過，小鬼難纏。

在單位裡，小領導和中層領導幾乎都是臉難看，話難聽，還經常給你派重活。但大領導卻看起來和藹可親，平易近人。

這是因為大領導跟你沒有直接的業務往來，相反他還需要維護自己的光輝形象。

職場是個很殘酷的地方，有紅臉，也有白臉。好人讓大領導給當了，那麼髒活累活自然由小領導來扛。

現在有一個小領導，把壓榨人，得罪人的髒事自己一肩挑走了，那麼大領導是喜歡還是不喜歡呢？

所以在小員工眼裡的大惡人，到了上級領導那麼，可能就是一個不可多得的人才。

看問題的角度不一樣，得出的結論也不一樣。

上班不是請客吃飯，不可能你好我好大家都好。上班要付出辛苦的勞動，要創造績效，要跟其他人競爭，要爭奪有限的資源和利益。

職場就是不流血的戰場。

所以你不要指望領導平時對你多麼nice。上班的終極目的，就是創造效益，完成任務。離開這個前提，就沒有好言好語好臉色，甚至要開除走人。

有這麼一個兩面三刀的領導，可能不是壞事。

因為一個團隊要想完成任務，攻克難關，它的領導必須有強勢狠辣的一面。

就像我提到的那位女強人，雖然她的團隊離職率很高，但漲薪速度同樣比其他團隊高。她手下經受過考驗，留下來的員工，能力都很強。

對於這樣的領導，只要他行為不越界，不是為了自己的私利而犧牲員工的合法權益，或者惡意傷害員工的尊嚴，就不必理會，否則要麼還擊，要麼走人。

管理不是用來做做好人的，而是來平衡公司利益和員工利益，並保證公司利益高於員工利益，以確保公司正常運營的工作職能。

所有的人都應該既要對公司服務，又要有服務公司的意識。集體利益高於個人，並非只是過去的一句空話。而是任何一個有組織的人都應該明白的事情。

公司在選拔管理人員時，一定會考慮他的大局觀，對公司服務的意識。也一定會考慮公司利益和員工利益的平衡。但公司自身的憂患意識會更願意讓守護公司利益的人來做管理者。

就比如，有時候管理規則無法寫入的一些管理事項，只能靠基層管理者來守護。比如無效加班浪費公司資源的時候，特殊時期不允許請假的時候，因為某些人離職，需要有人代接所有工作的時候等等。

有很多時候需要犧牲個人利益去維護公司的利益，如果管理者過於親民，既不能保障公司的利益也不能處理好員工的情緒，管理者如此糾結，如何輔佐公司呢？

大河有水小河滿，個人可以不用時刻都大公無私的為公司著想。但作為了管理者，就有義務時刻提醒自己，維護公司的利益，才能保護大多數人的利益。