內部控制制衡與監督之間的關係是相輔相成的，監督主要是單向的，自上而下進行控制，而制衡是雙向的，使相互制約與控制，所以，內部控制非常重要的控制基礎就包括制衡，如果單純的進行監督，則會進入到監督，在監督的一個無限迴圈中，而志行則互相制約，就可以實現很好的風險控制。

也就是你們看著我，我看著你。然後相互都有制約對方的一點至關重要的問題說白了也就是卡脖子。你就是我能捏住你的咽喉，你也可以捏住我的咽喉。這就是相互制約。相互監督也就是我能看到你缺點，你也可以看到我的缺點。這就是相互監督，相互制約的關係。

     我們通常使用的制約與監督的概念包括三個層面的含義：首先，制約與監督是權力關係，即權利主體之間的控制關係。其次：制約與監督是控權關係，是制約關係與監督關係的制度化實現形式。最後，制約與監督是控權狀態，即權力受到制約與監督是控權制度執行的邏輯結果，是權力主體間的權利均衡狀態。

互相監督，甲方監督乙方，乙方監督甲方

互相制約，對哪一方都有平等約束

互相監督與互相制約，監督的意思是歷害點，制約對任何人，都是平等約束，沒有制約別人不制約自己

制約是透過條款，有條款的規定，約束各方，不僅對哪一件事情，或者哪一方

與傳統的審批模式相比，告知承諾制審批模式簡化了審批手續，提高了審批效率，這一模式讓申請人可以快速取得審批，並投入生產獲利。這一舉措改變了以往的辦理模式，由原來的事前實質性審查改變為形式性審查，事前人工審查改為電子化審查，實現快速准入，大大提高辦事效率。

告知承諾制審批模式強調寬進嚴管，改變了原先重審批、輕監管的審批模式。形成了寬進嚴管，相互監督、相互制約的新管理模式。