的，一家企業有以下部門組成： 生產部門，採購部，銷售部，財務部，行政部。 分的細一點： 生產部門分為：生產辦，品質部，產品規劃部，研發部。

銷售部分為：業務部，市場部，外銷部，策劃部，售後服務部， 財務分為：計劃財務，銷售財務，售後財務，財務審計， 行政部分為:人力資源，辦公室，後勤部，保衛部， 一般來說，一箇中小型公司只是根據需要設立一部分的部門，足夠維持公司運營就行了，有的企業他不做生產，就沒有生產部門了，有的企業將銷售外包給其他公司，它就沒有銷售部門，有的企業無需設保衛部，後勤部

公司行政部分分人、財、物三個部分。第一部分是人，這是行政管理的關鍵部分。包括人員招聘，人才使用，幹部任命及管理。要求人盡其能，才盡其用，各司其職，各負其責。

人是活的，財和物是死的，都是要人來管理的，所以管好了人，後面的財和物管理就迎刃而解了。

根據醫院事業單位性質的不同，決定醫院人員錄用的不同，根據撥款性質事業單位分三種：全額撥款、部分撥款、自收自支。前兩種的一般收當地衛生行政部門的管轄，統一參加本地區的人事考試，後一種不需要，單位有自行考試權利。 醫院行政管理是醫院整體管理的一項重要組成部分，主要圍繞醫療主線開展工作，並具有為其保駕護航、引領方向的關鍵作用。醫院行政管理內容寬泛，涉及醫療、教育、科研、辦公室、護理、人事以及財務等多部門多專業管理，行政管理人員工作因此具有了事務多、矛盾多、責任大等特點。醫院行政效率的高低，直接影響醫院行政管理的水平，影響醫院全域性的發展，正因如此在醫療市場競爭日趨激烈的環境下，就要求醫院行政管理人員要具備更強的職能服務能力，更高的服務意識，更積極的進取精神以及更勇敢的開拓精神。