P序列=技術崗  

M序列=管理崗

以下是有的公司的常見級別和劃分：

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

擴充套件資料：

企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。

就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析專案、管理層級、資訊決策中了。

管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程式化，對資訊集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關係，辦公管理這麼幾個模組分。

一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高階的企業管理系統是企業諮詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文件資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能啟用企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。

崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規範範圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。 

崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。

然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

一些公司內部職業會有級別劃分，通常分為p序列和m序列。p序列是指技術層面的人員。

P序列和 M 序列，因為阿里巴巴是從B2B發家的，那時候需要管理大量的銷售，所以建立了強大並且領先的管理體系，這就是 M 序列，隨著技術的重要性不斷的提高，目前 M 序列已經不太對中下層員工開放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技術”路線，這裡的技術是泛技術、專業能力，不是指計算機。所以做銷售的也是可以是 P，做產品、運營、市場的也是 P。