企業文化的四大基本理念是：

一、企業使命

創造財富 服務社會 關愛員工 回報股東

二、企業願景

道路運輸爭最強 多元發展謀最優 百年公運奔永續

三、核心價值觀

源於客戶需求 興於客戶滿意 高於客戶期許

四、企業精神

致新 致誠 致遠

這兒就是企業文化的四大基本理念

競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業的重組，都會迫使企業作出與之相應的反應，隨著企業的發展變化而不斷髮展完善。這便是它的動態性。因此，它的穩定是有條件的、相對的、暫時的；它的變化是絕對的、永恆的，是穩定性和動態性的統一，是相對性和絕對性的統一。

企業文化的四大基本理念？

1  執行力首先是一種企業文化。 執行力不強首先不是制度、規定本身的原因，而是要在企業風氣、文化上找原因。因為制度只是文化的載體，文化才是制度的靈魂。文化理念不改變，制度理念無法形成。因此，提升執行力，首先要從文化、風氣上來改變。企業要樹立一種有執行力的企業文化。

2正心誠意的溝通文化。   溝通是為了達成管理目標上的一致性而非分歧。中小企業的管理者往往存在溝通障礙，其根本原因在於他們缺乏“正心誠意”的溝通文化。

3獎罰分明的考核文化。  好的企業文化必須讓員工感覺到管理是公平、公正的，但公平、公正的管理並不意味著公平、公正的獎罰。獎罰針對的應該是績效，而非良好的人際關係，人際關係不可能使管理者做到人人平等，而必然出現厚此薄彼的現象。結果只會導致員工認為不公平，更重要的是在這種不公平的獎罰遮掩下，員工的績效無法得到真實的衡量。在這種獎罰不明的企業文化下，員工的長處得不到有效發揮，員工的短處也因為遮掩而漠視改善的必要。

4反思自我能提升管理者的個人精神境界。現實中，大部分管理者都將工作看作是單純的工作，沒有想到這其實也是他本人自我修煉的歷程。如果管理者沒有意識到這點，他們在工作中就容易心浮氣燥，就不太會用戰略性的眼光來看待工作，看待問題，形成工作就只是一個掙錢工具的結果。