鑄就了“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”的企業精神。

傳承創新 確立企業文化新理念

當穿著統一制服，參加公司年終職代會、工作會的代表們步入裝飾一新的公司機關大院，在歡快的《迎賓曲》導引之下走進富麗堂皇的公司大禮堂時，與會代表的心情顯得格外激動和興奮，對於公司的明天充滿著希望的代表們由衷地讚歎：沒想到公司短短几年時間便發生瞭如此巨大變化，特別是在公司遭遇發展瓶頸的困難條件下取得了如此輝煌成就，尤為難能可貴!

回首昨天走過的里程，公司員工不會忘記，那種艱難程度如同巨大的汪洋漩渦，幾乎要把企業這艘航行的大船吞沒。2006年底，由於多種因素疊加，公司遭遇發展瓶頸，虧損專案面廣，虧損額度大，資金鍊條几乎瀕臨斷裂，整個生產經營面臨前所未有的困難。由於經營管理不善，歷年來拖欠將近2000萬元的職工工資，都成為掛在賬上的“良心債”，嚴重挫傷了職工心向企業，共度難關的積極性。

一些已經到了退休年齡，但因公司累計欠繳4000多萬元養老保險金，導致到了退休年齡無法辦理退休手續的老同志，拿著借條找公司領導簽字，借領生活費用。

能否扭轉企業發展的被動局面，關鍵在於廣大職工是否有奮發圖強、戰勝困難的信心，是否有衝出困境，破解難題的思路和招數。振奮企業首先振奮精神，聚力首先凝聚人心。為了及時把企業這艘在巨浪漩渦邊上行駛的戰船拖向正確航道，迅速開啟被動經營局面，提升隊伍精神狀態，重新樹立戰勝各種困難的信心，適時拉開了氣勢恢宏、聚心鑄魂的企業文化建設帷幕，在繼承和弘揚鐵道兵時代，乃至公司各個時期積澱下來的優秀文化精髓的基礎上，著力啟動從業願景、企業使命、企業宗旨、企業精神、核心價值觀、員工行為準則以及管理理念等等在內的“企業文化理念體系”建設工作，將施工中廣大職工體現出來的精神風貌以及已經形成的共同理想信念，加以挖掘、總結和提煉，形成富有特色、催人奮進的理念體系及宣傳口號，首先“一處是一處人的一處”、“努力而失敗那是命，奮鬥而成功那是運，既不努力也不奮鬥，只能是一敗塗地”、“苦熬沒有頭，苦幹有奔頭”這樣“三句話”；用《國歌》、《國際歌》、《敢問路在何方》這樣“三首歌”來對幹部職工進行勵志教育，激勵職工隊伍保持和增強蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏艱險的勇氣。

堅持用先進的企業文化來塑造職工，用共同理想信念來凝聚職工，鼓舞職工士氣，全面啟用職工隊伍身上的責任與幹勁，激發職工的鬥志，用先進的企業文化來塑造團隊精神，用共同的理想信念來凝聚隊伍，這是公司領導集體的工作著力點。

不是有錢就有文化，金錢堆不出優秀的企業文化；企業文化不是化妝品，塗抹上去就會有良好的企業內涵；企業文化是需要培育和積澱的，是靠有識之士潛移默化而形成的。正是緣於這麼一種深刻認識，公司黨委一班人透過深入基層認真調查研究，廣泛聽取來自基層普通職工群眾意見，仔細分析企業經營現狀，以及對於市場宏觀綜合影響因素之後，以高屋建瓴的眼界提出了用文化來引領企業發展的核心價值理念：“打造過硬的領導班子，鍛造頑強的工作作風，營造和諧的內外關係，建造優質精品工程，創造最佳經濟效益，塑造良好企業形象”。從方方面面細化、深化了企業文化對於引導企業建設的推進步驟及實施要領，並且透過“六造”的系統宣傳貫徹，迅速提高了幹部職工“忠誠一公司、熱愛一公司、建設一公司”的使命感和責任感，形成了戰勝一切困難和挑戰的強大文化優勢，奠定了推動企業新發展的精神文化基礎，使公司快速速回升到站得更高，看得更遠，步子邁得更大的新起點上。

與時俱進 制定企業發展新戰略。

一艘沒有航向目標的船，任何方向的風都是逆風；對於一個沒有戰略和目標的企業，任何努力都是白費。深諳其中辯證哲理的公司黨委一班人，針對企業在參與市場競爭之中存在著思想僵化、經營指導思想保守、經營方式方法缺乏靈活性，跟不上形勢變化這些制約企業快速發展的“痼結”，公司黨委及時提出了：樹立“贏”的理念，樹立“經營為王”的理念，樹立和諧發展的理念，樹立細節決定成敗的理念，樹立抓特點、重點和難點的理念，樹立“安全重於一切、高於一切、先於一切”的“六個理念”，對於沉積於頭腦中的舊的無法適應競爭加劇條件下的“程式”，進行一次徹底的“格式化”。

公司把企業實施新一輪發展的戰略指導思路提煉為：“揭蓋子、收攤子、搭架子、掙票子、分銀子” 的“五步發展規劃”。即：實事求是摸清公司的家底，認真查清虧損專案；對已經完工的虧損專案，及時封帳銷號，確定清欠還債目標，卡死虧損底線，遏制虧損趨勢；對新上專案，透過選準專案經理、配齊配強專案領導班子、組建過硬的專案管理團隊，搭建高效能的管理架構；透過加大專案管理監控力度、嚴肅專案經濟責任、規範專案創效流程、積極推行責任成本管理等措施，提升在建工程管理水平，增強專案盈利能力；實施強企富工戰略，使職工能夠充分享受到企業發展的成果。

公司根據已經取得明顯效應，成為參與市場角逐強勢的施工領域概括為：“擴大鐵路市場、拓展公路市場、鞏固國防市場、開闢新興市場”的“四大市場格局”。這些閃耀著集體智慧和光芒，具有前瞻性、科學性和適用性的戰略目標的提出和建立，成為公司企業文化建設最具影響力的骨架支撐，進一步豐厚了公司企業文化內涵，不光理順了公司的經營管理脈絡，更主要的是把企業員工思想核心深處所蘊藏的能量有機地發掘出來，形成了戰勝擺在面前的各種困難的強大精神力量，奠定了向更高目標衝刺的雄厚物質基礎，並依託企業文化的強勁脈衝，加快了公司規制企業建設步伐，加速了由經驗型管理轉變為科學管理；由粗放式管理轉變為精細化、精益化管理；由傳統型管理轉變為現代型管理；由波浪式管理轉變為穩健增長管理的企業轉型，更加有力地促進和推動了公司的全面工作。

正是這種堅持以企業文化為先導，以科技進步為動力，以品牌優勢為支撐，以核心競爭優勢為保障，實施穩健務實發力、發展的經營方針，使企業很快走出了“V”型反轉態勢。透過甬臺溫鐵路靈江特大橋、宜萬鐵路馬水河大橋建造；透過廈門翔安海底隧道、青島膠州灣海底隧道建造，透過京滬高鐵、武廣客運專線、石武客運專線、廈深客運專線等專案的錘鍊，既鍛練了隊伍，又全方位提升了企業施工能力及科技創新能力，特別是鍛鑄了在不同條件下施工隊伍完成各種艱鉅任務的品格和意志，成功地拓展了“打造海底隧道、客專預製梁、深水大跨高墩橋樑”這樣支撐企業發展的“三個創效板塊”，使企業發展創效經濟實力在最佳化管理之中“強”了起來，管理機制在調整提高之中“硬”了起來，企業形象在攻堅克難之中“新”了起來。

戮力同心 認真構建學習型組織

“建立學習型領導班子、爭當學習型領導幹部”，大興勤奮學習之風，堅定理想信念，自覺做到學以立德。這是公司黨委在受宏觀政策調控形成的複雜多變市場形勢之下面臨市場萎靡、份額減少的考驗；面臨資金緊缺、在建停滯的考驗；面臨成本激增、效益降低的考驗；面臨收入銳減、維護穩定的考驗這樣“四大考驗”，關係著企業的生存發展，影響著群眾的切身利益，決定著企業前途命運的關鍵時刻提出來的一項強化班子建設戰略學習任務，旨在透過建立學習型班子和組織，達到學習能力與思想政治素質同步提高；以強烈的求知慾和積極的進取精神投入學習型領導班子建設，自覺做工作上的明白人、品德上的清白人，達到學習能力與黨員先進性同步提高；堅持幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，需要什麼加強什麼，達到學習能力與工作能力同步提高。透過加強建設學習型領導班子建設，堅持學以致用，學用結合，把學習的體會與成果轉化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，領導工作的本領，實現用學習力提升思想力、決策力、創新力和競爭力，推動企業科學穩健發展。

建設學習型班子，振奮了領導幹部精神，對於當前企業發展面臨極其嚴峻的挑戰，需要解決的矛盾紛繁複雜，需要應對的危機紛至沓來有一種比較清醒的認識，形成了想幹事是境界，敢幹事是作風，會幹事是水平，幹成事是目的，不出事是起碼要求的良好局面。特別是各級領導幹部面對越來越複雜的矛盾和困難，摒棄個人的私心雜念，把“怕”字換成“敢”字，主動調整好心態，樹立了不當“軟蛋、懶蛋、笨蛋、最後滾蛋”的“為官理念”，消除了那種事業心、責任心不強，能力存有缺陷，精神狀態不佳，見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走，上推下卸，瞻前顧後，躲避矛盾，迴避責任的現象。確立了“面對困難不敢擔當、不敢負責、不謀其政，就是一個不稱職的班子，就是一個不合格的領導幹部”的“執政榮辱觀”，形成了鼓士氣，堅定共克時艱的信心；提人氣，匯聚戰勝危機的力量；樹正氣，樹立治虧治亂的決心；倡和氣，營造團結和諧氛圍，領導幹部勇挑重擔，為企業分憂、為職工解難，同矛盾和困難作鬥爭的大好局面。

由於認識到處在一個知識經濟時代，市場競爭就是知識競爭，主要靠“腦袋掙錢”，賺取的是知識租金，獲取知識租金的唯一可靠辦法，是對腦袋進行投資，也就是學習。因此，公司黨委一班人不斷拓展學習的廣度和深度，一點一點的積累，一天一天地完善，一次一次地實踐，持續不斷地對腦袋投資，拓寬做優做強企業的思路，增長駕馭市場經濟的本領，提高管理企業、管理專案的水平，大力進行“素質再造”和能力提升，切實把領導班子建設成為主動適應市場發展趨勢，正視存在的問題和矛盾，善於將壓力置換為動力，轉化為競爭力，善於將資源變成資本，把問題轉化為機會，提升企業應變能力，善於把失敗當成財富，把傷口變成智慧，把危機化為轉機的主動作為意識的堅強領導集體，在困難與挑戰之中披沙揀金髮掘機遇，見微知著發現機遇，雷厲風行抓住機遇，科學務實用好機遇，精心管理，苦心經營，帶領公司朝著“領導有正氣、職工有士氣、隊伍有生氣、個人有朝氣、企業有名氣”的方向邁進。

群策全力 和諧企業建設譜新篇

企業文化建設紮實有序推進，激勵著職工士氣，穩定著隊伍軍心，使企業在困厄之中加速發力，在調整之中加速發展，在轉型之中加速提升，有效地推動了和諧企業建設。

公司總經理李蘭勤於2011年年初履行企業法人職責之後，用大刀闊斧的硬朗工作作風，抓實、抓牢行政工作，不斷破解企業發展諸多難題，以把企業之事辦好，把職工之事辦好為己任，全力推動企業文化建設，無論在什麼樣的場合之下，都把講團結、講和諧、顧大局放在真正使企業繁榮富強的高度上來認識，很快使合併之後的一公司、中原公司融入到一個健康、和諧、團結的氛圍之中，並著力進行各種資源的有機整合，使企業的競爭優勢、品牌優勢、文化優勢得到了進一步加強，形成了昂揚向上、團結奮鬥的共同思想基礎和強大精神動力。

在全面推進和諧企業建設過程中，面對日趨嚴峻的市場競爭形勢，公司堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟增長方式為主線，以調整經營結構和實現轉型升級為主攻方向，推動企業實現由“低價競爭戰略”向“差異化競爭戰略”轉型，由“規模擴張戰略”向“效益提升戰略”轉型，由“時起時落的潮汐式發展”向“可持續穩健型發展”轉型。針對建築施工產業由於技術越來越簡單，處於產業鏈低端，由技術領先而產生市場優勢的局面已不復存在，經營面臨巨大壓力的形勢，實施“緊盯鐵路市場，主攻路外市場，開拓新興市場，做大優勢領域”的經營戰略，主動適應當前建築市場“從路內轉向路外，從地上轉向地下，從國內轉向國外”大趨勢，著眼長遠發展，最佳化市場佈局，用前瞻性思維和高瞻遠矚的經營思路，打破常規管理模式，實現深度經營，堅守陣地和開啟一方市場，佔領一方市場，發展一方市場的戰略轉型，建立起了精幹高效的組織管理體系、精打細算的成本管理體系、精益求精的質量管理體系和兢兢業業的安全管理體系。

不遺餘力建立和諧企業，使公司的和諧社群、和諧專案部、和諧機關、和諧部門建設呈現出前所未有新氣象，減少了阻力，促進了人與人、人與企業和諧相處，形成了心齊氣順、積極向上的良好氛圍和一心一意謀發展，一言一行樹形象，一舉一動鑄和諧的良好環境。4年來，公司共為特困家庭職工發放了60萬元的送溫暖基金；在送清涼活動中給一線職工傳送了將近60萬元的防暑降溫食品及日用品；給特困家庭入學孩子發放了將近10萬元的愛心助學基金，用行動打造出了和諧企業建設的愛心品牌，推動了企業持續健康發展。公司被河北省授予“AAA勞動關係和諧企業”，被授予“保定市花園式文明單位”榮譽稱號。