realme本分專賣店是正品。放心購買就可以了，這個牌子質量非常好，而且通常你如果喜歡的話就去購買就行了。

我覺得真的非常的靠譜，根據自己的情況來判斷自己選擇買什麼樣的東西保護角色，就是給你找個靠譜的一個傻逼了，根據自己的情況來選擇購買吧。

realme本分專賣店是正品。放心購買就可以了，這個牌子質量非常好，而且通常你如果喜歡的話就去購買就行了，我覺得真的非常的靠譜，根據自己的情況來判斷自己選擇買什麼樣的東西保護角色，就是給你找個靠譜的一個傻逼了，根據自己的情況來選擇購買吧。

任何事情的成功，講究天時、地利、人和，錘子羅永浩做手機三個都不佔。2012年4月宣佈做手機，從英語老師跨行來做，沒在科技公司待過，軟體開發流程不懂，找不到靠譜的人，直到2013年3月才釋出出第一款Rom，2014年5月釋出第一款手機。

而我們看同期的其他競爭對手，2014年的小米如日中天，價效比品牌已深入人心；華為強大的技術儲備，已經開始初步見效；OV主打女性，營銷和線下門店優勢無人能及。

雖然羅永浩以強大的自我營銷能力，囊括了一批粉絲，跨行做手機，犯過太多的錯：高估了系統在智慧手機的號召力（況且別家的也不差，優勢不明顯），自嗨太多（認為營銷可以感染更多的人），低估了做手機的難度（還記得那句話：我站在科技和人文的十字岔口，只看到老喬的墓碑孤零零的矗立在那裡），錯過了換機視窗（3G到4G的換機潮）

雖然前幾年流行跨界創業，但隔行如隔山，再加上沒有在一開始就召集到合適的人，憑著自己對科技的熱愛和營銷影響力，最終理想還是敗給了現實。此外，我喜歡錘子的系統，也喜歡他的理想，祝福老羅能度過這道坎。

老羅是英語老師圈裡相聲說的最好的，相聲圈兒裡最具工匠精神的，手機制造圈兒裡最幽默的。

其實老羅已經算成功了。能夠在諸侯群起爭天下的手機行業裡，立有一席之地，這也是很不簡單了。

在手機界能成功的必要因素就是看你的資源多不多。資源多不一定能成功。但資源少一定不行。蘋果是如此，小米、華為亦是如此。老羅進入手機市場的時機太晚了。老羅進入市場時，其實已經有一批企業死掉了。可能大家都沒聽過“大可樂手機吧”。

老羅另一個關注點也選錯了，那就是手機的競爭力依靠的是硬體革命。而老羅進入手機市場之前，把精力主要放到了軟體上面去了。也許你開發的某一個小功能確實很有市場。但你不要忘了，這是在中國，你的創意分分鐘可能就被複制。

老羅做手機時覺得以自己的自律和思維，在這個物慾橫流，一群廢物和騙子在各行業大行其道的社會，如果在手機界這個科技領域發揮自己精緻的特長，對手機的製造和營銷都是革命性的。然而最後發現手機根本不是自己做的，他只是一個零件的拼裝商，有些點子和工業設計的想法，要麼礙於成本沒法實現，要麼受眾小沒人迎合，最最倒黴後還碰上了一個王ok…

錘子最大的問題是，

步子太大，扯著蛋了。。。

堅果pro系列讓他起死回生之後，又拿到了政府的投資入股

本來是柳暗花明得新生了。

可是老羅膨脹了，他不好好做手機做系統了

他要去做什麼桌面系統，要去做TNT了。。。

一個微軟長期處於壟斷地位，連蘋果都只是走差異化才活下來的領域

老羅那區區幾十個人就要顛覆傳統了。。。

錘子的轉折點是鳥巢釋出會，

本來以為會發布震撼的新品，可是他卻用大部分篇幅去講的TNT，關鍵是還只是個半成品，演示現場車禍不斷。。。

而手機新品R1只是匆匆一提。。。。

然後就是TNT預售慘淡，延遲發貨，TNT系統一直難產。

造成了手機無人關注，粉轉黑的人大把大把。。。。。

後來大家也就看到了。。。

錘子一落千丈，最後，賤賣了。。。。。。。。。

錘子的失敗在於老羅誰都看不起，包括消費者。

錘子是一家一窮二白的公司，現如今新興品牌基本都有後臺，比如redmi，realme，iqoo等等，最早的還有榮耀和一加。

有後臺意味著資源，老羅的起步就死在資源上，拿不到最新的硬體，找不到優秀的代工廠。而當年出貨量比較相似的一加，則有OPPO這個親爸爸，快充和螢幕想要就給。但是老羅不行，他除了投資商的錢，啥資源都沒有。關鍵是錢也不夠多。

接著就是老羅很任性，是的很任性，他不要讓消費者覺得想要啥，而是他覺得消費者應該要啥。這種不順應消費者的思想理念像極了喬布斯，但是有喬布斯的脾氣沒有喬布斯的能力，準確來說是沒有蘋果公司的能力，也喬布斯時代蘋果掌舵人實際上有兩個，一個是喬布斯一個是庫克，喬布斯剛而庫克柔，喬布斯會硬剛消費者但是庫克會妥協。至於老羅...沒有人拉啊，於是在偏執的路上越走越遠。

從安卓誕生到現在，介面逐漸統一，2014年已經是安卓發展比較成熟的一年，所以不存在配件找不到的情況，即使是t1獨一無二的手機殼，在電商成熟的當時覺得不會買不到。所以即使錘子推出了自家的耳機，資料線，手機殼事實上也同樣不會好到哪裡去。

羅永浩身上能看到雷軍的身影，錘子科技和小米的發展幾乎類似，先是系統試水招攬使用者，接著推出手機，再接著退出一系列稀奇古怪的東西，和傳統手機商先硬體再軟體的理念不同。但是小米起步的時代和錘子不一樣，錘子起步於百花爭豔的2014年，而小米起步于山寨機混雜的2010年，2010年手機大廠專注於旗艦機，而對於中低端機則是隨便糊弄，旗艦做不來，山寨廠商瞄準低端市場，各種雜牌機就出來了，質量差效能差，這時候只要有一家廠商有能力能推出一款質量好效能好的機子且價格又不高的產品就能很快地招攬使用者。而2014年，市場相對成熟，消費者不再滿足於效能和質量，還要有優秀的系統舒適的手感漂亮的外觀等等等，任何一點出現問題就會導致產品賣不好。

現在回首，爭論錘子手機好不好已經不重要了，重要的是向前看，只是隨著一個個手機公司的倒閉，大陸手機市場上其實已經被5大家公司壟斷了，手機也越來越趨於同質化，實際上手機資訊已經沒有多少有看點的東西了，在未來很難再有像錘子一樣的公司出現了。

錘子OS一直在用，很爽！目前的機器除了蘋果，其他的就不要相互詆譭PK了，都差不多。這次錘科如不能出新品了，換iOS吧.

感謝錘子科技帶來了不一樣的體驗！

錘子t1，我用到玻璃摔碎了還能用，最後電池不行了壽終正寢，之後官網買的堅果pro2 給媳婦用摔了一次就破圖了，後來好了，但是斷斷續續黑屏，沒辦法又換了一個pro2s ，又被媳婦摔了一次，就是從衣服兜裡掉出來，然後直接黑屏，只聽得到聲音，不甘心找手機店修，人家一看是錘子的，說修不了，叫我找售後，我還得寄回去，說要換螢幕，幾大百，趕上一大半手機價格了，心裡非常不爽。直接扔了，還是老實買個華為。我自己用的蘋果6splus 用了3年多，除了換了一塊電池，沒有一點毛病。錘子手機的質量遠不如它頭兩代機的質量。錘子這個品牌基本已死，沒什麼好留念的。雖然我是第一代錘粉

錘子手機失敗的主因不是在配件品類上，即使推出了配件品類情況還是一樣。從老羅自己的描述就可以看出，錘子最大的問題還是銷售太慢，導致了庫存居高不下，最終資金流斷裂。很多人說是因為錘子賣情懷，結果沒有人買賬導致的，其實問題遠比這複雜的多。

錘子手機一直在強調自己的設計，自己的工匠精神，實際上這只是非常細小的一個作用。當年蘋果的喬布斯確實注重設計，但是注重設計的同時，他是做了顛覆式的全觸屏系統。

連喬布斯的都一直在強調自己不是做硬體的公司，而是做軟體的公司，賣的是IOS的系統。而老羅整天就是在外觀上面進行折騰，設計大獎拿的再多，消費者不會為這個設計多出幾千元。

錘子手機很大的問題是，想把價格降下來，又沒有這個能力，所以價格一直做的太貴。後來價格降下來了，利潤又沒有了，這成了一個一直沒有破局的難題。

因為錘子要降低成本，必須先要有量，所以錘子沒有辦法，每次要代工很大量的手機。但是銷售又跟不上，所以造成庫存積壓。上一代的產品還沒消化一半，下一代的產品又必須得跟上，所以老羅一直在疲於奔命。

這也跟他之前做英語培訓學校有關，因為做培訓學校的邏輯其實很簡單，內容做的好，教學做的好，自然會有人上門學習。來的人少，也不會有庫存的問題，但是手機行業完全不同，一直執著於設計，想靠設計來贏取使用者，而不懂得做使用者增長，註定是要失敗。

小米當時做手機，運營了一個網路社群，這個社群裡面的粉絲都是小米鐵粉，還沒有銷售的時候，就已經有上百萬的粉絲群體。

小米運營這個社群，是依靠MIUI這個軟體做的承載，然後跟使用者的互動來維持社群的穩定和忠誠。當然，這一招也是偷師魅族。

最後靠著超高性價比這一招，一下就把所有人心籠絡了。

但是老羅完全是靠自己的個人IP在賣手機，你就是個人再有魅力，別人也不願意一次一次的為老羅的“單口相聲”多出上千元。

所以，對於老羅來說，沒有做好冷啟動的使用者支援，導致了供應鏈的成本高，而供應鏈的高成本，又導致了手機價格貴，手機價格貴，導致了庫存太高，最終資金鍊斷裂。

就錘子公司來講，錘子其實並沒有倒閉。但作為老羅的錘子其實已經是退出了歷史舞臺。而錘子的誕生就有著極其個人的色彩，而老羅則是把錘子的手機發佈會表演成了脫口秀。小眾、不隨眾、堅持自我的老羅成了很多機友們喜歡的標籤。但你想想，其實這是把雙刃劍。網上很多人去分析錘子的成敗原因。但在成熟的商業上面，個人特別是董事長的形象原因是極其小的一部分。也只是在手機這一行業上面可以有所知名。

而個人認為，錘子的手機並沒有趁著自己在T1的時候繼續拓展自己的供應鏈。這也就是說到供應鏈的問題。這在現在的商業模式是一個非常重要的名詞。很多大的公司都需要一個部門去處理這個問題。所以，其實在t1大獲成功之後，錘子已經打破質疑大獲成功。但在供應鏈上面依然沒解決好。當然處理得非常出色了。但在華為小米下面，依然沒有及時獲得旗艦處理器的批次。因此在效能為王的時代下，錘子在供應鏈強的廠家上面則顯得弱勢不少。同時在一定程度上由於供應鏈的缺點上，錘子旗艦機的成本確實要高不少。這樣給公司的運營壓力以及資金週轉能力帶來很大的挑戰。當然，錘子一直也是一個規模中規中矩的公司。這其實無可厚非，由個人信仰的諸如精氣神的手機給消費者帶來的永遠只是其個人魅力的附加品。而手機能被市場重視的依然是其產品力。